公司管理制度及工作流程匯編-資料下載頁

　　

【正文】 價格、檔次用于工程項目后是 ? 否超過批準的工程預算金額。 ? 本管理辦法適用于成都天仁房地產開發有限公司，自下發之日起執行。 項目現場管理制度 ? 現場會議制度 ? 一、現場內部例會 ? 例會由工程部經理主持，工程部所有派駐現場人員參加，有事不能參加者需說明情況，向會議主持人報告。 ? 會議時間：每周一次。 ? 會議內容： ? （ 1）傳達公司指示，通報情況； ? （ 2）解決工程相關重大問題； ? （ 3）總結上周工作； ? （ 4）布置下周工作。 ? 二、現場每日碰頭會 ? 會議由工程部經理主持，工程部所有派駐現場人員參加。 ? 會議時間：每日下班前或第二天上班之初。 ? 會議內容： ? （ 1）通報當天工程情況； ? （ 2）提出問題； ? （ 3）解決問題。 ? 三、現場例會 ? 工程部經理每周主持召開由建設單位、施工單位和監理單位、采購部四方共同參加的例會，研究工程中的各項工作和解決出現的問題。 ? 會議時間：每周固定時間。 ? 會議要做好會議紀要，設立會議簽到本，會議決定的事情由建設單位專業工程師、監理人員共同監督檢查施工單位的落實情況。 ? 現場考勤制度 ? 一、現場辦公人員均實行定時工作制，定時工作制的工作時間及作息時間詳見公司《 考勤管理規范 》 。現場辦公人員應嚴格遵守工作紀律，認真執行考勤制度，每日由本部考勤人認真填寫考勤表，總經辦負責檢查監督。 ? 二、現場辦公人員均應服從公司安排無條件加班。 ? 三、不能出勤或因工作外出者應提前向工程部經理請假或說明外出原因，獲準后，向考勤人說明，未請假或請假未獲準者按曠工處理。 ? 四、因病需休息者應交縣級以上醫院的病假證明，在家因病不能上班應及時打電話請假，事后補交病假證明。 ? 五、工程部于每月 30日前，將上月考勤核實匯總后上報總經辦。 ? 六、上班時間，杜絕一切與工作不相干的事情，如：打電游、上網聊天、賭博、聚眾聊天等。 資料檔案管理制度 ? 一、作好工程資料的收集、整理、歸檔工作。 ? 二、對來文、來函進行登記、編號、呈閱、轉發及收回，要求做到名、文相符，不遺漏、不丟失。 ? 三、根據領導要求和有關人員的工作要求，及時查找原文，不貽誤工作。 ? 四、凡屬歸檔范圍之內的文件資料，嚴格按 《 工程資料管理規定 》 及時收編歸檔，任何人不得拒為己有，原件必須定期移交辦公室存檔。 施工現場管理辦法 ? 一、 技術管理 ? 工程開工前，項目負責人應負責與有關單位和人員聯系，組織實施現場的 “ 七通一平 ” 工作，并會同施工承包單位做好施工現場現狀圖及其它原始記錄，作為有關分項工程決算的依據。 ? 工程開工前，項目負責人應組織審核施工單位提交的施工組織設計，施工中嚴格按審批的施工組織設計執行。 ? 施工組織設計包括 ： ? （ 1）工程任務情況； ? （ 2）施工總方案、主要施工方法、工程施工進度計劃、主要單位工程綜合進度計劃和施工力量、機具及部署； ? （ 3）施工組織技術措施，包括工程質量、安全防護以及環境污染防護等各種措施； ? （ 4）施工總平面布置圖； ? （ 5）總包和分包的分工范圍及交叉施工部署等。在施工過程中確需對施工組織設計進行重大修改的，必須報經批準部門同意。建設工程施工應當在批準的施工場地內組織進行。 ? ①施工現場嚴格執行項目負責人制度，甲方對施工現場的任何意圖都需經過項目負責人。 ? ②各專業工程師，負責編制各自的施工日志，搜集整理有關技術資料。 ? ③各專業工程師，負責審查施工單位提出的相關專業和技術方案，技術措施。 ? ④嚴格執行 《 建筑工程施工及驗收規范 》 、 《 建筑安裝工程技術規范 》 、 《 建筑安裝工程質量檢驗評定標準 》 及市質量監督站有關工程質量的規定。 ? ⑤對工程中發生的簽證各專業工程師須謹慎處理，充分論證其依據。 ? 二、 現場管理 ? 嚴格要求施工承包單位按照投標書，施工承包合同，設計文件及現行施工驗收規范的要求施工。 ? 各專業工程師應嚴格控制到場的各種材料、設備的質量，禁止不合格材料、設備用到工程上去。 ? 各專業工程師負責監督隱蔽工程檢查、驗收，不得事后補辦簽證手續。 ? 各專業工程師要對工程進行全過程的監督檢查。 ? 施工技術質量監控管理制度 ? 一、建設工程的施工現場要建立健全現場質量管理保證體系，實行質量責任制，對工程項目施工全過程的質量實施控制和管理。 ? 二、 建設單位應在施工前，會同施工、設計單位完善質量管理制度，并參加 ? 圖紙會審，對規程、規范、工藝標準、技術措施方面進行技術交底，根據施工組織設計要求，施工單位要逐級進行施工交底工作。 ? 三、施工單位應認真貫徹國家現行的施工規程、規范、工藝標準，組織好隱蔽工程分項、分部工程質量檢查驗收評定。嚴格控制原材料質量規格，做好測試、材質證明、施工試驗報告、隱檢記錄、暖衛檢查、電氣資料、施工日志、砼配合比自檢預檢等質量評定記錄，對結構驗收、質量事故、回訪記錄、施工組織設計、技術安全交底等資料要真實、準確、齊全、符合國家有關規定，并按檔案管理制度進行歸檔工作。 ? 四、土建工程師負責審批施工單位上報的施工組織設計，并與施工單位共同協商修改意見。 ? 五、各專業工程師負責施工日常管理，按照工程驗收標準進行工程質量檢查，對不符合規范要求的部分施工單位要限期整改返工。對工程質量事故，協同設計、監理單位共同解決。 ? 六、質量檢查主要內容： ? （ 1）成品、半成品、構件、原材料質量。（ 2）工程自檢、預檢程序及執行情況。（ 3）隱蔽工程（ 4）有關材料、設備的技術資料。 各項工作流程及簽批流程 ? 合同簽批流程 ? 經辦人申請 → 部門領導簽字 → 分管副總簽批 → 法律顧問審核 → 董事長審批 ? 合同付款流程 ? 經辦人申請 → 部門領導簽字 → 分管副部簽批 → 總經理審批 → 資金負責人簽批（資金調度） ? 用印流程（經濟合同除外） ? 經辦人申請 → 部門領導簽批 → 分管副總簽批 → 印章保管人審核并蓋章 ? 采購流程 ? 工程物資采購 ? 按 《 材料采購認質認價管理辦法 》 執行） ? ? 固定資產采購 ? 經辦人申請 → 部門領導簽字 → 分管副總簽批 → 總經理審批 → 辦公室（入庫、編號、建臺賬） → 部門領用（出庫、登賬） ? 招聘、入職、轉正、離職流程 ? 招聘流程 ? 部門負責人填寫用人申請（崗位、崗位職責、相關條件等） → 分管副部簽批 → 辦公室意見（公司的年度人員預算編制、薪酬意見） → 總經理審批 → 辦公室組織招聘活動 ? 入職流程 ? 新員工填寫員工簽記表 → 辦公室、用人部門共同培訓（公司規章制度和組織構架、崗位職責、部門工作計劃） → 部門試用（三個月） ? 轉正流程 ? 員工填寫轉正申請表 → 部門領導簽批 → 辦公室簽批 → 分管副總簽批 → 總經理審批 ? 離職流程 ? 離職員工填寫資料交接清單 → 部門領導簽字（檢查工作交接是否移交） → 分管副部簽批 → 辦公室負責人簽字（檢查物資、資料、檔案是否移交） → 財務部負責人簽字（檢查財務手續是否完畢） → 總經理簽批 → 財務部結算離職工資