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20xx年度考核實施方案-資料下載頁

2025-10-04 16:11本頁面

　　

【正文】教職工考核結(jié)果在校內(nèi)公示7天，被考核人對考核結(jié)果如有異議，從公示起七天向?qū)W校考核領(lǐng)導(dǎo)小組申請復(fù)核（也可向上級主管部門提出申訴），考核領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)認(rèn)真調(diào)查研究，并在三天內(nèi)提出復(fù)核意見。由考核組先簽署考核意見后，個人再簽署考核意見，最后蓋上公章送教育局審核。第四篇：2011年終考核實施方案2011年終考核實施方案根據(jù)公司頒布的《績效考核細(xì)則》，各部門行政辦公以上人員2011年年終考核辦法參照此方案進(jìn)行。一、考核目的通過年終考核，對員工一年來的工作結(jié)果、工作行為進(jìn)行綜合評定，并根據(jù)考核結(jié)果制定來年工作能力提升的培訓(xùn)計劃及項目。二、考核主體及方式：各部門負(fù)責(zé)人及部門內(nèi)各層管理者分別對直接下屬進(jìn)行綜合考核，即：工作業(yè)績指標(biāo)+素質(zhì)指標(biāo)+ 品行指標(biāo)相結(jié)合的考核。總經(jīng)理對各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行綜合考核，即：述職+工作業(yè)績指標(biāo)+素質(zhì)指標(biāo)+品行指標(biāo)相結(jié)合的考核。三、考核流程（一）各部門內(nèi)行政辦公以上人員的考核流程2012年1月5號，發(fā)放年終綜合考核表（見附表三），各部門主管有不清楚的可向人力行政部負(fù)責(zé)人咨詢；元月9號前，各部門行政辦公人員做好自評，將年終綜合考核表，交給直屬上級考評；元月1012號，各部門負(fù)責(zé)人及部門內(nèi)各層管理者給直接下屬考評完后，與直接下屬進(jìn)行績效面談，按表格要求做好記錄，并于13號前將結(jié)果提交至人力行政部；元月1317號，人力行政部統(tǒng)計考核結(jié)果，并公布員工個人年終獎金額及來年晉級結(jié)果。人力行政部存檔考核記錄。（二）各部門負(fù)責(zé)人的考核流程2012年1月5號，發(fā)放部門負(fù)責(zé)人述職表（見附件一）及年終綜合考核表（附件二），各部門負(fù)責(zé)人按表格要求進(jìn)行填寫并自評；2012年元月7號前，各部門負(fù)責(zé)人將述職表及年終綜合考核表上交給總經(jīng)理進(jìn)行評定；2012年元月1316號，總經(jīng)理與各部門負(fù)責(zé)進(jìn)行績效面談，反饋評估及來年晉級結(jié)果。人力行政部存檔考核記錄。第五篇：考核實施方案考核實施方案一、考核目的客觀考評員工本內(nèi)的工作表現(xiàn)、貢獻(xiàn)，對取得良好業(yè)績和成績的員工進(jìn)行激勵，合理、有效分配企業(yè)資源。作為年終評優(yōu)的主要依據(jù)。推行干部工作總結(jié)，作為年薪制計發(fā)的主要依據(jù)。二、適用范圍總公司各部門、屬下各分公司全體員工。三、指導(dǎo)原則全面考核、綜合考核、逐級考核的原則。公正、公平、公開的原則。嚴(yán)格要求、嚴(yán)謹(jǐn)控制、嚴(yán)肅對待的原則。考核結(jié)果與薪資、評優(yōu)、獎勵、干部任用等多元化因素關(guān)聯(lián)的原則。四、指導(dǎo)思想與考核方法管理干部以單位績效、個人績效相結(jié)合。有針對性地采用績效結(jié)果考核法、核心才干考評法。五、實施部門與職責(zé)總裁室（總經(jīng)理室）：考核決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)批準(zhǔn)本考核方案，對組經(jīng)理級及以上領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行考核。人力資源部：考核統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、監(jiān)督與執(zhí)行機(jī)構(gòu)。各部門：考核協(xié)助與執(zhí)行機(jī)構(gòu)。六、考核對象實施全員考核，上至總經(jīng)理，下至普通員工均須參加考核。截止X年X月X日（含）試期已滿經(jīng)批準(zhǔn)已轉(zhuǎn)正的員工均為考核的對象。七、考核周期幅度X年全年（1月~12月），司齡不足一年的，按入職之日起執(zhí)行考核。八、考核方式注：九大核心才干評分：本人自評（組經(jīng)理及以上人員需寫明事實依據(jù)）后，交直接上級評分，再由上上級領(lǐng)導(dǎo)復(fù)審，以上上級領(lǐng)導(dǎo)的評分為準(zhǔn)，但要求直接上級與上上級領(lǐng)導(dǎo)評分誤差不得超過177。九、考核結(jié)果應(yīng)用采用AAA分段排名法，按照考評分高低順序進(jìn)行排名，將排名范圍分為三類：排在前10%的員工核定為AAA類員工，前10%20%的員工核定為AA類員工，其他80%的員工核定為A類員工。按照以下層級分別排名（總監(jiān)及以上級別不作AAA排名）：1）門店基層員工（營業(yè)員/店助）2）分店防損員3）總部防損員、司機(jī)4）收銀員5）理貨員6）店經(jīng)理7）總部主管及以下管理人員（部門內(nèi)排名）8）組經(jīng)理（不含代理組經(jīng)理）注：對于AAA級員工可推薦作為評優(yōu)個人獎候選人，在同等條件下優(yōu)先考慮入選；對于評分低于60分的可視具體情況給予降薪、調(diào)職、辭退等處分。考核結(jié)果與年終獎的關(guān)系根據(jù)排名結(jié)果，組經(jīng)理及以下級別按照以下系數(shù)確定年終獎的計發(fā)標(biāo)準(zhǔn)（基數(shù)N由總裁室根據(jù)當(dāng)年運(yùn)營情況和員工層級確定），總監(jiān)及以上級別計發(fā)標(biāo)準(zhǔn)由總裁室另行研究確定。注：T為考核周期，入職滿1年按一年算，不滿從入職之日起算，以日為單位。十、考核工作安排培訓(xùn)：X月X日10：00~12：00，人力資源部將組織考核前的相關(guān)培訓(xùn)。評分表提交時間安排：門店：X月X日前提交到各區(qū)域經(jīng)理（督導(dǎo)）處。總部：X月X日前提交到各部門負(fù)責(zé)人處。整體時間安排：X月X日前全部提交到人力資源部XXX處。評分表填寫要求，詳見人力資源部下發(fā)有關(guān)注意事項。十一、考核說明X年X月X日還沒轉(zhuǎn)正的員工無需參加考核。所有考評結(jié)果均須上報公司人力資源部審核備案。十二、附表《九大核心才干》（共4層）

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