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2025-09-18 09:35本頁面

　　

【正文】發展趨勢，將來的飼料競爭，必定是“服務差異化”的競爭，要想在市場上有自己的一片天地，必須樹立屬于自己的“質量品牌”，同時，還必須給予用戶“獨到的、全方位、全過程”的周到服務，解決用戶養殖過程中的方方面面問題，讓用戶與我們合作有一種“安全感”。作為一個飼料企業，要想在市場上立足，必須要有一個“系統性的產業鏈”思維：站在用戶的角度思考問題，為用戶解決“養、供、銷”的一條線問題，必須提供相應的“產業鏈”資源：肉鵝的保值合同體系、鴨蛋的銷路、肉鵝養殖過程中的疾病防控等等。一個團隊的良性運轉，其本質是人員素質的超常發揮。而人員素質的超常發揮，就是一個團隊的鋒刃。作為一個團隊的領導者，必須尊重下屬的想法、了解下屬的動態，對下屬的偶爾犯錯要給予諒解和指正，同時，要集思廣益，通過召開區域周會的方式，讓大家暢所欲言，發揮大家的聰明才智，以期團隊的“正向、高效”氛圍打造。。我們不能左右行情，但我們可以研判行情；我們不能改變別人，但我們完全可以改變我們自己。改變既有的固有思路和做法。用價值創造代替傳統化的價格競爭；用過程效益彌補與對手的不規則競爭手段。用敏銳的眼光發現市場的潛在機會。規模養殖戶和剛剛從事養殖行業的新養殖戶，而他們對服務的需求是最剛性的、他們對新的理念是非常認同的，他們更愿意在養殖的硬件設施上給予資金付出他們才代表養殖的未來。只有這樣，才能逐步樹立起公司及團隊的品牌，從而更好地去完成既定的目標。第7頁共7頁

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