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炎黃國醫館市場推廣企劃案營銷策劃-資料下載頁

2026-04-27 18:57本頁面

【導讀】炎黃國醫館的整合推廣——在消費者認知和消費的每一個環節，其傳達詳實的信息。炎黃國醫館集納京城百名中醫專家教授，運用現代中醫學治療、保健原理。炎黃國醫館采用會員制的經營方式，主要針對北京地區具有高收入的個人。較為復雜，消費層次不高。會員滿意度較低，有不良口碑，產品規劃和服務流程管理還需要進一步整。合和規范，讓會員對炎黃國醫館的服務保持比較高的滿意度。營業：全年的銷售目標是銷售300張炎黃會員金卡；外資機構的駐華人員；收入狀況：家庭年收入在50萬元以上；定位炎黃十二養生的核心品牌概念。中戰會的戰略地位和國策論的影響力使炎黃國醫館具有重要的戰略意義；正面建立“炎黃12養生”的品牌形象和形象識別；形象廣告結合產品服務的整合推廣模式，建立炎黃國醫與12養生的對位關系；排在炎黃國醫館舉行。

　　

【正文】推廣推廣方式：利用小廣告和軟性宣傳推廣炎黃國醫館的藥膳食品，打出訂餐電話目的擴大炎黃國醫的經營范圍和業務影響力，維持日常穩定的營業流水門診推廣啟動門市門診穩定日常流水 ,擴大服務范圍，提升社會影響力；推廣形式：利用報紙廣告、軟性宣傳、會刊、專題推廣、與涉外旅行社聯系等多種形式宣傳門診業務；門診項目：主推睡眠服務、潔肺管理、皮膚管理、豐乳保健；啟動方式：設計完善的流程管理，從接線、導購到安排就醫程序，需要一個完整的程序，保證就醫的服務質量和時間的合理分配；收費標準：掛號費每人 100元，平均消費 200— 500元，每日就醫人數保持在 50人左右，每日營業額可以保持在 10， 000— 30， 000元。遠景目標：建立門市門診品牌，以中心醫院為門市品牌目的內容業務流程與職責業務推進流程銷售人員找到潛在消費群高層研討會公司聚會個人聚會找到潛在準消費群建立動態信息庫邀請到炎黃會所專題講座推廣大型行業研討會提升行業內影響力促進會籍卡的銷售推廣門診消費和藥膳廣告推廣會刊宣傳持續提升品牌知名度和公眾影響力業務職責銷售人員找到潛在消費群在炎黃國醫舉辦各類高層人士參加的研討會、論壇銷售人員與公關公司、會務公司建立長期聯系銷售人員對參會人員進行現場輔導、案例教育和身份確認，建立動態資料庫；利用動態資料庫對潛在客戶進行長期輔導跟蹤和感情培養；專題講座推廣大型行業研討會涉外旅行團會刊推廣促進會籍卡的銷售和門診消費；提升品牌知名度和公眾影響力；提升行業內影響力；廣告公司創意、設計發布廣告，策劃新聞公關活動；服務項目及周期服務項目 02年 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 03年 1月《炎黃國醫整體推廣案》《炎黃國醫傳播企劃案》《新聞公關傳播企劃》炎黃國醫 VI系統的導入輔助宣傳品的設計制作品牌廣告的創意、設計直投雜志的排版、設計媒體購買和投放大型會議的企劃和組織第三部分產品規劃企業管理資源網通用業頻道業務改良建議建立研發和產品規劃中心，根據市場反饋和銷售建議進行相應的產品改良和流程的再造；研發和規劃技術支持生產、服務流程供應商成本控制價格市場反饋企業管理資源網通用業頻道

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