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主管人員的人際領(lǐng)導(dǎo)技能概述-資料下載頁

2026-03-20 12:27本頁面

　　

【正文】低層次需求胡蘿卜和大棒控制人們適當(dāng)?shù)呐? 領(lǐng)導(dǎo)才能高層次需求授權(quán) 成長(zhǎng)和成就最大的努力人們的需求外在的激勵(lì) 內(nèi) 在的激發(fā) 主管人員如何有效運(yùn)用激勵(lì) 2）有效的激勵(lì)須引導(dǎo)人的主導(dǎo)需求 1）有效的激勵(lì)須激起人的內(nèi)在動(dòng)機(jī) 人的內(nèi)在冰山期望經(jīng) 驗(yàn) 價(jià) 值觀需求規(guī) 則感覺行為 (O) 刺激 (情景 ) (S) 反應(yīng) (行為變化 ) (R) 目標(biāo) 績(jī)效結(jié)果催化主導(dǎo)需求強(qiáng)力動(dòng)機(jī) 3）有效的激勵(lì)手法及其運(yùn)用原則中階主管如何有效運(yùn)用激勵(lì) 2）有效的激勵(lì)須引導(dǎo)人的主導(dǎo)需求 1）有效的激勵(lì)須激起人的內(nèi)在動(dòng)機(jī) 激勵(lì)報(bào)償?shù)幕绢愋?. 內(nèi)在激勵(lì) －精神層面的引導(dǎo)例如認(rèn)同、成就感、滿足、快樂、平靜、受重視、責(zé)任感等形而上的感覺。2. 外在獎(jiǎng)勵(lì) －物質(zhì)層面的報(bào)償具體的實(shí)物，包括金錢、獎(jiǎng)賞、升遷、禮物。態(tài)度（人性）激勵(lì)法反面（恐懼）激勵(lì)法－長(zhǎng)久、治本－短期、壓力誘因激勵(lì)法－短期、治標(biāo) 激勵(lì)的實(shí)務(wù)管理激勵(lì)的運(yùn)用手法 3）有效的激勵(lì)手法及其運(yùn)用原則中階主管如何有效運(yùn)用激勵(lì) 2）有效的激勵(lì)須引導(dǎo)人的主導(dǎo)需求 1）有效的激勵(lì)須激起人的內(nèi)在動(dòng)機(jī) 4）有效激勵(lì)須針對(duì)不同的行為風(fēng)格演講完畢，謝謝觀看！

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