中國民營企業文化現狀與發展研究-資料下載頁

　　

【正文】 在轉了兩手到泰德的時候，據說是負債累累且機器老化，人員不足，節目短缺等等問題凸顯。人才的流失和資金的制約導致節目質量沒有保證，久而久之，形成了惡性循環，如今人們想起陽光傳媒，可能也只記得楊瀾親自主持的《楊瀾工作室》等一兩個節目。所以勢單力薄的民營電視媒體只有打造精品才能在外國強勢傳媒涌入中國時，保持自己的立足之地。雖然作為電視節目內容供應商的民營電視公司早已告別國家政策的邊緣地帶，但和渠道控制著電視臺相比，他們從來沒有獲得平等的話語權。民營電視公司在節目的時段選擇和價格制定方面都處于弱勢。民營電視媒體要想獲得長足的發展，必須打造自己的播出平臺。如光線傳媒因為有了很多品牌節目，獲得了大量觀眾的支持，和全國600多個電視臺有良好的合作，能夠保證自己節目的正常播出，但是還是和電信運營商合作，成為最大的內容提供商，在備受關注的數字電視上，光線與廣電部門合作，建立了自己的數字娛樂頻道。中信文化在電影的產業鏈上形成了從投資、制作到發行、放映的全方位概念，也成為我國唯一集制作、發行、放映于一體的電影系統外的民營電影投資和經營的聯合體。歡樂傳媒、開麥拉、內蒙古衛視進行合作，三方成立合資公司，對內蒙古衛視進行整頻道包裝和運營，歡樂傳媒和開賣拉獲得了播出平臺，內蒙古衛視重新定位包裝，獲得了更大的廣告收益?！靶恋霞印苯M織“辛迪加”是壟斷組織的一種重要形式，指同一生產部門的少數大企業為了獲取高額利潤，通過簽訂共同銷售產品和采購原料的協定而建立的壟斷組織。參加辛迪加的企業在生產上、法律上保持獨立。電視節目“辛迪加” 即大型民營電視公司的聯合體，民營電視公司制作的節目通過這個組織向電視臺銷售，而民營電視公司只需要專心做節目。電視節目“辛迪加”使民營電視以一個行業組織的形式出現在電視臺面前，在與電視臺的市場博弈中將會獲得相對平等的對話權，從而有效避免目前民營電視公司在與電視臺節目合作中因地位不對稱導致利益分配不均的情況發生。，減少對廣告的依賴隨著社會發展日益個性化、復雜化、多元化、受眾群體知識結構、教育程度、文化素養以及興趣愛好的逐步分化，我國于20世紀90年代后期由大眾受眾時代進入了分眾受眾時代。受眾市場的細分，專業頻道的增加，使得電視節目市場多元化的趨勢日益凸顯。對民營電視媒體而言，西歐那個節目內容上說，民營電視媒體應突破原有單一的節目形式——娛樂節目，向類型多樣、異質化的方向發展；從經營范圍上來說，民營電視媒體必須打破單純經營普通受眾市場的框架，積極開發節目交易市場，節目素材市場和相關產品開發。如派格太合不僅制造名牌電視節目，還開展大型文化和演出活動，發展新媒體業務；歡樂傳媒一如繼往地與海內外大型傳媒公司進行合作，進一步擴大自身的節目播出平臺；還積極開拓寬帶、無線的播出途徑，使節目能夠全方位、立體化地進行傳播；中信文化全線規劃電影、電視、廣播、網絡、出版、地鐵、娛樂、體育和廣告等九大業務板塊，積累了豐富的內容資源，形成了“世紀英雄”、“世紀環球”、《中國電影報娛樂周刊》、《新電影》、《時尚財富》、《D壹周廣告》、《音樂周刊》等業內知名品牌，而成為中國最大的民營傳媒集團之一。，尋求更大的發展空間中國的傳媒公司不能只關注國內市場，還要把眼光投向國外，尋求更大的發展空間。唐龍國際曾先后在2001年5月引進維亞康姆兒童節目《尼克知識樂園》和2003年初引進BBC制作的《機器人大擂臺》（《ROBOWARS》）。從2003年開始，唐龍國際開始提升本土節目的制作數量和水平，并以本土節目進入國際市場進行版權交易，獲得了先手之利。華誼兄弟投資1000萬制作的《尋槍》，將海外發行權以150萬美元賣給美國哥倫比亞公司，利用哥倫比亞公司全球發行網絡打開了海外票房。中博時代與韓國MBC聯合拍攝《remember》也獲得了巨大的經濟效益。2005年，東方衛視與韓國MBC簽訂協議，除引進在韓國引起轟動創下收視高峰的韓劇外，雙方還合作拍攝電視連續劇、情景喜劇等，這標志著東方衛視還將擁有更廣闊的外部資源的利用空間。資本運營是企業快速成長的重要手段。所謂資本運營，是指對實體可以支配的資產和生產要素進行運籌、謀劃和優化配置，以實現資本最大限度增值目標。資金的匱乏嚴重影響了民營公司的業務擴展和競爭實力的提升，與國外資本聯合或者上市融資成為未來民營電視公司發展的一大趨勢。資本運營的方式主要有：并購、直接上市、買殼與借殼上市、分拆上市等。2004年11月底，歡樂傳媒與楊瀾的陽光媒體投資公司積極接洽，在新加坡完成借殼上市，成立“歡樂媒體服務”，而成為實際意義上的第一個中國民營影視傳媒上市公司，這也是所有民營制作公司試圖沖破資金瓶頸的一個夢想。光線傳媒采用保守穩健的財務制度并且進行經常性的外部審計，正在籌備企業上市。出路：結合市場需求，對自身做出了準確的定位。實行品牌戰略。引進優秀人才注重知識產權娛樂企業作為知識密集型行業，在通向產業化的征途中，應以知識產權作為火車頭。對于娛樂企業而言，誰擁有更多的版權．誰就能登上市場的制高點，獨享娛樂市場或開拓新財源。知識產權同時身兼戰略性資產與競爭性武器雙重角色，這便使娛樂企業處在一個非常只有挑戰性的位置，如何整合運用這些優勢，將決定企業產業化進程的成敗。注重資本運作。缺乏資金投入和資本管理一直是制約中國娛樂業的因素。然而，娛樂傳媒的經濟屬性在市場經濟中必然體現出來，邁向產業化。如果說巨大的娛樂市場是一個機會，那么規模擴張是一個內在趨勢，資本就成為娛樂產業構建的支撐點。要注重資本運作，同時注意資源配置。資本進入娛樂業，將推動娛樂業的規模經營，商務操作和職業化管理，所有權和經營權分離，資本雇傭職業經理人進行商務操作．并通過資本運營實現規模擴張。娛樂業可以兼并收購其他企業、擴展業務、進行資產重組、參股、控股、買賣娛樂資源；通過資源的流動，優化配置、資本運營．實現最大限度的增值。新技術的引入，新媒體通道的出現也是民營電視的轉機之一。近幾年，傳統節目制作領域的幾大民營公司，像光線傳媒、派格太合、歡樂傳媒，都在紛紛轉向新媒體謀求出路。因為各種新媒體現在都沒有自己的強大的內容生產體系，對視頻內容的依賴會比傳統媒體大得多。雖然目前新媒體的尚屬于市場培育期。但從長遠來看，新媒體能夠從一定程度解決民營電視的通道困境，提供新的播出平臺。如果民營電視能夠熬過新媒體發展初期的艱難境況，必能迎來新的春天。從電視節目市場的產業鏈角度，尋找發展空間。民營電視不僅可以獨立發展自身產品的產業鏈，同時也可以參與電視臺的產業鏈運作，成為產業鏈條上的一個環節部分。真人秀節目的產業鏈巨大，電視臺不可能通吃，民營電視公司可以與電視臺合作，成為真人秀產業鏈的一個環節。由主導者變為補充者，也是民營電視制作公司目前一個可行的選擇，從而緩解競爭壓力。第五篇：中國企業文化現狀中國企業文化現狀在過去幾年裡，隨著中國整體經濟的快速發展，以及中國加入WTO以來競爭的加劇，中國企業在加速現代企業制度和公司治理結構改善等方面做了很大的工作，在綜合管理、人力資源開發和培養、中國企業文化建設等方面也投入了較大的精力，整體競爭實力明顯增強。但是，我們必須看到，中國現代企業成長的歷史仍然很短，改革開放不到30年，鄧小平南巡講話才過去14年，中國企業的活力真正釋放也就10年左右的時間，而大多數國有企業現代企業制度建立的時間還不到10年，甚至更短的時間。中國企業在全球企業發展史中只能算個“孩童”。究竟這“孩童”未來有何造化，既要看社會經濟環境如何演變，更要看自己有什麼核心競爭力，是否能持續提升自己的核心競爭力。通過資料的計算，（採用5點計分法）。該得分總體上比較高，這與我國近幾年來企業文化建設的大環境有著重要的關係。從各維度的具體資料中我們得出，理念與價值觀（）、文化建設（）、員工工作動機（）以及組織制度（）這四個維度評分最高，領導和決策（）略高於平均分。而其他七個維度得分則略為偏低，其中管理方式（）、內部溝通（）和員工忠誠度（）分數最低，其次是員工滿意度（）、工作環境（）、員工激勵（）、培訓與員工發展（）。集中表現如下：員工對中國企業文化建設活動的評價要好於對管理現狀的評價。多數員工認為企業文化是增強企業凝聚力的重要原因，企業文化建設與企業的發展有著密切的關係，企業文化建設具有深厚的群眾基礎，這與毛澤東時代以來對思想政治工作的重視也有著重要的關係。在現代企業中，隨著社會市場經濟體制的逐步完善，在市場化運作之下，我國企業仍沒有忽視思想教育工作。但我國企業必須認識到，思想教育工作必須與現代企業管理緊密結合，才有助於形成良好的企業文化。企業員工甚至高層管理人員對中國企業文化的認識仍不充分。這表現在雖然給企業文化建設、理念與價值觀給了較高的評分，但是企業所發佈的理念和規範並沒有真正融入到管理體系中去，文化建設停留在表面工作上，未能對公司戰略和運營管理等方面起到足夠的支撐作用，從而在資料上表現為管理模式和內部溝通等維度得分不高。職業經理人市場不健全，從而難以培養出大量的高素質管理人才，進而導致中國企業綜合管理能力不強。這一點體現最為明顯的是，中國企業對管理創新和管理提升的意識很強，並積極地聘請國際知名管理諮詢公司説明制定先進的管理流程、制度和資訊工程，但是卻無法得到真正的實施。中國企業文化中表現的另外一個明顯的弱點是同事之間的關係比較融洽，但上下級之間、部門之間以及個人與個人之間涉及到公務時，往往卻又缺乏足夠的溝通和信任，從而導致整體協作意識不強，為個人的、部門的較小的利益而不顧及企業整體的利益。這要求中國企業在管理模式、激勵機制和溝通保障等方面都要進一步加強。員工具有強烈的工作動機，但卻缺乏滿意和忠誠感。這是我國國有企業的一大歷史綜合癥。中國企業雖然在形式上建立了現代企業制度，在用人機制上有所創新和改善，但實際上傳統的用人機制在具體執行上仍起著重要的影響，而使得書面上的人力資源制度流於形式。企業一方面急於尋找和發現人才，並認為優秀的人才是企業騰飛的基礎，重視發掘“千里馬”，但卻缺乏培養“千里馬”的土壤。具有強烈的工作動機這一批員工主要集中在70年前後出生的這一批人，這一批人剛好在文革之後接受了完善的教育，文化素質較好，但在企業中能夠得到很好晉升的畢竟是少數，大多數人有一種懷才不遇的感覺。感到晉升無望，必然導致滿意度和忠誠度下降，有好機會就會離開。同時還有另外一部分人，雖然滿意度也不高，但自身在人才市場的競爭力不強，不會考慮離開企業，所以忠誠度較高。另外，中國企業傳統的溝通方式和決策方式使得中國企業在駕馭現代企業組織結構和流程上表現得很吃力。中國加入WTO以後，很多企業都開始實施走出去戰略，也得到了國家的大力支持，但是國際化管理能力的不足在近兩年明顯的暴露出來了。既有成功的經驗，也有很多失敗的教訓，交了很多學費，卻學到很少的東西。