中層干部管理暫行辦法[推薦五篇]-資料下載頁

　　

【正文】 （6）、不服從領導安排的，對學校政策強烈抵制，拒絕落實的；（7）、弄虛作假，向領導隱瞞真實情況，導致領導決策失誤的。第五篇：中層干部管理定稿中層干部管理引子：如何讓員工有活力 企業的活力從小至大一個孩子的幸福指數高還是家長的幸福指數高 高層要有活力，向中層學習活力你的部門、你的團隊是壓抑還是有活力 一個部門有沒有活力，取決于部門領導 老板提拔一定會提拔一伙人為什么有些人本事不如你，還被提拔了？ 咱們政府提拔官員，大部分是黨員 和老板進入一個感覺，進入一個頻道 誰學習的結果好？有意愿的第一版塊——成就自己 憑什么成就自己狀態、心態、經驗、交給總結：必須把自己變成人才，你才有可能獲得成就。什么叫真正的人才前提是：不抱怨、不解釋、不評價 工作并快樂著快樂工作（如何讓員工快樂，不加班→按時完成工作）員工一進公司，就說公司差勁公司有問題，需要你，公司沒有問題，需要你解決還是別人解決 你說公司不好，還是說你不好一解釋就心虛，心中有鬼，看敢不敢直視你 人才就是承擔老板的壓力大還是你們的壓力大 一邊想賺錢，一邊不想承擔一個半死不活的人，看不慣一個非常有活力的人 人才標準是： 什么叫做現場。對現在此刻來說就是會場，專注于學習上班的時間半死不活、心不在焉 下班的時間兩眼放光，比誰都活躍你不具備賺錢的特質，財富就不會來到你身邊 人才如何在公司落地，什么是一等一高手： 發現問題提出解決問題方案（領導最喜歡這類人）附上備選方案（最少有兩種方案）有很多人把生存期當成了享福期一杯水，你是先喝苦水還是先喝甜水 還是邊喝苦水邊喝甜水要讓老板做選擇題一個人變成人才并持續的往人才的標準去做，慢慢就會成功 本場學員，終極的目的是想成為老板咱們就得沉下心來面對現象，發自內心研究一件事，必須研究老板為什么成為老板 研究：老板的特質是什么，找到核心特質 老板的力量來自與員工，使之成長，溫暖整個世界，回看自己的生命軌跡 第一個詞：印象 人判斷人就是第一印象與人交往必須珍惜你傳遞給他的印象，別人看不起你，就是因為你給別人留下一種被人看不起你的印象 第二個詞：什么印象員工所表達的老板所留下的所有印象，能不能總結成一條最根本的核心 印象的三個層次：中層應該給下屬留下什么印象，讓手下追隨、支持和擁護 中層應該給同級留下什么印象，讓同級配合，協作 公司是練一個員工成為老板特質的地方中策更應該給上級留下什么印象，讓上級提拔和重用 中層與下屬印象：讓下屬跟著我有過好日子成為下屬心目中的偶像，讓他欽佩 可以被手下依靠、依賴和信賴 中層與同級印象：我有事他發自內心幫我主動溝通與協調，而不是等待。商人是主動的人。小人物等待，大人物主動。有情有義（死黨）中層與上級印象 誰最有智慧 老板 中高層 股東 紅塵 眾生 √以前是老板或 解決問題如余數用眾生智慧，解決眾生的問題 如：共產黨——人人出主意，大家想辦法 國家——用人民的智慧解決人民的問題 企業今后的問題誰來解決： 全員（如何解決）全員生發題目：中層應該給上級和老板留下什么映像 老板回答： 敢擔當的人 一伙人表里如一，像老板一樣幫助身邊的同事 價值觀一致，能孵化團隊 能幫助自己的人 同心、同愿、同頻 有結果全身心交給公司遇到問題敢面對，敢承擔能獨當一面，有上進心，有夢想 百分之百交給最重要的：一伙人，有結果，勇敢，交給，孵化團隊，有夢想 一個前提：交給 三個要素：想干事能干事干成事研究：你是如何運用印象，你如何認識印象的重要性 想干事：過去我是一個什么樣的人 過去我過著什么樣的生活從今天開始，未來我要成為什么樣的人從今天開始，我未來一定要過什么樣的生活分組研討 人分兩種：自以為是的人（比本事更重要的是發揮本事的本事，比本事更重要的本事是讓別人說你有本事的本事）自以為非的人（想都不敢想）能干事：未來10年，我想成為什么樣的人 未來10年，我要過什么樣的生活 未來5年，我要成為什么樣的人 未來3年，我要成為什么樣的人今年底，我想成為什么樣的人，過怎樣的生活。分組研討干成事：需要市場化，憑本事吃飯，用結果說話 我要什么 我有什么用我有的換我所要的 現在該做什么工作 分組研討干成事：不要用虛的換實的 不要把平臺當本事 交給：分組研討我交給我的公司百分比我交給我的團隊百分比我交給我的老板百分比 交給交給不是時間分配交給是發自內心，而非口頭表示 交給是有愿意、有想法，一直追隨 交給：你交給什么你就是什么你交給他們什么就擁有什么人生所有的不如意都是因為沒有交給只有對前半生交代完，后半生才能交給，那要如何交代懺悔交給：你當老師，根本沒有積蓄： 你交給什么你就是什么 你交給什么就擁有什么你交給多少錢就付出去多少 交給與懺悔研究：寫下自己過去生命中，最應該懺悔的一件事 懺悔與后悔：后悔是我過去做錯了什么，懺悔是我今后怎么彌補 后悔是負能量，毀滅，以前沒有公司全力以赴 后悔是毀滅，懺悔是正能量 體驗交給：拜文化拜誰就感恩誰，拜誰就會獲得誰給的能量 三拜：拜顧客，拜優秀，拜企業 現場作業：現場體驗與拜、被愛 二成就別人如何將心交給以后，具體如何 機制：我們做事之前的規則 制定機制的原則： 可操作 切合實際 可量化由以上三條原則再升華觸摸到機制的境界 必須有利于公司必須有利于別人（利他），不能傷害上下級和顧客 必須有利于顧客 機制的順口溜 遇到問題找機制 解決問題定機制 相關人員定機制 新的問題改機制比機制更重要的機制 回頭看，生出機制的過程有什么問題 案例分享請大家找到我們當前公司最核心的問題 生發機制的機制：投票界定，少數服從多數 主持人將偏離的話題拉回來 最終報老板拍照決策 每個人必須發言 多獎少罰必須有監督人建立會議紀律和會議 回到公司以后，怎么辦制定發現問題的機制制定那些問題當下需要解決的機制 完善制定機制的機制 完善制定機制的機制 制定執行機制的機制制定修改機制的機制 案例：每個團隊利用制定機制的機制生發出 案例：針對你在工作中談談你是如何建立機制的附： 經過2天2夜的思八達生發系統復訓，①每天我們埋頭苦干，以為自己干得很好，以為已經對得起公司支付給自己的薪水了，但是現在我們的公司在市場的競爭中能不能贏過對手，我們的關心不夠；②我們的工作無時無刻不在影響著公司。，關注現在，面對現實世界上沒有100%、能干事、干成事 →成就自己→機制→制約、激活、可隨時更改的→類似于激勵方案→讓人充滿樂趣的主動接受→制定要點：①可行可控；②應問題而產生的→出現問題定機制，有新問題改機制，相關人員定機制→大家都愿意的→機制是做一個什么樣的事，完成后給什么樣的獎勵→如何實現上下級正常的關系，實現我為人人、人人為我。從心門入，從法門出從體驗入，從實像合 記下來，想起來，改起來（周易）