澆注車間管理規(guī)章制度模版-資料下載頁

　　

【正文】 rocess Ducuments001 扣衣服從上往下數(shù)第二顆扣子處為宜。 以上著裝規(guī)定，違反其中任何一項者，每次罰款10元。直接從車間開罰單，當(dāng)事人簽字，月底從工資里扣除。 員工進入車間的行為準則 員工進入車間后，不準大聲說笑，吵鬧，如有因言語不和發(fā)生口角的，找車間主任協(xié)調(diào)解決，嚴禁在車間大聲吵架或叫罵，如果有違反此規(guī)定的，視影響程度處罰，輕者每次各罰款100元，重者車間直接除名。 員工進入車間嚴禁隨地吐痰，吐唾沫，亂扔垃圾，一旦發(fā)現(xiàn)每次罰款10元。 員工進入車間后，言語交談禮貌用語，嚴禁說臟話，吐臟字，如有違反每發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。 如公司領(lǐng)導(dǎo)（張總、王總、經(jīng)理）巡廠，走進自己工位時要禮貌問候。 有客戶看廠時，嚴禁東張西望，交頭接耳，如果客戶有提問，要不卑不亢，禮貌大方作答，言語簡潔明了，嚴禁胡言亂語或一聲不吭，影響公司形象。 在工作過程中嚴禁嬉笑聊天，大聲喧嘩，嚴禁打鬧，違者每發(fā)現(xiàn)一次罰款10元，由部門直接開罰單，如果本組員工有違反以上規(guī)定而組長坐視不管的，組長罰款20元。 未經(jīng)批準任何員工不得擅自離崗，嚴禁在工作過程中離崗（除休息時間外）至其他工位與人聊天，住宿員工嚴禁在工作過程中回宿舍違者每次罰款20元，屢教不改超過3次的直接開除。 在工作過程中不得隨意接打私人電話，如果有事需要接打電話，經(jīng)組長批準到生產(chǎn)區(qū)外接打電話，每次接打電話不能超過5分鐘。未經(jīng)組長批準隨意接/ 8XXX有限公司車間文件CJWJProcess Ducuments001 打電話的每次罰款10元。由組長直接開罰單。 在工作時間內(nèi)未經(jīng)批準不能隨意吃東西，一旦發(fā)現(xiàn)每次罰款50元。 員工在工作時間內(nèi)（不在公休時間段內(nèi)）離崗，必須經(jīng)組長同意并按規(guī)定佩戴離崗證，并填寫離崗記錄，如不佩戴離崗證或未如實填寫離崗記錄者每次罰款10元。 以上紀律條款同樣適用于車間基層管理者，組長明知故犯者第一次警告，第二次撤職，第三次除名。 設(shè)備、工具、工裝板每日點檢制度 大線、小線的電測臺每天用到的都需要進行點檢，對照點檢表中的內(nèi)容進行檢查，并填寫點檢表，如有異常則通知組長，由組長通知技術(shù)工程人員進行維護。 擴張機、扎帶槍等重要工具使用前都需要進行點檢，對照點檢表中的內(nèi)容進行檢查，并填寫點檢表，如有異常則通知組長，由組長通知技術(shù)工程人員進行維護。 工裝板每天在使用前要對其進行點檢，尤其檢查部件有無松動，尺寸是否偏離，并填寫點檢表。 組長每天對員工點檢表進行核實，并在表上確認簽字，如發(fā)現(xiàn)員工漏點檢，可開具每次5元的罰單，并通知其補齊點檢，如領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場巡視時發(fā)現(xiàn)組長及員工都忘記填寫點檢表，員工每次罰款5元，組長每次罰款10元。 生產(chǎn)日常運行表格記錄填報提交制度 車間需要提交的表格記錄及提交頻次如下：點檢表每月25號下班前組長交給統(tǒng)計 領(lǐng)料臺賬每月月底組長交給統(tǒng)計/ 8XXX有限公司車間文件CJWJProcess Ducuments001 生產(chǎn)日報每天8:30 前組長交給統(tǒng)計 不良品返修記錄每周末最后一天下班前組長交給統(tǒng)計 車間教育記錄每次教育完成下班前組長交給統(tǒng)計 考勤每月25號下班前組長交給統(tǒng)計 檢驗記錄第二天上班8:30前組長交給統(tǒng)計 各相關(guān)負責(zé)人如果發(fā)現(xiàn)下屬忘記提交相應(yīng)記錄，每次可開具10元罰款單。 車間返修作業(yè)管理規(guī)定 組長為本組返修主要責(zé)任人，其他人在未經(jīng)組長批準下不得擅自返修，違者每次罰款5元，如返修造成元器件損壞者，除罰款5元外，損壞物件照價賠償。 返修員每次返修完成后按要求填寫返修記錄，不得遺漏。每遺漏填寫一次罰款5元。 車間報廢品管理規(guī)定 車間報廢的物料如連接器、卡釘、扎帶等由組長每天統(tǒng)一填寫報廢單，經(jīng)品質(zhì)主管確認簽字后方可進行換料處理。 車間報廢的可回收垃圾每天放到現(xiàn)場指定回收處。進行換料處理進行換料處理。 車間工具維護、保養(yǎng)制度 車間所有工具、設(shè)備制定專人負責(zé)（一般為本崗位員工負責(zé)），每天對所管轄工具進行校驗，需要加油潤滑的及需要除塵清潔的及時處理。 每月月底組長對本組工具進行盤點，如有遺失責(zé)任人照價賠償。 車間5S管理規(guī)定有以下情況視為5S不徹底，將酌情處罰：/ 8XXX有限公司車間文件CJWJProcess Ducuments001 A 基本臺面衛(wèi)生清潔 桌面衛(wèi)生清理不徹底，有塵土或雜物。 地面衛(wèi)生清理不徹底，有塵土或雜物。 垃圾筒垃圾每天下班未倒掉。 預(yù)裝臺衛(wèi)生清理不徹底，臺面或防塵布袋有塵土或雜物，或者有未處理或未標識的支路、物料。 工裝板衛(wèi)生清理不徹底，板面臟污，或板上凌亂懸掛膠帶、波紋管等物品。 暖氣衛(wèi)生清理不徹底，如暖氣上放私人物品如水杯、食物等。 設(shè)備衛(wèi)生清理不徹底，如氣針等凌亂散放于臺面。 其他衛(wèi)生清理不徹底情況：如水杯架、配電柜、滅火器等。B 物品放置，標識管理 桌面上物品擺放不整齊，未按照標識放置區(qū)域進行放置。 地面上物品擺放不整齊：包括垃圾筒、成品掛線車、不良品車、支路掛現(xiàn)車、半成品掛線車等，未放置于規(guī)定區(qū)域或橫平豎直放置。 電測臺柜內(nèi)物品擺放不整齊，未分類做標識放置。 預(yù)裝臺架上物品擺放不整齊，無標識。 物料盒內(nèi)物品混放，未分類放置。 物品擺放分類不清晰：尤其是良品、不良品、待判定品及各自數(shù)量一定要隔離放置，分類標識。 區(qū)域標識不全或模糊不清。 沒有按照限高、限量放置物品。 標識錯誤或標識與實物不符（物料混放）/ 8XXX有限公司車間文件CJWJProcess Ducuments001 非本工位物料也存放于本工位 C 其他 下班后未及時關(guān)燈斷電。以上條款凡是違反其中任何一條，每次處以5元罰款（每天限整改一次，如第二天仍然未改，加倍處罰） 車間定期培訓(xùn)制度車間每周周六16:30至17:00對員工進行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括本周出現(xiàn)的質(zhì)量問題點，工作方法，管理中的問題，工藝的改善等。 車間生產(chǎn)樣線管理規(guī)定 車間的樣線每一個月更換一次，更換下來的老樣線修護檢驗合格后入庫作為成品發(fā)貨。 樣線的定期檢查更換記錄要如實填寫。（主要是電測、一檢、二檢） 車間例會制度 班組每天早上7:50開班前會，布置一天的工作任務(wù)及注意事項。每天下班后開班后會，總結(jié)當(dāng)日工作完成情況。 車間每日生產(chǎn)進度協(xié)調(diào)會：每天下午15:30至16:00由車間主任主持，統(tǒng)計負責(zé)記錄會議紀要，協(xié)調(diào)當(dāng)天生產(chǎn)情況，質(zhì)量情況，發(fā)貨情況，物料情況，管理情況。與會人員包括：物流、庫管、組長、統(tǒng)計、質(zhì)量技術(shù)主管。會議地點：車間 項目協(xié)調(diào)會：每周一、三、五下午13:30至14:00由項目主管主持，統(tǒng)計記錄，車間主任、質(zhì)量技術(shù)主管、物流參與，協(xié)調(diào)領(lǐng)料計劃、生產(chǎn)計劃、發(fā)貨計劃等相關(guān)事宜。 車間質(zhì)量周會：每周六下午13:3014:00召開本周車間質(zhì)量周會，由品質(zhì)/ 8XXX有限公司車間文件CJWJProcess Ducuments001 技術(shù)主管主持，生產(chǎn)主管、車間主任、班組長、質(zhì)檢員參加，溝通本周質(zhì)量達成情況。/ 8