淺議中小企業財務管理中存在的問題及對策5篇-資料下載頁

　　

【正文】 可信度。企業為了贏得金融機構和安全機構的信任，獲得融資，必須有較高的信用評級。根據業務情況，潛在能力，信用記錄等方面的指標以公正公正的原則評估企業信用評級，作為金融機構支持中小企業的基礎。中小企業信用擔保機構是以中介機構為目的的服務，不以利潤為主要目的，擔保費收取，不能增加中小企業融資成本。財政部發布了加強中小企業信貸管理的若干意見，無疑將引導中小企業提升信用觀念，提高信用狀況，創造有利的信貸環境，加快發展中國建立社會信用體系的步伐。另外，中小銀行和中小金融機構也可以發展。中國的中小企業有一定的融資環境，但融資策略還要考慮融資渠道，融資方式，融資規模和資本 5 結構，但對于不同周期的中小企業的發展，不適合中小企業融資渠道金融機構，所以現在繼續建立這樣的金融機構。企業密集型企業可以建立區域金融機構，不僅可以解決融資問題，而且可以深化企業間的聯系，達成互助的目的。（二）中小企業要強化自身財務管理制度中小企業的發展有賴于外部經濟環境，特別是國家宏觀政策的支持，在此前提下，中小企業的發展就取決于企業自身條件。所以，中小企業要尋找合適自己的最佳財務管理方案，強化資金管理，加強財務控制。財務管理理念是指導財務管理實踐的價值，是財務管理問題思考的出發點。企業領導不僅是決策者，也是企業經理，領導者的財務理念直接影響著企業的財務管理理念。因此，中小企業領導加強財務管理理念，樹立企業管理核心地位。加強管理作為現代企業制度實施的重要組成部分，落實企業內部各部門。使每位財務人員認識到財務管理的重要性，并組建專門的財務管理機構，配備高素質的財務管理人員，在日常管理中應注意財務分析的作用。這樣，在大家的共同努力下，可以使整個企業的財務管理體系更加規范化，從而促進企業發展。，提高信用等級，拓展融資目前銀行貸款將考慮信貸問題，如果企業信用評級上升，下一次貸款將更加方便，因此中小企業要加強信貸體系，加強信貸觀念，提高信用評級。中小企業要充分利用各種融資渠道，充分利用現有的融資優惠政策。中小企業應選擇不同的融資方式或渠道結合，而不僅限于單一解決方案，而應多渠道多渠道采取多方針政策和方法進行創造性解決。中小企業改善自身融資體系，積極解決融資問題。盡快建立健全中小企業管理和管理體系，形成合理的資金結構，提高抵御金融風險的能力，加快技術改造和產品更新。另外企業要誠實經營，確保產品和服務的質量，樹立良好的企業形象和企業信譽，為企業融資創造有利條件。企業內部控制制度對企業非常重要。良好的內部控制制度可為企業的 經營管理提供可靠的數據，保護資產和記錄的安全，提高經營效率，確保遵守國家政策政策法規，自己的政策。中小企業由于發展時間短，基本沒有培養有意識的內部控制環境和意識，而是意識到內部控制意識是確定其他控制因素可以起到的作用。因此，建立良好的企業內部控制環境非常迫切，中小企業可以通過貨幣資金管理和財產資料建立和完善會計檔案存儲和會計工作轉移制度。控制成本和費用，降低成本。外部會計師事務所定期審查中小企業內部控制制度。目前，缺乏優質的中小企業財務人員，嚴重影響了中小企業的快速發展。會計人員受企業領導的約束，不能自行監督，這將影響企業會計制度和紀律施工。因此，要加強中小企業會計團隊的建設。首先要加強企業領導和會計人員的法律意識。最重要的是加強企業領導的法律意識，不僅可以有效避免會計違規事件的發生，而且有利于會計人員提供真實完整的會計信息。二要提高會計人員的專業素質，加強基礎會計工作和電腦會計。努力提高財務會計人員的經營能力和工作水平，做好后續教育的會計人員，加強業務培訓，同時開展職業道德教育。在目前的形勢下，中小企業要嚴格執行會計基礎工作規范，使每個環節的卡，賬戶，表格業務和會計記錄管理符合標準規范的要求。建立健全的會計責任制，使分工科學合理，責任明確。實現會計電算化，會計信息采集，處理和整理具有相對統一的規范，有效克服了手工操作造成的錯誤導致會計信息失真。只有靠企業上下共同努力，才能完善企業管理，做好財務管理工作，提高企業競爭力。結束語本文以現代財務管理理論為依據，從改善中小企業生存、發展的外部環境和加強企業自身管理等方面探索解決問題的方法和對策，并進一步提出了原則性和針對性的建議。解決中小財務管理問題還需要轉換思想。現實表明，中小企業財務管理問題表面上的反映是企業規模和管理層素質問題，而深層原因是體制和制度問題。因此僅靠出臺一些政策是不足以解決問題的，必須深化經濟體制改革，加快制度調整，從國民經濟和社會發展 全局出發來綜合考慮民營經濟發展問題，要培育咨詢機構，引導并鼓勵中小民營企業改變原來的思維，加強自身的建設。總之，中小企業要獲得長遠發展必須要有清晰的長期發展戰略，企業運營和財務管理策略必須放到企業長期發展戰略層面考慮，從里到外營造一個利于企業長遠發展的格局。參考文獻[1]徐匯博, 李靜, [J].經濟師, 2015(7):8182.[2][J].商場現代化, 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2015(12):在論文完成之際，我要特別感謝我的指導老師XX老師的熱情關懷和悉心指導。在我撰寫論文的過程中，X老師傾注了大量的心血和汗水，無論是在論文的選題、構思和資料的收集方面，還是在論文的研究方法以及成文定稿方面，我都得到了X老師悉心細致的教誨和無私的幫助，特別是他廣博的學識、深厚的學術素養、嚴謹的治學精神和一絲不茍的工作作風使我終生受益，在此表示真誠地感謝和深深的謝意。在論文的寫作過程中，也得到了許多同學的寶貴建議，同時還到許多在工作過程中許多同事的支持和幫助，在此一并致以誠摯的謝意。感謝所有關心、支持、幫助過我的良師益友。最后，向在百忙中抽出時間對本文進行評審并提出寶貴意見的各位專家表示衷心地感謝！第五篇：中小企業財務管理中存在的問題及對策一、中小企業財務管理中存在的問題，資金嚴重不足目前我國中小企業初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系，但是，“融資難、擔保難”仍然是制約中小企業發展的最突出的問題。其主要原因：第一，負債過多、融資成本高、風險大，造成中小企業信用等級低、資信相對較差；第二，國家沒有專門設立中小企業管理扶持機構，國家的優惠政策未向中小企業傾斜，使之長期處于不利地位；第三，大多數中小企業是非國有企業，有些銀行受傳統觀念和行政干預的影響，對其貸款不夠熱心；第四，缺乏財務管理戰略，大部分中小企業的財務管理仍處于記賬管理階段。，缺乏科學性一是中小企業投資所需資金短缺。銀行和其他金融機構是中小企業資金的主要來源，但中小企業向銀行貸款比較困難；二是追求短期目標。中小企業由于自身規模較小，貸款投資所占的比例比大企業大得多，所面臨的風險也更大，所以它們總是想盡快收回投資，很少考慮擴展自身規模；三是投資盲目性大，投資方向難以把握。，管理不到位一是對現金管理不嚴，造成資金閑置或不足。有些中小企業認為現金越多越好，造成現金閑置，未參加生產周轉；有些企業的資金使用缺少計劃安排，片面考慮季節價格波動，過量購置不動產，無法應付經營急需的資金，陷入財務困境。二是應收賬款周轉緩慢，造成資金呆滯。很多中小企業月末存貨占用資金往往超過其營業額的兩倍以上，造成資金呆滯，周轉失靈。三是重錢不重物，資產流失浪費嚴重。不少中小企業的管理者對原材料、半成品、固定資產等的管理不到位，財務管理職責不明確，資產浪費嚴重。四是財務管理權限模糊。隨著我國資本市場飛速發展，對外會計報告也越來越重要。僅僅就外部投資人而言，他們必須了解自身投入資本的保值和增值狀況。在資本市場越來越發達成熟的今天，企業對外披露的主要會計報告已不能滿足投資人的這種信息需求。企業財務控制薄弱的表現還有：對現金管理不嚴，造成資金閑置或不足；應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難；存貨控制薄弱，造成資金呆滯；如何界定財務管理的基本權限，采取哪些有效的財務管理方法以實現各自的財務管理目標就成了企業亟待解決的問題。中小企業典型的管理模式是所有權與經營權的高度統一，企業的投資者同時就是經營者，這種模式給企業的財務管理帶來了負面影響。中小企業中相當一部分屬于個體、私營性質，在這些企業中，企業領導者集權、家庭化管理現象嚴重，對財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究，致使其職責不分，越權行事，造成財務管理混亂、財務監控不嚴、會計信息失真等。企業沒有或無法建立內部審計部門，即使有，也很難保證內部審計的獨立性。投融資缺乏科學性。企業除了一部分自有資金外，銀行和其他金融機構是企業資金的主要來源，特別是中小企業，銀行即使同意向企業貸款，也因高風險而提高貸款利率，從而增加了企業融資成本；中介機構不健全，缺乏中介機構和擔保機構；傳統的企業財務管理主要是為了滿足企業生產經營或商品經營活動的需要，財務就失去了服務的對象。因此，在企業管理中，財務往往處于被動和附屬的地位，只有服務和管理的職能，不具備經營的特征。二、解決中小企業財務管理中存在問題的對策我國中小企業財務管理中存在的問題是由宏觀經濟環境和自身雙重因素造成的。所以，為了更好地解決問題，政府要加強相關法律法規建設，盡快制定或完善有利于中小企業發展的政策。筆者認為企業自身應從以下三方面入手：，努力降低投資風險（1）應以對內投資方式為主。對內投資主要包括以下幾個方面：一是對新產品試制的投資；二是對技術設備更新改造的投資；三是對人力資源的投資。目前應特別注意對人力資源的投資，從某種角度說，加強對人力資源的投資、擁有一定的高素質的管理及技術型人才，是企業制勝的法寶。（2）分散資金投向，降低投資風險。中小企業在積累的資本達到了一定的規模之后，可以搞多元化經營，以分散投資風險。（3）規范項目投資程序。當企業在資金、技術操作、管理能力等方面具備了一定的實力之后，可以借鑒大型企業的普遍做法，規范項目的投資程序，實行投資監理，對投資活動的各個階段做到精心設計和實施。，建立可行的企業財務管理體系，加強財務控制企業財務管理要以資金管理為紐帶，以推進創業、服務生產、創造最佳效益為目標，以“兩則”為依據，從本企業實際出發，建立配套成龍、有效可行的財務管理體系和內控機制。主要是：（1）科學的投資決策和管理體系。投資體制改革后，從無償投資變為靠貸款搞基建，需先請行家參與論證，預測比較，合理確定投資方向、投資順序和投資強度，避免失誤。已決定的項目，要落實責任人，嚴格管理，高質低耗省投資，努力縮短資本回收期。要特別注意對外投資的風險性和效益性，注意生產潛力的充分發揮。（2）合理的流動資金管理體系。流動資金是企業賴以生存的血液。當前企業流動資金的主要來源是靠銀行貸款，有的還搞高息集資，來之不易，成本很高。因此，統籌安排、嚴格管理、加快周轉、合理使用流動資金十分重要。應做到以下幾點：對生產經營各個環境的資金占用，都應按照節約的原則，實行預算或定額管理責任制，并與獎懲掛鉤；大筆資金劃匯應嚴格審批；內部單位之間的資金往來應有償有序；逐步增加企業自有資金的比例，優化成本結構等。（3）嚴格的財務計劃和財務分析制度。企業應編制年、季度財務計劃，建立主要財務經濟指標的考核體系，用于統馭全局；要建立財務分析制度，定期或不定期地召開綜合性或專題財務分析會，動用財務會計信息資料，進行縱橫對比剖析，總結經驗，找出差距，探討對策，推動增產節約活動的深入開展。優化財務結構是企業財務穩健的關鍵，其具體標志是綜合資金成本 低、財務杠桿效益高、財務風險適度。企業應當根據經營環境的變化，不斷通過調整和變量調整（增量或減量）的手段確保財務結構的動態優化。企業財務結構管理的重點是對資本、負債、資產等進行結構性調整，使其保持合理的比例。一是優化資本結構。企業應在權益資本和債務資本之間確定一個合適的比例結構，使負債水平始終保持在一個合理的水平上，不能超過自身的承受能力。負債經營的臨界點是全部資金的息、稅前利潤等于負債利息。在達到臨界點之前，提高負債將使股東獲得更多的財務杠桿利益。一旦超過臨界點，加大負債比率會成為財務危機的前兆。中小企業受企業規模的限制，承受財務風險的能力比較低，因此，形成合理的資本結構，確定合理的負債比例尤為重要。負債過多，一旦情況發生變化，就會造成資金周轉困難；反之，就會限制企業的長期發展。企業的長期發展，需要外來和自有資金的相互配合，既要借債，又不能借得太多，要形成合理的資本結構。二是優化負債結構。負債結構管理的重點是負債的到期結構。由于預期現金流量很難與債務的到期及數量保持協調一致，這就要求企業在允許現金流量波動的前提下，確定負債盈利能力最大化的長、短期負債比例。三是優化資產結構。資產結構的優化主要是確定一個既能維持企業正常生產經營，又能在減少或不增加風險的前提下給企業帶來盡可能多利潤的流動資金水平，其核心指標是反映流動資產與流動負債間差額的“凈營運資本”。，加強財會隊伍建設不斷提高企業財務管理水平，提高認識，把強化資金管理作為推行現代企業制度的重要內容，貫徹落實到企業內部的各個職能部門。由于資金的使用周轉牽涉到企業內部的方方面面，企業經營者應轉變觀念，認識到管好、用好、控制好資金不單是財務部門的職責，而是關系到企業的各個部門、各個生產經營環節的大事。要層層落實，共同為企業資金管理作出貢獻。財政部門和各主管部門要切實加強對企業財務會計工作的領導和管理，審計、稅務、工商等部門要發揮各自的職能作用，加強監督和指導。要依法實行注冊會計（審計）師會計報表審計制度，加強會計咨詢和服務。企業內部也應建立健全內部審計制度，完善內控機制，使財務管理落到實處，發揮作用，提高企業的競爭力。總之，中小企業由于自身的特殊性，其財務管理也有其特點，中小企業只有充分考慮自身的這種特點，并不斷強化自身的各項管理措施，及時進行技術、管理、制度等方面的創新，才能逐步解決其財務管理中存在的各種問題，從而推動中小企業健康發展。