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2026-03-03 22:56本頁面

　　

【正文】 ② B類：品種較多、占用資金一般； ③ C類：品種多、占用資金少、采購容易。 82 ABC分類法分類原則參考比例 A類：品目累計 5%~15%，平均資金占用額累計百分數 60%~80%； B類：品目累計 20%~30%，平均資金占用額累計百分數 20%~30%； C類：品目累計 60%~80%，平均資金占用額累計百分數 5%~15%。 83 ABC三類物品的管理方法 A類：實行重點管理 —— ① 采取定期訂貨的方式，進行嚴格的檢查、盤點，減少不必要的庫存； ② 重點保管和養護 A類在庫物品，防止變質； 84 ABC三類物品的管理方法 A類：實行重點管理 —— ③ 詳細記錄并經常檢查分析物品進出庫情況，保證不拖延交貨期； ④ 在保證供應的前提下，保持盡可能低的庫存量和安全庫存量，同時加強與供應鏈上下游合作，加快庫存周轉率。 85 ABC三類物品的管理方法 B類：采用一般管理，采用比 A類產品簡單的管理方法；其中銷售金額較高的物品采用定量訂貨方式和定期定量混合方式。 86 ABC三類物品的管理方法 C類：采用簡單管理方式 —— ①可大量采購，減少訂貨次數，安全庫存量可大些； ②減少這類物品的庫存管理人員和設施； ③庫存檢查、盤點時間可長些； ④對于很快能訂到的物品，甚至可不設庫存。 87 A類物品 B類物品 C類物品控制程度嚴控精管一般控制簡單控制庫存量計算詳細計算一般計算簡單或不計進出庫記錄詳細記錄一般記錄簡單記錄檢查頻率密集一般很低安全庫存量低較大大量三類物品管控方法比較 88 ABC分類法案例分析 89 ABC分類法的應用步驟 ①收集數據、整理數據； ②繪制 ABC分類管理表； ③分類原則； ④繪制 ABC分類管理圖； ⑤確定重點管理的要求。 90 案例：某公司倉庫的庫存物品共有 26種，現要對庫存物品進行 ABC分類法管理，具體操作如下： ①收集 26種物品的名稱、單價、平均庫存量； ②收集 26種物品的平均資金占用額； ③繪制 26種物品的 ABC分類表； ④參照分類原則進行分類； ⑤繪制 ABC分類管理圖； ⑥確定各類物品的管理要求。 91 MRP— 物料需求計劃簡介 92 MRP(Material Requements Planning) 依據市場需求預測和客戶訂單編制產品的生產計劃，然后根據產品的物料清單（ BOM:Bill of Materids)和庫存狀況，通過計算機算出所需物料的數量和時間，從而確定物料加工進度和訂貨日期的一種實用的技術。 93 BOM：物料清單 MRP按結構編制的物料清單不僅說明產品的構成情況，還說明了產品在制造過程中經歷的各個加工階段。圖解方式表示的 BOM又叫產品樹、圣誕樹。 94 MRP的作用在需要的時間里供應所需要的物料，同時使庫存保持在最低水平。一般來講， MRP適合于特別復雜或裝配型的企業。 95 MRPⅡ (Manufacture Resource Planning) 這種技術是在 MRP的基礎上發展起來的，它不擔管理物料，而且還用 MRP的思想對工時、物流成本、設備及資金等所有的產能資源進行管理，是一種更有效的生產管理計劃。 96 JIT(Just in Time) 準時制系統：這種方法要求生產和材料準備同期化，配合作業流程按部就班運作，通知供應商如期送交所需的物料；如一切順利，不設倉庫，應能達到名符其實的“ 零庫存 ”。庫存物料 —— 庫存設備設施及活動

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