學士---我國民營企業文化建設的問題與對策-資料下載頁

【導讀】2、企業家和員工素質低下·····················································································4

　　

【正文】 社會中應表現為對社會的真摯熱忱和對自己蓬勃發展的信念，必須通過一系列的道德規范、管理規范、工作標準來實行，為此沒有思想政治工作的緊密配合是不行的。只有通過對職工進行 “ 四德 ” 教育，提高他們全心全意為人民服務的思想水平，加強他們法制觀念和守法意識，讓企業的一切活動都在法律允許的范圍內進行，這樣，企業樹立的形象才會在社會形成 “ 信任感 ” 、 “ 可靠感 ” 、 “ 美譽感 ” ，良好的形象才更具有持久性。 提升民 營企業 家和員工的素質 要建設優秀的民營企業文化，首要的因素是企業家 以及 加強企業培訓，提高員工素質 。 我國著名經濟學家厲以寧曾經講到：企業家這個稱呼不是職務，而是一種素質。這種素質是一種陽光、膽識、組織能力和社會責任。民營企業家不僅是企業文化、企業精神的塑造者、推動者和模范者， 也是企 業形象的重要組成部分。企業文化是旗手文化，企業家的素質和自覺程度對于企業文化建設的成敗起著關鍵作用。在企業文化建設中，企業家要締造出優秀的、高品質的文化，要發揮好示范表率作用，企業家就要求具備優秀的品質，這包括正確的價值觀、世界觀、高尚的道德品質、優秀的管理才能、決策技能和首創精神，同時在一定條件下要求具有相應的業務技能。在這些能力中，特別強調第 9 頁 共 11 頁 要有良好的道德品質和深厚的文化底蘊。因此，在構建企業文化、實施文化戰略過程中，民營企業首先要樹立正確的核心價值觀，自覺開展理念革命，從思想層面上確立 “ 企業文化 ” ；其次 ，努力學習企業管理相關知識，提高自身綜合素質，把自己塑造成為具有淵博知識、才思敏捷、較強洞察力的企業家。盡管企業家的素質對于民營企業文化建設起著決定性的作用，但是民營企業文化的建設更離不開全體員工的積極參與、共同努力。員工的素質決定著企業文化的成敗，員工素質的提高又有賴于企業培訓。企業培訓是建設企業文化的重要手段。從目前來看，我國民營企業的培訓主要是從提高水平、普及科學技術、加強職業道德教育三個方面著手，以提高民營企業員工的基本素質，這是我國民營企業文化建設的前提和基礎。我國民營企業員工總體文化水平偏低，急 需提高企業員工的文化水平。我國民營企業可以采取諸如與晉級、評優掛鉤等激勵方法，鼓勵文化水平低的員工循序漸進、努力學習文化知識，學習的好和壞與績效考核緊密地結合在一起。在此基礎上，還要加強對企業員工的培訓，向全體員工普及現代科學技術。在向員工普及教育的同時還要加強對員工的職業道德教育，逐步改變員工中存在的平均主義、安于現狀等陳舊觀念，樹立爭創一流、優質高效、對用戶高度負責的現代生產管理理念 。 改進家族式的管理模式和宗法理念 中國是一個受傳統儒家思想影響，強調以家族為中心的國家，建立在儒家“家本位”基礎上的 高家族信任度和低社會信任度，構成了中國民營企業發展的傳統文化基礎。民營企業創業初期多為家族式企業，實行家族繼任制，由家族成員控制重要崗位。但發展到了一定階段，再用家族式的管理模式，會阻礙企業進一步的發展。針對這個情況，企業主可以只聘用有才能的至親，對于才疏學淺而又不努力工作的三親六戚，寧愿拿錢供養也不能讓他們到自己的企業工作。而且企業主要重視對子女的教育投資，使其能順利承接父業。當然企業主最好還是嘗試聘用職業經理人，比如上市的用友軟件和太太藥業，也是家族式的管理，但基本上只管企業的決策權，而經營管理權則聘請 外來職業經理，大膽放手。所以民營企業要根據各個階段的發展特點，選擇適臺自己的管理模式和文化理念仍然是很重要的。 創立最具激勵機制的企業精神 和 確立高標準的企業道德 是民營企業文化建設的重中之重 企業精神的提煉，實際上就是思想政治工作不斷取得成效的過程 。 創立和提煉它，也是企業思想政治工作的重要任務。企業精神的形成，不僅需要較長的時間，而且需要我們從事思想政治工作的人員，不斷地利用各種途徑進行企業職工的思想政治教育、個性心理培育，同時要反復地進行審視、分析和總結，并在實踐中及時提煉出其中的優秀第 10 頁 共 11 頁 部分，幾經反復后， 再用最簡單概括的語言，總結出其中的精華，由此形成企業意識中最具激勵的東西 ——企業精神。不難看到，企業精神的創立，實際上就是思想政治工作在企業生產經營中結出的碩果。因此，要通過多渠道、多形式的教育，促成企業精神的形成和創立。創立企業精神，不是企業文化建設和思想政治工作的最終目標，而是利用企業精神激發員工的熱情，形成更為強大的精神動力和工作合力，繼而又煉出更新的精神成果，不斷推進兩個文明的建設。民營企業文化建設需要培育企業道德 ,這是企業思想政治工作的重要內容。企業道德是企業員工的重要行為規范。道德對行為的軟約束 與廠規廠紀對行為的硬管理相配合，不但可以彌補硬管理難以面面俱到的局限，而且能夠使員工的行為自覺地指向企業目標的實際。同時，企業道德還必須依賴于一定的利益基礎，否則就會流于空談。浙江十大發明企業家之一的祝強，企業在如日中天時后院起火，原任公司副總經理、自以為沒有功勞也有苦勞的妻舅，以資產分割為由，將祝強推上被告席。紅極一時的廣東 “太陽神 ”在鼎盛之日， “兄弟都成了對手 ”，它今天的競爭對手之中，相當一部分就是以前的 “舊部 ”。這些現象不僅造就了企業營運的混亂、資產的流失、規模的削損、人才的流失，而且對企業道德帶來災 難性打擊，最終直接影響企業形象、企業競爭力和凝聚力。 總之， 雖然 民營 企業有其自身的特點 ,具有十分明顯的行業差異與個體差異 ,而且大多數在企業文化的建設過程中都存在著或多或少的問題 。 但是 ,只要認真地進行文化建設并加以改進 ,民營 企業可以建立起科學、健康的優秀企業文化。在 民營 企業進行文化建設的過程中 ,如果能做到充分考慮企業內外各種影響因素 ,根據企業的具體情況和發展方向 ,認真分析產權關系、所處行業、組織結構特點等等 ,制訂出切實可行而又凝聚成精華的文化內容 ,并且在一定時期內保持穩定性和一致性基礎上 ,適時進行改進、提高 ,就能充分發揮文化建設的作用 ,就能為企業經濟的發展、技術的進步、管理水平的提高和競爭能力的增強做出應有的貢獻 。 參考 文獻 [1] 程全性 ， 企業文化建設方面存在的 問題 及對策 [J].冶金標準化與質量 ,2021，（ 2)： 1722 [2] 劉光明 ， 企業文化 [M].北京： 經濟 管理出版社 ,2021． [3][美 ]埃德加 H沙因， 企業文化生存指南 [M]， 賀 繼濤譯．北京：機械工業出版社 ,2021． 第 11 頁 共 11 頁 [3] 薛雯 ， 論我國民營企業文化建設 [J]. 集團經濟研究 ,2021，（ 8）： 3545