金海灣咨詢中國民營企業診斷評價體系框架-經營管理-資料下載頁

【導讀】金海灣咨詢版權所有。診斷評價體系框架。二零零五年十一月。本課件為深圳市金海灣企業管理咨詢有限公司獨立研發制作，相關。案例均為本公司實際操作項目。本課件僅供公司內部人員和服務客戶培訓使用，未經授權，其他任。何個人或機構均不得擅自使用。法人治理的改良方式。法人治理結構由股東會、董事會和監事會構成，但執行機構不可忽。視，其本質是決策權、監督權與執行權的“三權分立、相互制衡”。家族企業如同國營企業，其產權封閉，不存在法人治理結構的基礎。國別資本結構監事會董事會執行機構總體特點。審計、人事考核、公。關和財務等；有獨立。執行委員會首腦，德國銀行持股比例。機構；無獨立董事制。地位不重要；董事。長不得是現任總裁，安全第一重監控；日本證券市場發達。業務執行與決策機。構—常務委員會，掌握企業控制權，中國證券市場管制。上市公司有獨立董事。制度，且要求設附屬。地位由公司法規定；導這個行業，實現這一目標。12戰略定位與戰略管理

　　

【正文】 毛利潤增長率 4 4 4 3 2 2 3 技術能力 3 4 5 4 5 3 4 品牌影響力 3 4 4 3 5 2 5 小 計 1 4 依據各業務所綜合評分得出組合矩陣 各所G E 矩陣圖0123450 1 2 3 4 5自身競爭力行業吸引力通信所 計算機所 信號所 無線所 城交所 建電分院 駝峰所金海灣咨詢 版權所有 43 SWOT分析 要站在潛在用戶而非企業自身角度進行綜合分析 金海灣咨詢 版權所有 44 優勢 ： ?煤炭資源豐富，輸送成本低 ?生產技術、安全管理經驗豐富 ?企業歷史久、凝聚力強 機會 ： ?電力改革投資強勁 ?三期擴建工程上馬 ?電力供需缺口極大 威脅 ： ?電力生產市場競爭加劇 ?環保要求日益苛刻 ?新舊機組不同體制 劣勢 ： ?冗員多、負擔重 ?設備老化、折舊期快到 ?觀念陳舊、體制僵化 某火力發電廠案例 該發電廠優劣勢并存、機會與威脅同在 金海灣咨詢 版權所有 45 SO戰略：依靠內部優勢，利用外部機會 抓住三期擴建機會，積極籌建，利用新機組增強競爭實力、創造就業機會 WO戰略：利用外部機會，克服內部劣勢 ?借助電力改革，完善企業管理，強化執行控制 ?競爭上崗、適當分流 ST戰略：依靠內部優勢，回避外部威脅 面對電力改革走勢，改革組織架構、優化運營流程 WT戰略：減少內部劣勢，回避外部威脅 ?認識成本的戰略意義，極力降低運營成本 ?加強員工教育，轉變觀念，提高素質和技能 優勢（ S） 劣勢（ W） 機會（O） 威脅（T） 審時度勢、揚長避短才是市場競爭之道 金海灣咨詢 版權所有 46 團隊簡介 關于金海灣公司 專家陣容 金海灣咨詢 版權所有 47 公司性質 ：誕生于深圳經濟特區的專業化、民營化的企業管理咨詢公司 業務定位 ：為集團化公司的資源戰略整合，提供決策支持和系統解決方案 服務方式 ：以咨詢項目為主、相關培訓和專業顧問為輔 競爭優勢 ：理論創新與實戰經驗相結合、專業團隊與社會資源相結合、管理改進與業績提升相結合 關于金海灣公司 簽訂合 作協議 項目正 式啟動 企業診斷 行業研究 戰略定位 業務流程 制訂總體 解決方案 溝通培訓 測試修訂 制訂實 施方案 方案未通過評審 通過評審 售后服務 推進實施 調整完善 金海灣咨詢 版權所有 48 主要作用 關鍵控制點 相關產品 戰略定位 明確資源整合的指導思想和總體思路 企業關鍵制約因素 行業關鍵成功因素 戰略定位三層次 《 企業診斷報告 》 《 行業研究報告 》 《 企業戰略定位 》 組織變革 建立支持戰略轉型、資源優化配置的組織平臺 組織模式適用環境 組織模式關鍵因素 《 組織變革總體方案 》 《 組織變革實施方案 》 流程優化 對主要管理流程和業務流程進行優化、固化、模板化 公司權則規定 業務邊界劃分 內部市場交易原則 《 權則規定和業務邊界劃分 》 《 法人治理結構運作規程 》 《 各職能部門運作規程 》 《 各業務單元運作規程 》 績效管理 對薪酬考核體系進行優化、簡化，建立激勵與約束相平衡的動力機制 薪點表 組織績效考核導向 《 崗位描述與工作分析 》 《 薪酬體系設計 》 《 組織績效考核管理規程 》 《 績效考核實施方案 》 管理大綱 對企業發展戰略與運作機制，進行總體性、原則性的闡釋界定，是企業 “ 根本大法 ” 戰略目標與愿景使命 組織流程與管控原則 激勵考核與企業文化 《 企業管理大綱 》 主要工作模塊說明 金海灣咨詢 版權所有 49 部分服務客戶名單 中國鐵路通信信號總公司 ——集團化改制評估方案 （ 2000年 79月） 廣州華美英語實驗學校 ——資源戰略整合實施方案（ 2001年 13月） 廣東省高速公路發展股份有限公司 ——投資管理體制優化方案、高層管理人員管理辦法 （ 2001年 46月） 東莞市道滘華達商業公司 ——集團公司組建系統解決方案（ 2001年 10月 2002年元月） 四川中科成環保股份有限公司 ——資本運作系統解決方案 （ 2001年 9月 2002年 2月） （香港）環球石材集團有限公司 ——資源整合與組織變革系統解決方案（ 2002年 412月） 云南省小龍潭發電廠 ——戰略整合系統解決方案（ 2020年 312月） 北京市全路通信信號研究設計院 ——資源整合系統解決方案（ 2020年 4月 2020年 12月） 九江市德昌實業有限公司 ——資產重組系統解決方案（ 2020年 48月） 重慶渝能產業集團有限公司 ——資源戰略整合系統解決方案（ 2020年 10月 2020年 5月） 1廣東聯邦家私集團有限公司 ——資源戰略整合系統解決方案（ 2020年 9月 2020年 8月） 1深圳勁嘉彩印集團股份有限公司 ——資源戰略整合系統解決方案（ 2020年 2月 ） 1山西煤礦物資裝備總公司 ——資源戰略整合系統解決方案（ 2020年 4月 ） 金海灣咨詢 版權所有 50 專家陣容 總協調人：朱龐爾先生 金海灣咨詢 版權所有 51 首席咨詢師：杜詳琛先生 畢業于北京理工大學 赴日本、美國高級訪問學者；企業工作資歷近 30年，其中擔任大型企業廠長、總經理 10年；從事咨詢行業逾越 20年，曾為國內外 40余家知名企業提供服務。 ?香港國際管理研究院 客座教授 ?深圳市現代經濟研究會 副會長 ?中國企業聯合會高級管理咨詢 顧問 ?深圳市企業聯合會咨詢分會 專家組組長 ?深圳市企業管理干部培訓中心 教授 ?深圳市咨詢顧問業評審委員會 委員 ?美國國際訓練協會 國際職業培訓師 主要著作： 《 中國企業的國際化經營 》 中國經濟出版社 1992年１月出版，榮獲 1990年 1992年社會科學一等獎 《 追求企業的長期穩定發展 》 ， 1988年 11月出席世界經濟論壇（ WEF）召開的“ 第八次企業管理國際討論會 ” 時發表 金海灣咨詢 版權所有 52 首席經濟學家：陳智鵬先生 英籍華裔 英國紐卡斯爾大學經濟學博士 曾任教于英國紐卡斯爾大學 耶魯大學、復旦大學、香港大學、臺灣政治大學等訪問學者 擅長國際政治經濟研究、企業發展戰略分析 多年服務于國際大財團機構 金海灣咨詢 版權所有 53 山東大學計算機科學理學學士、北京大學經濟學碩士（師從厲以寧教授），高級經濟師，深圳市專家聯合會管理科學專業專家組專家，現任 金海灣公司董事總經理 曾先后供職于中國寶安集團股份有限公司、深圳經濟特區發展（集團）公司等知名企業， 2000年春開始專業從事企業管理咨詢 專著 《 集團公司運作機制 》 （中國經濟出版社出版） 2001年榮獲企業管理理論界最高獎：中國社科院第二屆 “ 蔣一葦企業改革與發展學術基金 —— 優秀著作獎 ” 新著： 《 集團公司運營管控 》 廣東經濟出版社 2020年 4月第一版 項目總監 1：裴中陽先生 金海灣咨詢 版權所有 54 項目總監 2：盛立軍先生 上海交通大學工學學士、新加坡國立大學管理學碩士 中國私募股權基金研究會發起人，具有多年 IT、通訊、傳媒、金融等行業經驗和私募股權投資管理經驗 盛先生熟悉各地的科技企業，建立了廣泛的物色項目的網絡渠道，致力于為中小企業引進私募股權投資，策劃企業間的兼并收購。 盛先生在過去幾年中擔任八家企業的私募融資顧問 盛先生從 98年底起受邀為中國的幾十家創業投資公司、高新工業區和金融機構的幾千名學員進行創業投資實務的專業培訓 盛先生對私募股權投融資產業鏈有深刻的研究，已經出版超過15本有關私募股權投資領域的專著 金海灣咨詢 版權所有 55 深圳市金海灣企業管理咨詢有限公司 地址：深圳市福田區景田南瑞達苑 20F 郵編： 518034 電郵 : ：075525312686 傳真： 25312696 網址： 聯系人：梁小姐 西南事業部 地址：重慶渝中區滄白路 73號錦泰酒店 2020 郵編： 400010 電郵 : 電話： 02363704611 傳真： 02363812597 聯系人：吳小姐