班組安全管理細則-資料下載頁

【導讀】產，特制定本細則。班組長、安全員、工會小組長形成班組安全管理核心。關崗位危險因素、事故類型、原因影響，發生過的事故案例及預防措施等。以上的各類人員復工前，教育時間不得少于4學時。召開班前會，詳細布置本班安全工作。傳達上級有關安全生產文件及要求、學習事故案例。抽查員工安全規程掌握情況。講評上一班次作業安全情況及接班情況、匯總事項。檢查勞保著裝是否規范、員工情緒是否異常。若檢查情況與記錄不符，應立即當面提出，必要時拒絕接班，并報。班組人員交接班完畢，雙方簽字認可后交班人員才可離崗。日期由各單位自行確定。月參加一次班組安全活動，并對班組活動情況進行有效指導。等特殊崗位，應兩人同時檢查，一人檢查一人監護。異常情況，另一方應及時報告班長，另做工作安排。特種作業人員必須持證上崗，未取證人員不得獨立作業。確因搶救人員需要而必。長應立即將事故地點、時間、傷亡狀況報告工長或車間。組全部檢查驗收排名、考評。

　　

【正文】 ，交流在安全生產方面的相關內容，包括 思想方面、“四新”方面、案例分析、員工合理化建議等方面，每月不少于 1 次； （ 3） 傳達 項目經理部 、分公司、專業分包單位月安全管理要求，對本月安全情況進行講評，下月安全工作情況進行布置安排； 公司組織 的 安全生產活動 班組長組織全體作業人員積極參加，如：“ 安全日 紀念 活動”、“安康杯競賽百日無事故活動”、“安全月”活動等； 安全技術措施及交底 安全技術措施就是為實現安全生產，在防護上、技術上和管理上采取的措施，一切施工活動必須有安全施工措施，并在施工前進行交底，無措施或未交底，嚴禁組織施工。 班組長應組織本班組人員按安全技術交底的要求，參加項目 經理 部、分公司、專業分包隊伍的分部分項工程安全技術措施交底活動，執行本人簽字手續，并在作業前嚴格執行安全措施相關規定； 對無措施或未經交底施工和不認真執行措施或擅自更改措施的行為，一經發現，對相關責任人嚴肅處理； 相同作業任務重復施工，要重新組織人員進行交底； 兩個 及 以上班組配合作業時，班組長要根據安排，向相關班組交叉作業人員進行安全交底； 安全技術措施交底記錄由班組兼職安全員歸檔。 安全檢查與整改規 定 班組安全文明施工檢查可分為日檢、周檢、月檢和特殊情況安全檢查。 （ 1） 每日安全檢查 檢查內容可分為班前、班中、班后檢查，由班組長組織，填寫檢查記錄，檢查記錄見 附錄 B《建設工程班組安全管理檢查表》，作業人員作業前做好安全確認 。 （ 2） 每周安全檢查 由班組長 、 兼職安全人員組織本班組人員對作業環境、文明施工責任區域、機具設備安全狀況、個人安全防護用品配備和使用、物料擺放等情況進行檢查，對檢查出的隱患及問題按“三定”原則進行整改，班組長負責整改情況的驗收 。 （ 3） 每月檢查 班組長或兼職安全員參加項目 經 理 部、 車間及 分公司組織的月聯合檢查，并負責本區域范圍內存在的隱患和問題進行整改，并將整改情況進行反饋 。 （ 4） 特殊情況檢查 包括季節性施工安全技術措施、節假日前后作業環境檢查，特別是重大節日，如春節、元旦、國慶節前后防止員工紀律松散、思想麻痹等進行檢查。 安全檢查內容及標準應根據《施工現場安全檢查標準》 JGJ5999 進行。 對于 檢查出的隱患及問題，按項目 經理 部、 車間及 分公司規定進行整改，不能及時整改， 須及時報告 ，由 上級單位負責 組織整改。 工序交接 各專業施工工序交 接 時，安全防護設 施應由 項目經理部 施工負責人組織各專業班組進行安全設施、危險源控制措施、設備安全狀況、責任區域文明施工狀況及其他注意事項進行交接，并填寫安全交接班記錄，由上道工序班組長填寫，下道工序班組進行驗收確認，凡交接事項不合格時，接班班組長有權拒絕接班，并向 上級匯報 ，由 上級單位負責 協調解決。 應急演練 班組長應組織本班組人員參加項目 經理 部應急預案的演練，熟悉應急處置程序，遇有緊急情況，疏散人員至指定集合地點，并清點人數，向項目 經理 部安全人員進行報告。 車間危險作業 車間班組危險作業認真履行審批制度 。 危險作業范圍界定： （ 1） 高處作業（無固定欄桿、平臺且高于基準墜落面 2M）； （ 2） 帶 電 作業； （ 3） 禁煙火范圍內進行的明火或易燃作業； （ 4） 爆破或有爆炸危險的作業； （ 5） 有中毒或窒息危險的作業； （ 6） 危險的起重運輸作業； （ 7） 其他有較大危險可能導致重傷以上事故的作業。 凡屬從事危險作業班組，由班組長提出申請 ， 主管領導批準后方準作業。 輪值管理 班組兼職安全人員實行輪值管理，每周由班組長任命，掌握安全人員安全職責，佩戴明顯標識，培育班組成員人人懂安全氣氛。 班組月安全活動主要內容由班組成員輪流編寫 和講述 ，主要以案例陳述、案例原因分析，班組成員從中吸取教訓總結的經驗，談自己看法與想法，由班組長把關，留有相應的記錄。 班組安全評比 班組每月召開安全活動會議，評選出一名安全表現先進個人，將其事跡在安全文化墻上公示，項目 經理 部、 車間及 分公司 或分包隊伍 予以一定物質獎勵。項目 經理 部、 車間及 分公司每月組織班組安全考核，考核成績突出者，視班組數量多少，可定 13 名予以物質獎勵。 危險源管理 各分（子）公司、車間根據本單位主營產品形成過程，充分辨識危險源 ，并將典型危險源分 布 到具體分部、分項工程或工序，提煉出安全控制要點和標準，下發至 工序分部、分項工程 作業班組，班組應嚴格執行。 安全設施的驗收與掛牌管理 作業人員 熟練掌握現場各類安全標識警示的含義，遵守施工現場各項安全管理規定， 不得隨意進行拆除、破壞、丟棄，禁止使用掛有“禁止”標牌字樣的設施或機具設備，班組長參與 現場腳手架、施工用電、機械設備、各種安全防護設施的驗收 并簽字認可，并在明顯位置懸掛驗收合格標牌。 安全標識 安全標識包括： 腳手架檢驗、驗收標識 、 安全防護 設施驗收標識 、 施工機具 、設備 驗收 標識 、 施工用電驗收標識 、 卸料平臺搭設驗收 、 危險源標識 ，標識及標牌的尺寸、格式、說明及使用規定詳見《安全標識管理辦法》。 4 班組安全建設考核與獎懲 各分（子）公司設班組安全建設考核領導小組，由工程部、工會、安全管理部組成，各分（子）公司、廠、隊車間負責班組 長 安全建設 責任落實考核工作，考核 結果填寫 附 錄 C《班組 長 安全 生產 責任制考核 表 》，考核成績 80 分為合格。班組建設考核實行月考核，考核成績每月予以公示。 各單位要制定班組建設相應規劃，確定目標，充分發揮安全建設基礎作用。 考核評比采用百分制，根據得分情況可劃分為： 考核分值 8085 分 ， 為安全建設合格班組 考核分值 8590 分 ， 為安全建設優秀班組 考核分值 90 分以上 ， 為安全建設樣板班組 考核分值 80 分以下 ， 為安全建設不合格班組 每月 5 日前將評定結果報本公司安全管理部門審核，對于優秀、樣板班組給予一定精神、物質獎勵，對于不合格班組給予一定處罰，獎勵與處罰額度由本單位根據實際情況確定。 班組作業人員安全獎懲 、處罰， 執行公司《安全生產管理辦法》第八章有關條款 和公司《員工違 紀行為處罰辦法》 。 各分（子）公司安全管理部日常安全檢查，將班組建設列為一項重要工作內容，并進行每月的抽查考核，抽查考核比例不得小于班組總數量的10%，年度達到 90%以上 。 5 班組安全記錄管理 安全管理記錄是班組安全生產歷史記錄，因此班組必須 真 實記錄 。 ， 記錄應清晰、準確、真實、有效，內容與實際相一致，具有可追溯性，記錄應納入項目安全管理體系，編目或冊，建立班組安全生產活動臺帳。 安全管理臺帳由 項目經理部 、 車間及 分公司 或 分包隊 伍進行 日常檢查和指導 。 安全管理臺帳由班組保存。主要記錄如下： 班前安全講話卡； 班組安全檢查記錄； 各種安全會議記錄； 班組安全生產目標及安全協議； 安全技術措施交底記錄； 安全 、工序 交接班記錄。 6 附則 本辦法編制以公司安全生產管理辦法為依據，如有沖突，以《安全生產管理辦法》 （ 第五版） 文件為準。 本辦法以發布之日起試行，試行時間為一年。 生產技術服務公司檢修作業 應根據 業主方生產、檢修及 本辦法相關規定，建立完 善本單位班組安全 管理 相關制度 。 附錄 附錄 A《班前安全講話卡》 附錄 B《建設工程班組安全管理檢查表》 附錄 C《班組 長 安全 生產 責任制考核 表 》