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倉庫物料管理制度-資料下載頁

2025-10-04 13:08本頁面

　　

【正文】入部門主管簽名確認→財務經理簽名確認→公司生產廠長簽名確認→物資調撥完成。須淘汰設備：工廠內部無法使用的設備，且公司其他基地工廠亦不能使用的設備，或失去調撥價值的設備，由供應部尋找廠家變賣，變賣后到財務銷帳。非固定資產：可廠內使用物資，由五金倉庫結合閑置物資臺帳合理調撥閑置物資。可在公司各廠范圍內調撥的物資，由五金倉庫及采購部依照調撥流程，對閑置物資進行調撥使用。可改選使用的物資，由五金倉庫、機修車間或發外對設備進行符合需要的改造，改造好后交給使用部門，但改造使用物資前須先判定是否有改造價值。須淘汰、報廢設備的變賣：采供應部尋找合格購買商、確定好單價→五金倉庫、行政部監督→廠長審核→到財務交費并蓋單→五金倉庫開放行條→物資出廠。可直接變賣物資的分區擺放，按材料分類，因各種材料價格不盡相同，所以要進行分類，可分為，塑料類、鐵類、銅類、鋁類、不銹鋼類、紙類物資。有可利用價值物資的分區擺放，對于仍有部分零件有使用價值的，須將能使用的部份拆除，并分類擺放備用。為便于對廢舊物資的管理，每月的月末對廢舊物資中的可變賣物資進行變賣處理。廢舊倉的日常管理由對機電車間負責,由機電車間與行政部委派代表,監督好裝車工,禁止將不同類物資同時過磅。第五篇：上海燦強倉庫出入物料管理制度上海燦強精密模具有限公司倉庫出入物料管理制度一、目的通過制定倉庫作業規定，指導和規范倉庫人員日常作業行為，減少物料的不必要的浪費，從而達到降低單位成本的價值。二、范圍倉庫工作人員三、職責倉管員負責物料的收料、報檢、入庫、發料、退料、儲存、防護工作；采購人員負責物料裝卸、搬運、包裝等工作；采購部和倉管部共同負責廢棄物品處理工作；倉管部對物料的檢驗和不良品處置方式的確定；四、驗收及保管原材料的驗收入庫管理制度原材料到公司后倉管員依據清單上所列的名稱、數量進行核對、清點，經使用部門或請購人員及檢驗人員對質量檢驗合格后，方可入庫。對入庫原材料核對、清點后，倉管員及時填寫入庫單，倉管員、財務部各持一聯做帳，采購人員持一聯做請款報銷憑證。倉管員要嚴格把關，有以下情況時可拒絕驗收或入庫。a）未經總經理或部門主管批準的采購。b）與合同計劃或請購單不相符的采購原材料。c）與要求不符合的采購原材料。因生產急需或其他原因不能形成入庫的原材料，倉管員要到現場核對驗收，并及時補填“入庫單”。原材料保管管理制度原材料入庫后，需按不同類別、性能、特點和用途分類分區碼放，做到“二齊、三清、四號定位”。a）二齊：原材料擺放整齊、倉庫干凈整齊。b）三清：材料清、數量清、規格標識清。c）四號定位：按區、按排、按架、按位定位。倉管員對常用或每日有變動的原材料要隨時盤點，若發現誤差須及時找出原因并更正庫存信息及時呈報。須對數量、文字、表格仔細核對，確保報表數據的準確性和可靠性。原材料的出庫管理制度倉管員憑領料人的領料單如實發貨，若領料單上主管或總經理未簽字、字據不清或被涂改的，倉管員有權拒絕發放原材料。．1倉管員正常發料時間在星期一至星期天上午8：30至下午4：30之間，晚上不發料，如車間晚班用料在4：30之前領好。倉管員根據進貨時間必須遵守“先進先出”的倉庫管理制度原則。車間領料人員所需原材料無庫存，倉管員應及時通知使用者，使用者按要求填寫請購單，經總經理批準后交采購人員及時采購。任何人不辦理領料手續不得以任何名義從庫內拿走原材料，不得在貨架或貨位中亂翻亂動，倉管員有權制止和糾正其行為。以舊換新的原材料一律交舊領新；領用的各種工具均要上工具卡，并由領用人和總經理簽字。原材料退庫管理制度每批訂單生產完成后，車間剩余原材料要及時做退庫管理，如與下一批訂單有相同原材料可不退庫，但要做過單入庫再轉入下一批訂單使用。由于生產計劃更改引起領用的原材料剩余時，應及時退庫并辦理退庫手續。廢品原材料退庫，倉管員根據“廢品損耗報告單”進行查驗后，入庫并做好記錄和標識。及時上報采購部做出相應的處理。盤點管理制度月末時大盤點一次，對經常出入貨的原材料要經常盤點。盤點過程中發現異常問題及時反饋處理。盤點時需要盡量保證盤點數量的準確性和公正性。盤點時倉庫人員、財務人員至少有一人參加盤點，責任人均需要在盤點表上簽名確認，以對結果負責。帳物不符處理庫存物料發現帳物不符時需要查明原因，查明原因后倉庫要及時調帳，做到帳、物一致。

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