“達標創優”月考核專題(文件)

　

【正文】 創優達標自查報告XXXX煙草專賣局2010創建達標工作自查報告近日根據優秀縣級局創建達標活動實施方案及市局要求，XXXX煙草專賣局認真比對評分標準，對區局創建達標資料進行了自查與自評。并率先自我逐字逐句研讀分析新下發的評分標準，對理解不透的內容請教上級及其他達標單位后，組織區局創建達標工作組13名成員一起再次對評分標準進行了研讀及理解。培訓及會議資料不齊全且裝訂順序不統一，共計增補資料3處，調整順序2處。圖片說明文本格式及文字位置不統一，共計整改20處。資料收集與歸納存在“一把抓”現象，既浪費了人力又浪費了資源。在今后的工作中，XXXX局將繼續發揚主動工作，開拓進取，創新提升的工作作風，繼續深入推進各項工作上水平，為XXXX的發展做出新的更大貢獻。（達標創優工作小組辦公室常設在項目公司工程管理部，簡稱達標創優辦） 組成組長：傅維生常務副組長：龍維智副組長：劉見平、周學平、湯燦杰以及監理公司、設計院、各施工單位、調試院負責創優工作的項目副經理成 員：項目公司工程管理部正副主任和綜合部、計劃物資部、黨群工作部負責人以及工程管理部各專業主管、監理公司各專業監理工程師、設計院各專業主設人、各施工單位、調試單位等負責創優工作的專職工程師 職責，匯總、提出修改意見；、組織、落實所在單位、部門達標創優的有關工作，傳達達標創優工作有關文件、會議精神，按要求、按期向達標辦匯報本單位、本部門達標創優工作進展情況。各小組均要嚴格按《電力工程達標投產管理辦法》（2006版）要求，并結合國家、行業優質工程評選辦法及《電力生產二十五項事故反措》，在工程建設中積極開展各項工作，嚴格過程控制，將工程在過程中達標落到實處，確保本計劃目標如期實現。 審查各施工作業項目的安全保證措施，安全設施是否齊全到位，對施工現場的安全文明施工，安全施工措施負責檢查落實。 制訂安全管理、安全勞動保護、安全檢查、安全事故、障礙、未遂的統計、報表和檢查的臺帳記錄。使用人員必須有專項培訓上崗證并熟知設備的安全性能狀況，確保機械設備的安全使用。，對砼（包括清水混凝土）進行全過程質量監控。 負責對本工程中使用新材料、新技術、新工藝以及綠色施工進行全過程監控。 機構組 長：龍維智副組長：湯燦杰成 員：項目公司工程管理部各專業專工；各參建單位項目總工、工程部長、質保部長；監理單位各專責工程師等 職責 本小組在國家、行業和企業有關的質量法規、規程、規范、導則、標準和規定，以及《電力建設施工質量驗收及評價規程》、《電力工程達標投產管理辦法》和《國家優質工程審定與管理辦法》的整體框架下嚴格行使以下各項職責。 負責按照《火電工程重點項目質量監督檢查典型大綱》的要求，對工程安裝質量進行整體監控，保證鍋爐水壓、汽機扣蓋、廠用電受電等各個質量監督節點的工程現場及技術資料條件完備，一次性高水平通過質監中心站的監督檢查。 負責對本工程中使用新材料、新技術、新工藝以及綠色施工進行全過程監控。 組織開展達標安裝工程質量與工藝組的自查與整改驗收工作，配合達標預檢、復檢安裝工程質量與工藝組的檢查工作。對需改進的問題，負責責成相關單位完成整改。 負責整理、保存、核對試生產期間的運行記錄與報表。 負責審定本工程檔案管理的具體規定、辦法和要求。 負責機組達標創優工程檔案組的定期考評。、監理、施工、調試等單位的資質及工作標準的監督與檢查。各參建單位對達標創優工作要超前策劃、全面策劃、分層次策劃，策劃要精確到細節，細節決定成敗。要加大對質量通病的治理，杜絕質量通病，尤其是土建工程。各參建單位必須設立單獨的“達標創優”組織機構，項目經理任第一負責人，配備一名 “達標創優”監察員。達標創優辦負責根據檢查結果和整改情況對各責任單位進行評分，評分結果作為最終獎勵與考核依據。、設計及工藝亮點，視其在國內同類項目中的影響力程度，給予2000050000元的獎勵。本辦法的最終解釋權屬大唐華銀攸縣能源有限公司發電項目部。“達標創優”行為，且在限令整改期內未按要求整改完成的參建單位，達標創優辦有權予以1000元至5000元/次的考核。還對各參建單位在評優過程中的加分項目予以額外獎勵，每加一分獎勵10002000元。達標創優各管理組按照《火電工程達標投產考核標準》（2006年版）和《中國電力優質工程獎工程現場復查結果表》要求，每季度進行一次檢查，做好檢查記錄，檢查過程中未具備檢查條件的項目，在檢查記錄表中打斜杠。各參建單位必須編制本單位的《達標創優實施細則及保證措施》，要求可操作、可執行、可考核、可評估，專項策劃達標創優行動計劃及機構設置，并重點說明工藝質量控制、工程管理創新、“四新”應用等方面的情況。亮點應該是在工程竣工后對工程進行質量評價時提煉出來的有示范推廣價值的“表現點”，亮點要選擇重點、難點和細部處理，要選擇體現企業施工的水平、施工技術的創新、內在質量的優良。，并將檢查情況上報達標創優領導小組。 負責機組達標創優工程檔案組的自查與整改工作，并將檢查情況上報達標創優領導小組。并確保所有工程檔案齊全、完整、可靠。 負責檢查達標創優考核指標的完成情況，對存在的問題，提出改進計劃與要求。 組織開展達標調整試驗與技術指標組的自查與整改驗收工作，配合達標預檢、復檢調整試驗組的檢查工作。 負責對調試項目及驗評質量的監督與檢查，對調試的記錄、報告等資料等進行審查與確認。 組織核查安裝工程的技術文件、強制性條文的實施、質量驗評等考核項目，對不符合要求之處督促落實整改，確保無評優否決項目。 負責策劃現場各類材料、設備、保溫、油漆顏色的標示工作，要求做到美觀協調、適用顯眼、端正牢固。 負責檢查和驗收受監焊口。 組織核查建筑工程的技術文件、強制性條文的實施、質量驗評等考核項目，對不符合要求之處督促落實整改，確保無評優否決項目。、蓋板、平臺扶梯欄桿的施工質量。 結合工程特點，負責指導并監督各單位制訂實施《達標創優規劃》、單位工程施工質量檢驗計劃和措施。根據行業事故調查規程和國家安全規定及時向上級主管部門匯報、報告安全施工、生產的情況，不準隱瞞和弄虛作假。 檢查消防設施是否齊全、合格，并保持良好的備用狀態。 檢查各參建單位安全管理、人員行為和施工現場安全設施、文明施工是否符合國家、行業、企業的有關要求和安全管理規定，對檢查出的問題及時按程序進行整改閉環。，指導各參建單位的達標創優工作，負責達標創優工作的整體推進，對存在問題下發“達標創優整改單”，及時閉環 “達標創優整改反饋單”。二、組織機構及職能為使達標創優工作能夠有計劃、有組織的實施，設立由達標創優領導小組、達標創優工作小組和達標創優專業組組成的組織機構。現形成正式資料30余卷，輔助證明資料20余卷，封面及格式文本全部按照市局要求制作。責任心不強，存在只要有資料就行的敷衍心態，沒有精益求精、高標準要求、自我突破的工作心態。統計表及一覽表制作不規范，未做到一目了然，共計整改表格3個。二、查找問題，積極整改。現將自查情況匯報如下：一、領導重視，方向明確，以標準為利器，認真自查。如何在復雜的環境和艱苦的工作生活條件下，個別黨員的黨性觀念、組織觀念、紀律觀念和責任意識不變，少數職工的技術素養與上級的要求存在一定的差距，表現在獨立解決處理情況的能力不夠，積極性不高，適應性不強。表現在作風上就是不求上進，作一天和尚撞一天鐘。（二）設備管理上還不夠精細，管理方法上缺乏創新，不能適應設備的現狀。“互動式”崗位培訓、“師傅帶徒弟”、職工“補缺式”教學、班組“技能對抗賽”、“現場即時練兵”“每日一問”的練兵方式，極大地促進了職工的學習興趣和效果。“生產再忙，安全不忘”，并將安全工作向HSE延伸，該隊在現場首先按“開工驗收”報表進行檢查，有問題必須整改，有安全影患不得施工，對施工中發生的小事故決不放過，如有職工不小心，稍有碰、刮，要做到“三談”：找他本人談，開班會談，生產會談，達到教育其本人，教育他人的目的，結合 “我要安全”主題活動和夏季安全大檢查等為契機，廣泛開展安全教育和安全活動，進一步完善《試油二隊現場安全管理細則》，細化各工序的施工作業要點，將技術標準與管理規范進行有機的結合，提高了職工的安全意識，確保了安全生產。簡練為“說干就干，干就干好”