項目管理標準化手冊xmglyh-20xx-資料下載頁

【導讀】中交第一航務工程局有限公司。作經驗和做法的一次全面總結，內容包括總則、項目組織及中標交接、項目策劃、施工現場配置標準、項目實施及過程控制、項目終結管理。本《手冊》對項目中標至項目終結全過程的各項管理工作進行了。具體的規范，具有較強的實用性和可操作性，公司項目管理人員要認。《項目管理標準化手冊》編寫組。《項目管理標準化手冊》。理標準化手冊》自2020年1月頒布實施以來，各單位、各基層項目。協同作戰能力和盈利能力為主線，嚴格落實《手冊》的各項規定，完。多來對《手冊》的貫徹執行，公司項目管理標準化理念顯著增強，項。水平得到有效提升，為進一步提高企業核心競爭力提供了有力支撐。為此，公司在兩年多實踐總結基礎上，對《手冊》進行了調整、突出了可操作性原則；參照最新管理和技術標準，對部分條款進行細。料統一性和完整性。成項目管理的自覺行為，努力打造一航升級版，推動公司在新的歷史

　　

【正文】 組織編制 。 編制內容 簡況 ?工程概況 ； ?工程特點難點分析 。 ?進度：明確提前工期的可行性； ?質量：根據項目規模和重要程度確定創優目標； ?職業健康安全 和 環境管理 ：符合職業健康安全和 環境 管理體系要求； ?成本：進行項目成本分析，估算目標成本； ?文明施工：根據項目規模和重要程度確定創建文明工地目標； ?科技進步：新技術、新材料、新工藝、新設備實施的可能性 ； ? 節能減排指標 ； 第 三章 項目策劃 27 ? 其他。 ? 組織模式 ； ? 機構設置 ； ? 管理職責和權限 。 ?業主風險 ① 是否 初 次合作 ； ② 是否具有良好的信譽 ； ③ 管理經驗是否豐富 ； ④ 經營狀況是否良好 ； ⑤ 經濟實力是否可靠 ； ⑥ 是否存在不現實的期望 。 ?合同風險 ① 是否存在加大投入的合同條款 ； ② 是否存在不平等條款 ； ③ 是否能夠承受違約罰款 ； ④ 是否能夠承受計量與付款條件 ； ⑤ 是否能夠按期驗收 ； ⑥ 是否存在閉口合同條款 。 ?施工風險 ① 項目策劃定位是否準確 ； ② 業主前期手續是否齊全 ； ③ 項目資金是否到位 ； ④ 是否存在自然風險 ； ⑤ 項目重點、難點判斷是否準確 ； ⑥ 是否存在設計風險 ； 第 三 章 項目策劃 28 ⑦ 是否存在難以避免的施工干擾 。 ?質量風險 ① 是否存在特殊質量要求 ； ② 是否存在重大質量事故隱患 ； ③ 是否存在重大技術難點 。 ?安全、環保風險 ① 是否存在重大危險源 ； ② 是否有環保特殊要求 。 ?工期風險 ① 是 否存在重大政治事件影響正常施工 ； ② 是否存在資源配置困難導致的工期延長 ； ③ 項目的復雜性或規模是否大到交付困難 ； ④ 是否存在資金不到位導致工期延長的風險 。 ?分包商風險 ① 是否有可供選擇的合格分包商 ； ② 分包商的信譽、能力是否可靠 ； ③ 是否存在勞務工季節性返鄉 。 ? 其他風險 ? 優化施工工藝 ； ? 評價主要工藝 的 經濟性； ? 提出主要工序的施工方法 。 ?人力資源 根據項目類別及合同要求， 確定 人力資源需求計劃， 編制項目 勞動力使用 計劃表 （ 見附表 ? ） 。 ?設備 第 三章 項目策劃 29 根據工程規模、工程性質和主要施工工藝，確定 船機 設備配置及需求計劃，編制項目主要 船機 設備配置及需求計劃表。（見附表?）。 ? 物資 編制 物資計劃、 工程用料、主要施工用料及周轉材料使用計劃，填寫項目主要材料計 劃表（見附表 ?）。 ?資金 編制項目啟動資金使用計劃及資金收支計劃，填寫項目資金收支計劃表。（見附表 ?）。 ?技術及工藝 編制技術和工藝資源需求計劃，填寫項目技術工藝資源清單。（見附表 ?）。 ?分包 編制分包計劃，填寫項目分包工程計劃表（見附表 ?）。 附表 ? （工程名稱） 項目勞動力使用計劃表 序 號 工程名稱 工種 計劃用 工人數 使用計劃 備注 季度 季度 季度 季度 月份 月份 月份 月份 月份 月份 月份 月份 月份 月份 月份 月份 合計 制表： 日期： 審核： 日期： 審批： 日期： 附表 ? （ 工程 名稱 ） 項目主要 船機 設備配置及需求計劃表 序號 名稱 規格型號 單位 數量 使用起止時間 船機 設備來源 備注 自有 采購 租賃 分包 自帶 合計 制表： 日期： 審核： 日期： 審批： 日期： 第 三 章 項目策劃 30 附表 ? （工程名稱） 項目 主要材料計劃表 序號 名稱 規格材質 單位 數量 計劃使用時間 備注 制表： 日期： 審核： 日期： 審批： 日期： 附表 ? （工程名稱） 項目資金收支計劃表 時間 進度計量產值 業主計量比例 其他 收入 總收入 支出資金 資金收支差 備注 預付款 第 *月 合計 制表： 日期： 審核： 日期： 審批： 日期： 附表 ? （工程名稱） 項目技術工藝資源清單 序號 名 稱 計劃使用時間 備注 1 技術標準、施工規范 2 工法及專利 3 技術總結 制表： 日期： 審核： 日 期： 審批 ： 日期： 第 三章 項目策劃 31 附表 ? （ 工程名稱 ） 項目分包工程計劃表 序號 分包 項目 單位 分包 工程量 分包 總價 分包 形式 進 /退場時間 資質要求 擬選擇的 分包商 備注 合計 制表： 日期： 審核： 日期： 審批： 日期： 項目管理規劃書 格式 項目管理規劃書 格式 見附件 。 上 報時間 項目交接 10天內 ， 項目管理規劃書 報公司。 項目管理規劃書 的 審查 公司接到 項目管理規劃書 5 天內 審查批復。 ? Ⅰ、Ⅱ類項目采取會議形式審查； ? Ⅲ類項目可采取會簽形式 審查 。 審查 ?召集：公司 指定 部門 ； ?參加：公司領導和相關 部門 ； 項目經理、總工 和 有關人員。 審查 ? 批復 ： 公司 指定 部門； ?會簽：公司主管領導和相關部門。 公司 指定 部門根據會議 審查 或會簽 審查 意見 批復 。 第 三 章 項目策劃 32 附件 中交第一航務工程局有限公司 現場考察報告 工程名稱 項目經理部 項目經理 編制 日期 第 三章 項目策劃 33 目 錄 （或 分包隊伍）情況專題報告 第 三 章 項目策劃 34 序號 項目 內容 1 工程名稱 2 工程地址 3 業主 聯系人 及職務 電話 4 監理 聯系人 及職務 電話 5 設計 聯系人 及職務 電話 6 總承包方 聯系人 及職務 電話 7 實施單位 8 施工范圍 9 建筑規模 10 主要結構 11 質量要求 12 創優目標 13 合同工期 14 提前工期 的可能性 15 合同價 16 項目成本目標 17 四新的可能性 指“新技術、新材料、新工藝、新設備” 18 文明工地 創建目標 19 關鍵施工工藝 20 最主要的風險 21 其它 第 三章 項目策劃 35 附件 中交第一航務工程局有限公司 項目管理規劃書 工程名稱 項目經理部 項目經理 編制 日期 第 三 章 項目策劃 36 目 錄 進度 質量 職業健康安全和環境管理 成本 科技進步 文明施工 其他 業主風險 合同風險 施工風險 質量風險 安全、環保風險 工期風險 分包商風險 其他風險 人力資源 船機 設備 材料 第 三章 項目策劃 37 資金 技術及工藝 分包 其他 第 三 章 項目策劃 38 施工組織設計 施工組織設計是項目實施的綱領性文件，經批準的施工組織設計具有強制性。 編制原則 滿足合同要求 。 實事求是，合理配置資源 。 優化工藝， 確保質量， 降低成本。 編制分類 技術復雜 、 含有多個不同類型單位工程 的大型工程項目應編制施工組織總設計。 設計 ； 小型項目和技術簡單、工 期短的工程， 施工組織設計可從簡 。 關鍵部位、關鍵工序應編制專項施工方案 。 編制內容 ? 編制依據； ? 編制說明； ? 工程概況； ? 施工總體部署； ? 各單位工程施工組織設計編制計劃安排 ； ? 工程項目總體進度計劃安排 ； ? 施工總平面布置； ? 主要分項或關鍵工序施工方法簡述； ? 其它需要說明的問題。 ? 編制 依據； ? 編制說明 ； 第 三章 項目策劃 39 ? 工程概況 ； ? 工程特點分析 ； ? 工程的主要目標 ； ? 施工總體部署 ； ? 施工總平面布置 ； ? 施工方 法 ； ? 施 工進度計劃 ； ? 施工 測量 ； ⑴ 試驗 控制 ； ⑵ 施工監測 ； ⑶ 施工技術及質量管理計劃 ； ⑷ 質量保證措施計劃； ⑸ 進度保證措施計劃； ⑹ 職業健康安全 保證措施計劃； ⑺ 環境管理 措施計劃； ⑻ 施工風險防范措施計劃； ⑼ 文明施工 管理計劃； ⑽ 材料設備需 用計劃 ； （ 2 1） ‘ 主要 施工船機 設備 使用 計劃 ； （ 2 2） ‘ 勞動力使用計劃 ； （ 2 3） ‘ 成本控制措施計劃； （ 2 4） ‘ 有關 附件、 附圖 。 、專項施工方案 ? 編制 依據； ? 編制說明； ? 分項 工程概況 ； ? 分項 工程特點分析 ； 第 三 章 項目策劃 40 ? 分項工程施工 總體安排； ? 施工方法； ? 施 工進度計劃； ? 施工試驗 、測量與監測； ? 措施計劃； ? 附圖附 表。 格式要求 施工組織設計格式見附件 。 編制與審批 ?項目 經理 部負責 組織 編制； ? 施工組織設計報送采用電子版和書面方式； ? 項目交接 30 天 內報公司。 審批 ? 按照 規定報公司審批或備案； ? 公司收到施工組織設計 15 天 內審查批復； ? 施工組織設計需要修改時，項目經理部 5天 內完成修改，并重新 履行 審批手續。 ? 施工組織設計內部審批后方可送交外部審查； ? 外部審批按合同 約定 辦理 ； ? 審批完成 20 天 內 報公司存檔。 第 三章 項目策劃 41 附件 中交第一航務工程局有限公司 施工組織設計 工程名稱： （ 工程項目名稱 ） 編制人： （簽字） 主管： （ 簽字 ） 編制單位： （章） 編制日期： 第 三 章 項目 策劃 42 目 錄 制 依據 工進度計劃 測量 控制 保證措施計劃 措施計劃