20xx綜治信訪維穩工作總結-資料下載頁

　　

【正文】 作，不斷改善環境，疏通渠道，處領導定期座班接訪，包案化解矛盾糾紛，親自參與處理重大矛盾糾紛，使干群關系逐步得到改善，信訪案件大幅度下降，積案得到化解。今年以來，全處共接待人民群眾來信來訪112件，其中上級交辦轉辦的34件，101人，%，辦事處接訪78件，總人數359人，%，所有案件均已按照《信訪條例》規定要求，按程序得到認真落實。今年以來全處共發生9起突發事件而引起的群起上訪，辦事處從主要領導到綜治辦全體成員都是全力以赴，晝夜工作，使問題得到了及時解決。全處11名班子成員參與“四訪促和諧”活動累計288次，396人，為11名困難群眾爭取了低保資助，解決就業26人，幫助子女入學1人，醫助病人5人，困難救助16人。這些具體的工作，為壩陵構建穩定的社會環境打下了堅實的基礎。(六)、全力維護社會政治穩定，抓好每一重要敏感時期的維穩工作。今年以來，我們嚴格落實維穩工作責任制，積極應對和及時處置各類突發事件，做到主要領導負總責親自抓，分管領導具體抓，班子成員分片配合抓，綜治維穩專班成員全力抓。做到周密部署，分工明確，機制健全，反應快速，密切協同，形成活力。對重點人員實行領導包案，專班負責，責任到人，確保穩控在當地，解決在處內。全力確保了全國“兩會”，十八屆三中全會，宜昌“三節”，省市“兩會”以及“五一”、“十一”等重大節日期間的社會穩定工作。我們繼續做了金龍油脂債權人和天冠陶瓷公司轉包運行及現階段清產核資和債權人的穩定工作。做了已經三級終結備案的壩陵村村民蔡興發進京上訪的勸返和相關處置工作。做了改制下崗民辦教師，當陽煙廠改制下崗職工的穩控工作。做了對越自衛反擊戰軍人赴廣西活動的穩定工作。做了三峽新材企業因污染問題而引起的群起上訪人員的勸阻工作。我們還對史丹利企業生產中安全事故致一人死亡案、精裝紙業職工下班回家途中溺水死亡案、國河村村民趙成望、花園村村民蘇盼父親交通事故死亡案以及群力村余文龍非正常死亡鬧喪案等做了大量的調處化解工作，使以上群體事件一件一件地得到圓滿就地解決。(七)、加強重點整治，鞏固提升平安壩陵建設成果。今年以來，我們在抓好面上各項綜治維穩工作的同時，針對重點工作也開展了專項整治。一是認真開展了對學校校園及周邊安全環境的整治工作，全年開展了四次規模行動，組織公安、司法、工商、教育、衛生、文化、交通等職能部門，開展工作督辦檢查，強化校車和接送學生用車的管理。加強日常消防安全管理。加強疾控和食品安全工作。對學校周邊的電子游戲廳、網吧進行規范管理，取締學校附近無證小餐桌等，確保學校正常教學秩序，確保師生安全。二是認真開展了道路交通安全專項治理工作，對破損路面整修，路上雜草清除，設置路標，限高限重，加強養護管護，清除路邊違章建筑，確保道路安全暢通。三是認真開展了對壩陵段鐵路及火車站周邊環境的連續整治，鞏固效果。對車輛在廣場內亂停亂放，違章強行拉客、占道經營以及非法房屋出租等，在鐵路沿線破網穿行、開荒種田等進行治理和打擊，確保鐵路安全運行及火車站周邊安全。四是認真加強了反邪教工作。在全處進行了認真摸排，甄別處理，對進入邪教數據庫人員進行“四包”管控責任制，同時開展警示教育。五是認真開展了“無傳銷”村(居)創建工作。制定了工作方案，簽訂目標管理責任書，強化工作措施，確保全處今年95%的村居，到2015年100%的村(居)達到“無傳銷”創建標準。(八)、完善社區網格管理，啟動村級網格管理，提高管理水平和綜合服務功能。網格化管理是為了實現管理科學化、法制化、標準化、規范化的要求，提升村(居)管理水平和綜合服務功能，實現“村(居)情全摸清，矛盾全掌握，管理全覆蓋，服務全到位”，更好地促進社會和諧的一種創新管理模式，運行一年多時間來，壩陵橋社區網格管理工作在市網監中心、處網管中心的領導和指導下，17名網格管理員加強自身素質的培養，認真扎實的開展工作，收到好的效果，多次受到市、處綜治辦、網管部門的肯定和表揚，得到了廣大居民群眾的認同。今年來，他們共入戶收集信息12450條，上報信息162條，調處矛盾糾紛92件，發放宣傳資料10583份，為居民雙代服務8375件，組織協調居民疏通化糞池管道，解決地下室滲水等實事42件。今年9月，根據全市統一安排部署，我處農村網格化管理工作正式啟動，慈化村作為試點村按照要求已成立領導小組，落實網格員隊伍，落實辦公場所、設備，擬定各項管理制度，為入戶收集信息做好充分的準備。2014年綜治維穩信訪工作雖然取得了一定的成績，也存在一些不可忽視的問題和薄弱環節，一是基層基礎工作不夠牢實，二是推動工作創新力度不夠。三是面對新時期出現新情況、新問題應對措施有待加強等。這些問題和不足有待我們在今后的工作中加以認真改進。第五篇：2008綜治、信訪、維穩工作總結廣東梅河高速公路有限公司 2008維穩、綜治工作總結2008年是興畬高速公路通車決戰建設關鍵的一年，我司維穩、綜治、信訪工作在省交通集團及投資公司的正確領導及指導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入學習黨的十七大精神,全面落實科學發展觀，解放思想，創新機制，緊緊圍繞興畬項目建設中心任務，堅持“預防為主、單位負責、突出重點、保障安全”的工作方針，認真貫徹上級關于維穩、綜治、信訪工作的要求和部署，落實責任制，推行事故預防、風險防范保障等舉措。以加強奧運期間的安保工作為契機，切實做好維穩及綜治各項工作，采取有效措施，積極排查、防范、化解各種矛盾和問題，為興畬項目建設及梅河主線營運創造了良好的環境。現將一年來公司維穩、綜治工作總結如下：一、加強領導，健全組織機構公司成立了以黨支部書記為組長的維穩及綜治領導小組，各部門負責人為成員的維穩及綜治工作小組。在公司黨政一把手親自抓的基礎上，分管領導具體抓、其他領導配合抓，形成部門各司其職，齊抓共管、分工負責，分工協作的管理格局，并要求各參建單位成立相應的維穩、綜治組織機構，一級抓一級，層層抓落實，確保維穩、綜治各項工作的順利開展。二、制定計劃，按步驟、抓要點落實各項工作凡事預則立，不預則廢。公司在年初就做好了詳細的綜治維穩工作計劃，按步驟、抓要點落實維穩、綜治工作，做到有的放矢。公司印發了《2008年維穩和綜治工作要點》，建立“三抓三制”機制，即公司一把手總體抓、分管領導具體抓、其他領導配合抓；日常工作由工作小組具體負責的綜治工作責任制，各部門層層落實綜治責任制，定期開展維穩和綜治檢查工作責任制。三、抓好制度建設，健全規章制度公司在抓好各項工作的同時，認真完善制度建設，相繼對《車輛管理辦法》、《綜治管理辦法》等已有制度進行了完善，并建立健全維穩工作相關制度，達到以制度管人，按制度辦事的目的。同時公司黨政一把手和分管領導、分管領導與各部門分別簽訂了2008維穩及綜治責任書，明確了各自的責任。公司還與各參建及養護單位簽訂綜治責任書，要求各單位成立綜治組織機構，制定相關的規章制度，加強以防火、防盜、防破壞、防治安事故為主要內容的安全教育，落實防范措施，做好維穩、綜治各項工作，切實保障本項目建設及營運秩序。