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工程部崗位職責大全-資料下載頁

2025-09-30 00:07本頁面

　　

【正文】鄉鎮管道要求最少三天一次到達工地現場巡查。檢查管道溝槽深度、路線、窨井以及施工工藝等情況，發現問題及時處理并在施工日志上做好記錄。問題處理：如發現施工要求未達標的，應立即要求修復和返工，并在扣分表上做扣分記錄，次日檢查返修結果，并在施工日志記錄。二、施工安全管理安全教育：與施工隊簽訂安全協議，并進行施工安全知識培訓，如施工現場需設立安全警示牌、溝槽需及時回填、未澆筑的井蓋需做警示保護、余土安全堆放以及用電安全等。現場監查：巡查工地需對安全工作全面檢查，發現問題應及時糾正。當日未到現場需電話詢問安全情況，確保施工安全無事故。事故處理：施工現場發生安全事故，應立即通知施工隊負責人到場確認安全責任，處理和解決問題并及時將情況上報公司。三、文明施工管理做好施工警示牌，與當地老百姓宣傳通信管道建設的社會意義。施工作業盡量不影響當地居民生活，余土清理要打掃干凈。協商工程糾分事宜，態度應謙遜溫和，搞好和諧的社會關系。出庫管理：材料發送到施工隊倉庫，需與施工隊負責人清點登記，并在材料平衡表上雙方簽字確認。施工現場：檢查現場材料堆放情況，對沒有及時入庫的材料要提醒施工隊注意防盜安全。材料核算：工程完工后，按照材料平衡表對材料進行核算，材料差額需通知施工隊按合同要求進行賠償。四、材料管理五、工程進度管理工程開工前應對工程施工日期做整體規劃，計劃出工程開工日期和完工日期，細分出每周應完成的工程進度，要把“趕進度”做為口頭語。從工程開工之日起，需每天對工程進度跟蹤記錄管理。施工日工程量要記錄在施工日志上。對于施工速度慢的隊伍要提醒施工隊加快速度，確保在合同所訂工期內完工。協助施工隊做好與當地政府和居民的協調工作，確保施工隊伍不關注天氣預報，合理安排施工作業時間。統計施工隊月工程量，核對無誤后上報公司，以便公司核算支付工程款。工程完工后，管理人員檢查確認后，通知監理公司和移動公司驗收，并畫出竣工圖紙上報公司。六、協調關系與建設單位、監理單位、政府單位之間的協調關系。與施工隊：培養合格的施工隊伍，技術上指導、質量上把關。管理人員之間：互相協作、互相學習、互相監督、共同進步。熟悉工程現場簽證要點，做到工程簽證不漏簽，不少簽。熟悉管道建設技術標準，掌握勘測草圖的測繪，并根據實際建設情況修改圖紙，勘測圖紙保管完整，一直到工程完工。工作日志、材料入庫單據等要保存妥善，留底復印件，原件上交公司存檔。根據工程驗收準確測繪竣工圖紙。并祥細記錄地面情況和隱藏工程情況。留底復印件，原件上交公司存檔。誤工，不停工。七、資料管理工程部各工作崗位職責一、工程部主任崗位職責：職務名稱：工程部主任直接上級：總經理、副總經理直接下屬：項目經理，資料員工作責任：負責工程部的日常管理工作。負責工程質量監督、工程進度監督、安全管理監督、技術指導和參與指導工程預決算。負責組織預算人員和管理人員的技術和管理培訓工作。負責審核、控制工程項目建設成本。協助參與工程的招、投標工作。負責參與和整理合同文件和技術檔案資料。負責督促工程預決算完成進展以及簽字蓋章進展情況。負責主持工程部周例會、月例會，核查工程進度、資料完成情況等工作，并上報總經理和副總經理。極完成總經理、副總經理交待的臨時性工作。二、工程部副主任崗位職責：職務名稱：工程部副主任直接上級：、總經理、副總經理、工程部主任直接下屬：項目經理，資料員工作責任：負責協助主任完成工程部的日常管理工作。負責參與指導工程預決算，協助參與工程的招、投標工作。負責協助主任組織預算人員和管理人員的技術和管理培訓工作。負責參與和整理合同文件和技術檔案資料。負責督促工程預決算完成進展以及簽字蓋章進展情況。積極完成總經理、副總經理和工程部主任交待的臨時性工作。三、概預算員崗位職責：工程部概預算人員共五名（陳文娟、戴紅英、胡華、陳康康、張麗香），直接上級為工程部主任和副總經理。五人應熟練掌握各類工程的預決算，交叉學習，相互幫助，提升自己的工作技能，決不能讓工程進度延誤在預決算這一關，具體分工如下：陳文娟、戴紅英負責基站土建、線路傳輸、數據線的工程預決算工作。陳文娟為主要負責人。胡華、陳康康負責管道工程的預決算工作。胡華為主要負責人，要求熟悉管道工程的施工流程和預算方法，熟悉工程現場的實際情況，主動與現場管理人員溝通圖紙及隱蔽工程等問題。陳文娟全面負責資料室工作。負責督促資料進展情況，簽字進展情況、資料上報情況、每月工程維修資料，返回資料修改情況、檔案整理歸檔工作等，并做好統計報表，周月例會向工程部主任和副總經理匯報。張麗香負責工程進度情況匯總，要求記錄和匯總各工程每天的進展情況，并上報工程部和副總經理。負責資料室檔案的整理和歸檔登記工作。負責電力工程部的工程清單和資料催促及打印工作。

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