5石油化工安全生產(chǎn)管理-資料下載頁

　　

【正文】 把好設(shè)備質(zhì)量關(guān)。 隨著化工企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大、工藝上不斷的改進(jìn)以及產(chǎn)量的提高，常年運(yùn)行的設(shè)備和儀器，難免會出現(xiàn)運(yùn)行不正常，異響、振動、儀表指示不準(zhǔn)，新投用的設(shè)備儀器由于工作尚未穩(wěn)定，操作人員對其不熟悉，也會導(dǎo)致操作人員誤操作，從而引發(fā)各種生產(chǎn)事故，所以化工企業(yè)應(yīng)該高度重視設(shè)備安全管理。比如要制定一套科學(xué)有效的設(shè)備設(shè)施安全管理制度，建立完善生產(chǎn) 設(shè)備設(shè)施臺賬制度。重點要加強(qiáng)特種設(shè)備、壓力容器、大型生產(chǎn)設(shè)備、儲罐、倉庫存儲設(shè)備以及安全裝置的管理與維護(hù)，專人負(fù)責(zé)，定期檢測維修，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，應(yīng)當(dāng)立即處理 。不能處理的，應(yīng)當(dāng)及時報告本單位有關(guān)負(fù)責(zé)人員。 建立健全安全制度體系。 企業(yè)安全管理是一項綜合性管理工作，建立和保持適用的安全管理體系是做好安全工作的關(guān)鍵所在。安全生產(chǎn)直接關(guān)系著每一位員工的身心健康、生命財產(chǎn)安全，關(guān)系著企業(yè)存亡和發(fā)展，一個企業(yè)如果沒有安全保障，就根本不可能在激烈的市場競爭中取勝，企業(yè)要走向市場爭取 理想的經(jīng)濟(jì)效益，生產(chǎn)經(jīng)營就必須以安全為前提。樹立安全就是效益的經(jīng)營理念，在市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)建立健全安全自我約束、自我檢查、自我糾正、自我改進(jìn)的 第 23 頁 共 27 頁 管理體系，實現(xiàn)科學(xué)、規(guī)范管理，做到 “ 防微杜漸 ” ，有效預(yù)防和遏制事故的發(fā)生。 建立安全事故問責(zé)制。 2024 年 4 月 21 日，國務(wù)院發(fā)布了《國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》（國務(wù)院令第 302 號），并自公布之日起施行。根據(jù)這一規(guī)定的基本精神，中國石油石化企業(yè)先后實行了重大事故問責(zé)制。 《中國石化集團(tuán)公司安全生產(chǎn)重大事故行政 責(zé)任追究規(guī)定（試行）》規(guī)定，有下列情況之一，并造成重大事故的，應(yīng)對領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行責(zé)任追究：一是違反《安全生產(chǎn)法》、《消防法》、《職業(yè)病防治法》、《道路交通安全法》、《危險化學(xué)品安全管理條例》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等國家有關(guān)法律法規(guī)。二是違反集團(tuán)公司有關(guān)新建及改擴(kuò)建工程項目管理規(guī)定 。三是違反國家、行業(yè)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)公司《安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度》等，四是事故應(yīng)急處置不力，導(dǎo)致事故進(jìn)一步擴(kuò)大或造成次生事故的 。五是未按有關(guān)規(guī)定對從業(yè)人員落實安全教育及崗位技術(shù)培訓(xùn)?！兑?guī)定》明確：領(lǐng)導(dǎo)干部在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，對特 大及特別重大事故，負(fù)有主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者應(yīng)引咎辭職或撤職。 全員參與全方位的安全管理。 企業(yè)要搞好安全，保障員工的生命安全必須達(dá)成 “ 安全工作，人人有責(zé) ” 的共識，使員工能夠把安全理論知識與生產(chǎn)實踐緊密 第 24 頁 共 27 頁 地結(jié)合在一起。企業(yè)在充分發(fā)揮專業(yè)安全管理人員作用的同時，要想方設(shè)法讓全體員工都參與到安全管理中來，充分調(diào)動和發(fā)揮廣大員工的安全工作積極性。只有這樣，才能對現(xiàn)場的作業(yè)人員、設(shè)備狀況給予靜態(tài)的控制和動態(tài)的預(yù)防，切斷和制止有可能發(fā)生事故的根源，明確和約束作業(yè)者的責(zé)任和行為，實現(xiàn)作業(yè)人員之間的自 保、互保和聯(lián)保，極大地降低安全事故發(fā)生率。 安全管理其實就是對人的作業(yè)行為進(jìn)行有效的管理，制定出企業(yè)職工作業(yè)行為規(guī)范和安全操作規(guī)程等。建立切實可行的新型管理模式，不斷學(xué)習(xí)安全理論知識，加強(qiáng)崗位安全技能培 訓(xùn)，改正作業(yè)過程中的不安全、不規(guī)范、不正確的操作方法?；て髽I(yè)的安全管理就是要把有效的工作方法貫穿到企業(yè)生產(chǎn)的全過程。同時安全管理不僅僅是安全環(huán)保部門的事情，必須黨、政、工、團(tuán)等各個部門齊抓共管，一絲不茍，嚴(yán)格要求，將安全管理輻射到企業(yè)生產(chǎn)的各個方位，從上到下，縱橫結(jié)合，形成廠、車間到班 組的三級安全網(wǎng)絡(luò)，從而確保安全工作的順利進(jìn)行和安全規(guī)章制度的真正落實。 總結(jié) 由上述分析發(fā)現(xiàn)，石油企業(yè)核心競爭力與石油安全密切相關(guān)。石油企業(yè)的核心競爭力反映了企業(yè)生產(chǎn)能力與效率，因此不僅對于提高國內(nèi)石油產(chǎn)量至關(guān)重要，更重要的是決定了其跨國投資控制境外石油資源的能力。石油企業(yè)的核心競爭力決定了石油產(chǎn)業(yè) 第 25 頁 共 27 頁 的持續(xù)發(fā)展能力，是中國石油企業(yè)與跨國石油公司競爭的前提，是石油安全供給和安全使用的保障。石油企業(yè)核心競爭力的影響因素，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)和價值創(chuàng)造的各個環(huán)節(jié)。這些因素相互作用，共同表現(xiàn)為企業(yè)的各種 能力，正是石油企業(yè)核心競爭力的外在表現(xiàn)能力，決定了安全鏈各環(huán)節(jié)的安全保障能力，進(jìn)而決定了整條石油安全鏈的石油安全保障能力。由此我們得出新的 “ 能力安全觀 ” ：通過增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力提高石油安全保證程度是長久的、全面的和現(xiàn)實可控的途徑，是實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展的根本保證，真正的石油安全在于不斷增強(qiáng)石油企業(yè)的核心競爭力。 現(xiàn)代石油化工企業(yè)的安全管理人員在安全管理工作中必須巧妙運(yùn)用管理學(xué)的原理，做到以人為本，重視對員工的激勵，將情感融入安全管理，全員、全方位管理，實現(xiàn)企業(yè)安全目標(biāo)管理，才能有效 地做好化工企業(yè)的安全管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。 謝辭 走的最快的總是時間，來不及感嘆，大學(xué)生活已近尾聲，隨著本次論文的完成，將要劃下完美的句號。 本論文設(shè)計在王珂琦老師的悉心指導(dǎo)和嚴(yán)格要求下業(yè)已完成，從課題選擇到具體的寫作過程，論文初稿與定稿無不凝聚著王珂琦老師的心血和汗水，在我的畢業(yè)設(shè)計期間，王珂琦老師為我提供了種種專業(yè)知識上的指導(dǎo)和一些富于創(chuàng)造性的建議，王珂 第 26 頁 共 27 頁 琦老師一絲不茍的作風(fēng)，嚴(yán)謹(jǐn)求實的態(tài)度使我深受感動，沒有這樣的幫助和關(guān)懷和熏陶，我不會這么順利的完成畢業(yè)設(shè)計。在此向王珂琦老師 表示深深的感謝和崇高的敬意。 在臨近畢業(yè)之際，我還要借此機(jī)會向在大學(xué)期間給予我諸多教誨和幫助的各位老師表示由衷的謝意，感謝他們的辛勤栽培。不積跬步何以至千里，各位任課老師認(rèn)真負(fù)責(zé)，在他們的悉心幫助和支持下，我能夠很好的掌握和運(yùn)用專業(yè)知識，并在設(shè)計中得以體現(xiàn)，順利完成畢業(yè)論文。 同時，在論文寫作過程中，我還參考了有關(guān)的書籍和論文，在這里一并向有關(guān)的作者表示謝意。 我還要感謝各位同學(xué)以及我的各位室友，在畢業(yè)設(shè)計的這段時間里，你們給了我很多的啟發(fā)，提出了很多寶貴的意見，對于你們幫助和 支持，在此我表示深深地感謝。 參考文獻(xiàn) [1]張志檁 .國外石油化工安全管理系統(tǒng)進(jìn)展 [j].數(shù)字石油和化工， 2024，（ 5）： 24.[2]孟祥林 .淺議化工安全生產(chǎn)與管理[j].化工管理， 2024： 12.[3]彭慶 .中國石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的基本經(jīng)驗 [j].生產(chǎn)運(yùn)營管理， 2024，（ 4）［ 4］威廉 .恩道爾 .石油戰(zhàn)爭［ m］ .知識產(chǎn)權(quán)出版社， 2024.［ 5］蔡希有 .國際石油貿(mào)易摩擦及我國石油貿(mào)易對策的思考［ j］ .理論前沿， 2024（ 1） .［ 6］汪利錟，胡國松 .國際石油貿(mào)易格局與我國的 “ 大 國 ” 第 27 頁 共 27 頁 戰(zhàn)略研究［ j］ .天府新論， 2024（ 1） .［ 7］管清友 .加入預(yù)期因素的多重均衡模型：市場結(jié)構(gòu)與權(quán)力結(jié)構(gòu)［ j］ .世界經(jīng)濟(jì)與政治，2024（ 1） .［ 8］隋舵 .國際石油資源博弈與中國的石油外交戰(zhàn)略［ j］ .學(xué)習(xí)與探索， 2024（ 3） .［ 9］劉曉紅 .論中國與俄羅斯的石油合作［ d］ .外交學(xué)院碩士學(xué)位論文， 2024.［ 10］張蕾累 .中國石油市場價格機(jī)制現(xiàn)狀及改革措施分析［ d］ .2024. 21