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3國稅局赴寧波學習考察報告-資料下載頁

2025-08-17 18:06本頁面

　　

【正文】應用于實際工作的想法 XX 市國稅局設立的 8 個直屬機構，與 xx 市局城市綜合改革后的模式差不多，不同之處在于他們的征收局與直屬管理局是平第 7 頁共 8 頁級單位，統一接受 XX 市局的領導。這就給了我們很好的參考價值和學習的模式。結合 xx 市局實際提出以下建議：樹立精品意識，以 “ 質量管理 ” 為核心，樹立 “ 人性化管理 ”思路，對管理機制、職能職責進行調整，具體做法：一是建立協稅護稅網絡，將信息網絡延伸到鎮（街道），將協稅力量組織到街道、鄉鎮、村莊，將管理基礎深入到管戶，形成新時期稅收征管新格局；完善與工商部門的戶管定期核對制度，減少漏征漏管戶的產生；加強與金融、海關等部門的配合，提高納稅申報的真實性；加強與審計、公檢法等部門的協作，真正發揮協稅護稅的社會效應。二是結合稅源抓管理監控，通過對稅源監控方法的規范化建設，做到直接監控與間接監控間的有機結合，既體現直接監控與管戶機制下的監控靈活性，更保證間接監控與管事機制下的監控規范化的 “ 嶄新的專管員制度 ” ，從人力資源配置上體現 “ 重心下移，重心確保 ” 的思路，建立起以街道鎮級管理為實體、以基礎管理為重點的多層次的稅收工作管理體制，以構建優質、高效、貼近式的納稅服務體系；三是在運行方式上體現以信息化為依托，廣泛運用稅控裝置（如稅控收款機）、深化重點稅源管理軟件的應用，全方位提高稅源監控的效率和分析水平。四是廣泛開展納稅評估工作，實行計算機選案與人工選戶相第 8 頁共 8 頁結合。對每一行業的典型企業開展調查，掌握原料耗用、計酬方法等信息，并對上年與今年的同期銷售收入與稅負、企業間平均稅負變化進行對比，分析重點企業和總體稅收增減變化。實行計算機選案與人工選戶相結合。評估軟件選案以行業評估為主線，同時依靠稅務管理員對當地的特色行業、異常企業進行人工選戶，及與企業進行約談，上下聯動，提高評估選案的準確性和評估評析的合理性。

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