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濟南某房地產建設公司-質量計劃編制程序-資料下載頁

2026-07-04 19:07本頁面

【導讀】指導項目質量計劃的編制、修改和控制，使項目質量計劃達到公司要求。本程序適用于不編制專門的質量計劃工程質量就不能有效保證的項目。控制性進度計劃：見GFP9-1《項目總體計劃控制程序》。主管副總經理負責質量計劃的審批與發布。ａ以新的組織形式開發的項目，ｃ工程項目施工難度大,或項目規模超過公司以往所建項目時，ｄ主管副總經理認為必要的其它情況。項目目的及適用范圍；項目組織結構及人員職責；GFP11-1-F3）書面指令總師室主任開始組織編制項目質量計劃。責人制訂本部門工作計劃。在計劃編制過程中，上述部。目質量計劃的內容至少應包括條所列條款。對不符合要求或者根據情況需要重新。部門間計劃出現不協調或相互沖突。認可后，簽署頒發到各部門，作為正式的項目質量計劃付諸實施。象/傾向時應告知該部門負責人并按GFP14-1《糾正與預防控制程序》進行處理。發生重大質量責任事故；并按其實施，但不得與現有的項目質量計劃或現行有效的質量保證體系文件相沖突。

　　

【正文】第 3頁，共 3 頁 C:\ISO\GFP\GFP21 總師室主任負責對各部門質量計劃執行情況進行不定期檢查，發現不合格現象 /傾向時應告知該部門負責人并按 GFP141《糾正與預防控制程序》進行處理。質量計劃的修訂總師室主任在下列情況下應修訂項目質量計劃： (1)項目目標發生重大變化（如投資策略更改、項目目標發生變化等）； (2)發生重大質量責任事故； (3) 主管副總經理認為必須重新修訂質量計劃。質量計劃的修訂程序按進行。其它質量計劃除了針對項目的質量計劃外，總師室主任、項目開發部、工程部、銷售部及建材供應部各部門負責人在完成一項合同或工作時，認為有必要的情況下可編制子項質量計劃并按其實施，但不得與現有的項目質量計劃或現行有效的質量保證體系文件相沖突。各部門每月向總師室提交的質量計劃執行情況的總結報告，由總師室兼職資料員保存至該項目完成后，交公司檔案員保存二年。無。

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