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5市城建總指揮部某年上半年工作總結-資料下載頁

2025-08-27 18:56本頁面

　　

【正文】第 5 頁共 6 頁社會監督八項原則，所有工程變更、預算內追加工程款和一些招投標問題等都須經財務專責小組集體討論，審核確認。上半年，共召開財務專責小組會議 14 次，討論各類問題 254 項。其中，涉及工程變更 100 項，經審核，有 25 項不同意變更或需作進一步調查研究。二是全面進行陽光操作。全面放開勘察、規劃、設計、施工、監理等要素市場，提高競標和中標單位的素質。緊緊抓住工程建設中最容易出現問題的薄弱環節，全面推行工程招投標情況、拆遷情況、增補工程情況、工程款項支付情況 “ 四個公開 ” 。堅持國家規定應該公開招投標的全部進行公開招投標，上級沒有要求或雖有要求但實際操作中普遍執行不嚴格的，如沉降觀測、智能建筑顧問咨詢等，我們也力求做到公開招投標。使各項工作真正 “ 陽光操作 ” ，走上制度化、規范化軌道。上半年，共刊出政務公開欄 6 期，完成招投標項目 125 宗，應招標投標率和應公開招標投標率均達到 100%。在已經進行的招標項目中，招標工程中標價比預算價平均下浮 23%。重大設備、材料的選型采購，都要作認真的市場調查，經設計、監理、使用單位及項目組共同評審通過后，方案及中標單位報市委常委、副市長聯席會議審議拍板。從已完成的采購看，中標單位的價款普遍低于市場實際采購價，僅行政文化中心區建筑物無機房電梯和行政辦事中心低壓第 6 頁共 6 頁柜箱兩項就節省投資約 660 萬元

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