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可口可樂公司中印營銷策略對比分析_畢業論文-資料下載頁

2026-06-17 21:14本頁面

【導讀】個統一的網絡化的市場體系，全球化營銷成為跨國公司的必然選擇?？煽诳蓸饭臼且粋€聞名世界的百年企業，從誕生之日起，就在世界市場中。創造一個又一個的奇跡。（沙士），水果國度以及大浪。通過這種方式可口可樂不但解決了市場擴張中。至20xx年，可口可樂公司已經投入10多億美元與三個主要的特約裝瓶商（太?？煽诳蓸饭具x擇的合作伙伴都是國際化程度較高、具有先進的。經營及管理理念的集團公司，從而保證了雙方的合作質量。有麥當勞、雀巢、寶潔、迪斯尼等老牌國際知名企業，也有聯想等新興企業。構和模式，擴大品牌和產品的范圍，探索新的市場機會和進入高增長的市場。的協議，并將此作為啟動icoke計劃的序幕。有統計數字顯示，通過合作，可。季度收入也增長了15%?？梢娍煽诳蓸愤@種營銷策略通過異業聯盟突破行業限制使雙。方都找到共同的利益交叉點。層次的滿意，對可口可樂的消費形成一種享受和習慣。

　　

【正文】及品牌本土化等戰略措施?？煽诳蓸烦恕懊孛芘浞健钡臐饪s原汁以外其他一切設備、材料、運輸、銷售等都由當地人自制自辦總公司只提供技術服務。可口可樂公司在印度擁有數千名員工和許多專營公司以及與其合作的公司。可口可樂公司在中國遷移總部和任用本土人士當副總經理是因為中國人有普遍的思鄉情懷，而且當地具體操作人員熟悉商情，包括街區、商家情況、購買習慣等，能使可口可樂飲料的銷售工作盡快融入當地環境，他們會影響他們的親戚朋友，對其工作方面提供幫助，更重要的是當地員工在本地安家后，可以不用擔心家里的事，可以全身心的投入工作。可口可樂公司 1993 年剛進入印度市場時可口可樂公司采用的是代表美國生活方式的產品銷售策略，但是沒有取得成功。后來可口可樂認識到一個單一的全球化策略或模式在語言、文化、政策各異的東道國中將無法有效運行，所以實行了“本土化 ” 策略，這樣可以充分利用當地的勞動力資源和知識資源的優勢，也增強了對當地的親和力以及對當地文化、安徽工商職業學院畢業設計論文 13 市場的了解。同時又在一定程度上帶動了相關產業的發展。從而促進了印度經濟的發展。五、總結由于各個國家的經濟、文化等都存在著很大的差異，各國消費者的消費觀念和消費需求也不同?？鐕驹跀U張全球市場時，需要“因地制宜“ 制定出合理的營銷策略，要根據各國不同的消費需求和消費觀念，生產出當地需要的產品，滿足消費需求。要堅持“以人為本“的理念，為顧客提供優質的服務，同時要研發不同種類的產品，滿足不同消費群體的需要。還要利用各種媒介去宣傳自己的品牌，擴大知名度，擴大自己的市場。跨國公司在擴大了自己的市場，提高了銷售額，增加了收入之后不要忘記自己的社會責任，積極的為社會做貢獻。參考文獻 [1]趙國杰 ,于曉川 .可口可樂公司在中國的營銷策略與創新 [J].質量春秋 ,20xx,(9):2425. [2]楊明剛 .“可口可樂 ” 在中國的市場策略 [J].華東理工大學學報 (社會科學版 ),20xx,(4):4146. [3]張然：可口可樂及其中國本土化策略 [J].時代工商 ,20xx（ 7）。 [4]吳曉云 .全球營銷管理 [M] ，天津大學出版社， 199:98 一 9。 [5]王建國：國際營銷中全球化與本土化問題研究 [M]，《國際市場營銷學》。安徽工商職業學院畢業設計論文 14 畢業設計指導記錄第次指導主要內容記錄學生簽名：指導老師簽名：年月日第次指導主要內容記錄學生簽名：指導老師簽名：年月日第次指導主要內容記錄學生簽名：指導老師簽名：年月日第次指導主要內容記錄學生簽名：指導老師簽名：年月日安徽工商職業學院畢業設計論文 15 制表：教務處系部：國際貿易系畢業設計進度安排表專業：班級：畢業設計題目：姓名指導教師計劃完成時間：畢業設計的進度安排：完成情況：指導教師意見：年月日備注：制表：教務處系部：國際貿易系安徽工商職業學院畢業設計論文 16 設計評語：指導教師：年月日設計成績：指導教師：答辯評語：答辯委員會：年月日答辯成績：答辯委員會：總評成績：系（部）主任：備注：安徽工商職業學院畢業設計論文 17

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