電力工程顧問集團戰略咨詢項目建議書工程可研-資料下載頁

【導讀】署的任何文件，包括合同、協議、備忘錄、訂單、項目建議書等所包含的一切信息；未經新華信書面許可。制、修改、抄錄、傳播或與其它產品捆綁使用銷售；追究其法律責任的權力。客戶閱讀該項目建議書即表明遵守該保密和版權約定；該項目建議書基于我們對中電顧問集團需求提出的初步設想。在對中電顧問集團極其有限的了解基礎上提出的，遠不是新華信的最終結論。切實可行的評價建議。中電顧問集團的咨詢方案。中國電力工程顧問集團公司是在中國電力工程顧問(集團)有限公司基礎上組建的，中電顧問集團于2002年12月29日在人民大會堂正式掛牌成立。集團公司下設八個。集團公司是面向國內外市場，為政府部門、金融機構、投資方、發展商和項目法。客戶關系的建立、管理和維護是能否在競爭中勝出的重要因素。全國有全國12個省級電網拉閘限電；根據國務院討論通過的“十五”后三年電力發展調整規劃，

　　

【正文】 1 年下半年 （ 7 月 15 日— 12 月 31 日）業績考評。目標銷量： 5 , 000 噸，包括成品酒及原酒銷售。目標獎金： R MB 6 萬元。實得獎金： R MB 6 萬 *P /5 ，其中 P 為業績考評得分， 5 分為滿分。業績考評： P = H （銷售業績得分） *40%+ S （營銷管理體系建設得分） *60%1 ． 1 銷售業績考評實際銷售量 / 目標銷售量 40% 40% ≤， 50%50% ≤， 60%60% ≤ 70%70% ≤ 80%≥ 80%實際銷量H 得分 0 1 2 3 4 5 實際銷量計算：成品酒按回款，原酒按當期合同成交量。1 ． 2 營銷管理體系建設考評考評內容 滿分 本項得分（ Si）權重 （ Wi） 總分營銷組織體系1 ．員工招聘 5 10%2 ．職能職責劃分 5 10%3 ．員工考評體系 5 10%4 ．員工培訓 5 5%5 ．體系運行 5 15%營銷方案及實施1 ．全國總體營銷方案的制定 5 5%2 ．區域營銷方案的審定 5 5%3 ．廣告促銷計劃及有效性 5 15%4 ．公關計劃及有效性 5 10%5 ．渠道建設計劃及實施效果 5 15%得分總計 = S i W i2 ． 2002 年業績考評每半年考評一次，分別于 2002 年 7 月及 2020 年 1 月進行， 2020 年 1 月同時進行年度綜合考評。目標銷量： 1 . 4 萬噸 , 包括成品酒和原酒。目標獎金： R MB 21 萬。上半年考評 下半年考評 全年綜合考評目標銷量 萬噸示意 2020年 3月 保密文件、版權所有 第 58頁 中國電力工程顧問集團公司戰略咨詢項目建議書 在激勵模式的選擇和實踐過程中，新華信將與 中電顧問集團 探討如何實施和完善國際通行的“長短結合”的激勵模式，在理論和實踐上突破把核心人員和關鍵技術人員的智力投入資本化的激勵方式 核心人員承擔的責任與風險 核心人員需要的能力與素質 ?公司的發展，規模的擴大 ?員工收入水平的提高 ?在激烈的競爭中占有一定的市場份額 ?具有豐富的管理經驗 ?多方面的知識 ?長遠發展的戰略眼光 ?優秀的領導作風 期股權制能更好的把 長期激勵與約束相結合 責任 成果 權利 利益 2020年 3月 保密文件、版權所有 第 59頁 中國電力工程顧問集團公司戰略咨詢項目建議書 薪酬福利體系 基本工資 年底雙薪 基準工資 年功工資 職務工資 月獎 特殊貢獻獎 年終紅包 薪酬 福利 工資 獎金 內部福利 社會保障 示意 根據全面的工作成果，設計合理的薪酬結構體系 2020年 3月 保密文件、版權所有 第 60頁 中國電力工程顧問集團公司戰略咨詢項目建議書 確定薪酬結構之后，將根據崗位價值，確定崗位級別并計算每個崗位級別的薪酬范圍 示意 500 1100 2000 3000 4000 6000 30 40 50 60 70 80 90 100 20 崗位 價值 月薪 7000 崗位平 均薪酬 薪酬范圍 員工級 主管級 經理級 其中各級別中平均薪酬曲線的斜率表示崗位級差 800 1500 2500 崗位級別的價值范圍 2020年 3月 保密文件、版權所有 第 61頁 中國電力工程顧問集團公司戰略咨詢項目建議書 完成薪酬結構和薪酬級別的設計之后，新華信將為中電顧問集團編寫完整的《薪酬管理制度》和相關流程 示意 2020年 3月 保密文件、版權所有 第 62頁 中國電力工程顧問集團公司戰略咨詢項目建議書 一． 項目背景及目標 二． 項目的工作思路和內容 三． 項目的工作步驟和主要工作成果 四． 項目安排、運作方式 五． 新華信相關咨詢案例舉例 六． 新華信管理咨詢簡介 目錄 2020年 3月 保密文件、版權所有 第 63頁 中國電力工程顧問集團公司戰略咨詢項目建議書 階段一：工作步驟 主要工作步驟 : 1. 項目啟動 ? 項目啟動會 ? 明確并相互介紹項目組成員，以及項目組成員的工作責任 ? 說明階段性工作完成時間和階段匯報時間 ? 明確訪談對象，確認實地采訪計劃以及工作內容 2. 各業務單元發展狀況分析 ? 公司各業務單元組合構成分析 ? 公司各業務單元發展狀況分析 ? 公司各業務單元定位分類 3. 公司價值鏈及成本構成分析 ? 分析公司的價值鏈 ? 公司成本構成財務分析 4. 公司內部運營管理能力、營銷能力評估 ? 公司運營管理能力評估 ? 公司營銷管理體系評估 ? 總結公司核心競爭力 項目啟動 各業務單元發展狀況分析 公司價值鏈及成本構成分析 公司內部運營管理能力、營銷能力評估 2020年 3月 保密文件、版權所有 第 64頁 中國電力工程顧問集團公司戰略咨詢項目建議書 階段一：主要工作成果 工作成果 ? 項目啟動會資料 ? 公司內部環境分析報告 2020年 3月 保密文件、版權所有 第 65頁 中國電力工程顧問集團公司戰略咨詢項目建議書 階段二：工作步驟 主要工作步驟 : 1. 國內電力工程服務行業發展態勢分析 ? 確定行業發展的重點因素 ? 信息收集和研究 ? 分析行業發展的重點因素 2. 市場競爭格局分析 ? 行業競爭格局分析 ? 區域競爭格局分析 3. 公司競爭實力分析 ? 選取同行業主要競爭對手 ? 對比公司與競爭對手的綜合競爭實力 4. 行業關鍵成功要素分析 ? 分析電力工程服務行業成功要素 ? 確定行業關鍵成功因素 ? 總結中電顧問集團面臨的外部機會與威脅 國內行業發展態勢分析 市場競爭格局分析 行業關鍵成功要素分析 公司競爭實力分析 2020年 3月 保密文件、版權所有 第 66頁 中國電力工程顧問集團公司戰略咨詢項目建議書 階段二：主要工作成果 工作成果 ? 公司外部環境分析報告 2020年 3月 保密文件、版權所有 第 67頁 中國電力工程顧問集團公司戰略咨詢項目建議書 階段三：工作步驟 主要工作步驟 : 1. 明確公司的愿景、使命 ? 明確公司的愿景 ? 明確公司的使命 2. 確定公司的定位和發展方向 ? 確定公司的產品和市場范圍 ? 確定公司的增長向量 ? 確定公司的競爭優勢 3. 確定公司的業務選擇范圍 ? 確定公司市場的選擇 ? 確定公司產品與服務的選擇 4. 制定公司和各業務的競爭戰略和戰略目標 ? 制定公司的競爭戰略和戰略目標 ? 制定公司各業務的競爭戰略和戰略目標 明確公司的愿景和使命 確定公司的定位和發展方向 確定公司的業務選擇范圍 制定公司和各業務的競爭戰略和戰略目標 2020年 3月 保密文件、版權所有 第 68頁 中國電力工程顧問集團公司戰略咨詢項目建議書 階段三：主要工作成果 工作成果 ? 公司定位和發展方向報告 2020年 3月 保密文件、版權所有 第 69頁 中國電力工程顧問集團公司戰略咨詢項目建議書 階段四 ： 工作步驟 主要工作步驟 : 1. 制定公司核心業務發展戰略措施 ? 制定公司成本領先戰略措施 ? 制定公司市場拓展戰略措施 ? 制定公司產品拓展戰略措施 2. 制定其他業務發展戰略措施 ? 制定公司新業務拓展戰略措施 ? 制定公司逐步淡出的業務的退出計劃 3. 建立公司動態戰略管理體系 ? 組織配備要求和計劃 ? 人員配備要求和計劃 ? 工作流程制定 制定公司核心業務發展戰略措施 制定其他業務發展戰略措施 建立公司動態戰略管理體系 2020年 3月 保密文件、版權所有 第 70頁 中國電力工程顧問集團公司戰略咨詢項目建議書 階段四：主要工作成果 工作成果 ? 公司戰略規劃與實施報告 2020年 3月 保密文件、版權所有 第 71頁 中國電力工程顧問集團公司戰略咨詢項目建議書 階段五：工作步驟 主要工作步驟 : 1. 薪酬調查 ? 確定公司的人力資源管理戰略 ? 調研和診斷公司的薪酬結構現狀 ? 外部薪酬調查 2. 確定公司的薪酬結構 ? 確定公司的崗位級別和崗位價值 ? 根據崗位價值計算不同級別的薪酬范圍 ? 設計薪酬發放方式結構 ? 確定公司的薪酬結構 3. 設計公司的薪酬制度及相關流程 ? 制定公司的薪酬制度 ? 制定相關流程 確定公司的薪酬結構 確定公司的薪酬級別 設計公司的薪酬制度及相關流程 2020年 3月 保密文件、版權所有 第 72頁 中國電力工程顧問集團公司戰略咨詢項目建議書 階段五：主要工作成果 工作成果 ? 公司薪酬結構和激勵方案的調研報告 ? 薪酬管理體系設計方案 2020年 3月 保密文件、版權所有 第 73頁 中國電力工程顧問集團公司戰略咨詢項目建議書 項目提交成果匯總 提交文件 階段一 ? 項目啟動會資料 ? 公司內部環境分析報告 階段二 ? 公司外部環境分析報告 階段三 ? 公司定位和發展方向報告 階段四 ? 公司戰略規劃與實施報告 階段五 ? 公司薪酬結構和激勵方案的調研報告 ? 薪酬管理體系設計方案 整個項目階段 ? 相關培訓資料（視情況而定）