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對國有企業如何留住人才的幾點思考-資料下載頁

2025-09-20 00:43本頁面

　　

【正文】企業必須培育和保持一種自主與協作并存的企業文化，提高專業第 6 頁共 7 頁技術人才的活力和企業的凝聚力，一方面要求企業從理念上樹立人高于一切的價值觀念；另一方面，企業要與專業技術人才一道樹立共同愿望，以激發他們的成就動機。在共同愿望的基礎上，企業為他們提供一個健康和諧和工作環境和自主創新、團隊的企業文化氛圍。這樣，企業的制度、企業的文化、個人價值觀才能與共同愿望相互呼應和達成共識。為能讓員工長久留下，企業在健全組織的前提之下，要構筑遠景、凝聚共識，讓員工有一個共同追求的目標。造就一個大家所認同的企業文化，讓員工有好的互動，并建立國際合作的機制，在無形中加強員工之間的向心力，樂于一起工作。人的需要是復雜的，既有物質的、安全的等較低層次的需要，也有社會交往、受人尊重和高瞻遠矚人實現等較高層次的需要。相比而言，高素質的人才更加注重較高層次的需要。對企業來說，創造一個尊重人才的良好文化氛圍，幫助人才實現自身價值十分重要。因此，在企業文化建設中，企業領導者應轉變 “ 官念 ” ，禮賢下士，注重情感管理，營造良好的人際關系，創造暢所欲言的文化氛圍，這常常能收到 “ 潤物細無聲 ” 的良好效果，留住人才。在知識經濟條件下，在加入 wto 的大環境中，企業之間的競爭，企業的做大做強，知識的創造、利用與增值，資源的合理配置，最終都要靠知識的載體 —— 人才來實現。因此，作為現代企第 7 頁共 7 頁業，要建立與國際接軌的人才理念，用崇高的事業凝聚人才，用真摯的感情關心人才，用優厚的待遇吸引人才，用企業文化留住人才。創造寬松的留人環境，激勵人才發展自己的才能，給予人才充分發展的空間。

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