項目管理第二次作業-資料下載頁

　　

【正文】 業的分為四類：第一類資金創業型：先不管手頭的錢從哪里來的，也不管這個錢的數目有多少，反正某些人手里就是有了這么一筆錢，不想存入銀行，也不想搞些理財，就想把這些錢投資一個實體。這樣的就可歸入資金創業型；第二類是項目型創業：他不象資金型光手頭有錢，自己干什么還不知道，項目型的人對公司要干什么，怎么去干都有比較明確的思路，從他想創業的哪天起，他就有明確的目標，然而除了有明確的目標，其他創業要素，項目型還不具務，在現實世界中，這類創業類型的人是最多的，創業熱血青年也多在這一群體里面。第三類是技術型創業：作為某一技術發明者，或某一產品的主要設計者，不甘心原來的生存狀態，非要活出一片新的天地來，于是他們創業了。第四類是人脈型創業：如果你有個在政府在大型企業里面負責人親戚，正好他還有點不大不小的權利，好了，你恰巧想用這層關系，這就是人脈型創業，當然了，這只是人脈的一種，還有本人在原來的某機構負責一攤業務，由于各種原因，也許是不如意，也許是這里不能實現你的理想，結果是把原來的客戶或產品帶出來，進行創業。就現實來說說當前建筑行業工程：成功因數點很多重點在于以下幾點： 1..優秀的，優質的創業平臺！直接影響成敗的關鍵點！，和團隊的凝聚力！直接影響效益的關鍵點！，企業文化，是蒸蒸日上的那種。直接影響企業長遠的運作及發展方向！影子價格在項目經濟評價中主要起什么作用？答：影子價格是投資項目經濟評價的重要參數，它是指社會處于某種最優狀態下，能夠反映社會勞動消耗、資源稀缺程度和最終產品需求狀況的價格。影子價格是社會對貨物真實價值的度量，只有在完善的市場條件下才會出現。然而這種完善的市場條件是不存在的，因此現成的影子價格也是不存在的，只有通過對現行價格的調整，才能求得它的近似值。作用是：在項目經濟評價中影子價格起的作用為：眾所周知，《建設項目經濟評價》的根本目的是使有限的某種資源投入于各種不同的用途中，或者是多種有限資源投入于某種用途中，以使整體經濟效益最大。而進行國民經濟評價的基本任務是分析、計算、研究項目的國民經濟效益及國民經濟為該建設項目所付出的代價及一系列經濟評價指標。在計算國民經濟效益或代價時,“價格”問題是至關重要的。目前我國的市場價格不能用以度量國民經濟效益與費用，否則會得出錯誤結論，導致決策失誤、浪費資源與財富。為使項目經濟評價較準確、標準、規范、統一地進行，國家計委規定：在國民經濟評價中，必須采用符合經濟評價理論與方法要求的、能合理度量資源、產出的價格— —影子價格。請簡述項目評估與可行性研究的異同？答：1．立足點不同。可行性研究一般是站在用資角度考慮問題，項目評估一般是站在銀行、國家投資角度考慮問題。2．側重點不同。可行性研究側重于項目技術、經濟方面的論證。項目評估則著重于對可行性研究的質量和可靠性的審查和評估。3．作用不同。可行性研究主要是作為項目決策的依據，更確切的說它是為項目評估提供依據和資料。項目評估不僅是為項目決策服務，而且是銀行參與決策和決定貸款與否的依據，同時，兩者相互不能替代。4．單位不同。可行性研究報告由有資格的設計或咨詢機構來編制，項目評估則由項目隸屬的政府部門（計委、經委等）、項目主管部門、貸款銀行等有權機構，或由上述部門委托有資格的專門評估機構來做。項目評估與可行性研究報告的內在聯系項目評估與可行性研究有著密切的聯系，兩者的理論基礎，基本內容和要求都是一致的，同時，兩者具有因果關系，沒有項目的可行性研究，就不會有項目的評估，不經項目評估，項目的可行性研究也就不能最后成立。以美團收購摩拜項目為例，簡述項目融資系統風險的管理和主要內容？ 答：美團以35%美團股權、65%的現金收購摩拜單車，A、。項目融資中有兩類風險:一類是與市場客觀環境有關,超出了項目自身的范圍風險,即系統風險。另一累是可由實體自行控制和管理的風險,即非系統風險。在系統風險與非系統風險之間并沒有絕對的界限。系統風險主要包括政治風險、法律風險和經濟風險:非系統風險包括完工風險、生產風險、環保風險。項目融資風險的管理包括系統風險的管理和非系統風險的管理。系統風險的管理包括:政治風險的管理、法律風險的管理、經濟風險的管理非系統風險的管理:完工風險的管理、生產風險的管理結合實際說明為什么要進行項目的范圍管理。答：在項目中，范圍一詞的涵義有如下兩個方面：一是產品規范，即一個產品或一項服務應該包含哪些特征和功能。以及這些特征和功能具體是怎樣的。二是工作范圍，即為了交付具有所指特征和功能的產品所必須要做的工作。簡單地說就是項目做什么，如何做，才能交付該產品。產品規范就是對產品要求的度量，工作范圍在一定程度上是產生項目計劃的基礎。項目的產品規范和工作范圍應高度一致，以保證范圍項目管理最終能夠交付滿足特定要求的產品。工作范圍以產品范圍為基礎，工作范圍的確定是一個由一般到具體、層層深入的過程。產品本身包含一系列要素，有其各自的組成部分，每個組成部分又有其各自獨立的范圍，即使一個項目只是一個單一產品也不例外。例如，一個新的電話系統可能包含四個組成部分——硬件、軟件、培訓及安裝施工，其中，硬件和軟件是具體產品，培訓和安裝施工則是服務，具體產品和服務形成了新的電話系統這一產品的整體。如果項目是為顧客開發一個新的電話系統，要確定這個項目的工作范圍，首先就要確定這個新的電話系統應具備哪些功能，然后具體定義系統的各組成部分的功能和服務要求，然后明確項目需要做些什么工作才能達到這些功能和特征。確定了項目管理也就定義了項目的工作邊界，明確了項目的目標和主要的項目可交付成果。項目的可交付成果往往又被劃分為較小的、更易管理的不同組成部分。就全面質量管理應遵循的某條原則進行詳細解釋？答：1)以顧客為中心應理解顧客當前和未來的需求,滿足顧客需求并爭取超過顧客的期望。(2)領導作用。領導者建立組織相互統一的宗旨、方向和內部環境。(3)全員參組織的質量管理是通過組織內部各級各類人員的參與來加以實施,其質量意識、素質、事業責任心、職業道德、工作能力等因素決定了組織能否通過各種過程來滿足顧客及其他相方的需求和期望。(4)過程方法。必須將全面質量管理所涉及的相天資源和活動都作為個過程來進行管理。確保每質量,從而高效率達到預期的質量目標。(5)管理的方法。由于產品生產并不僅僅是生產部門的事情,因而需要組織所有部門都參與到這項活中來,才能夠最大限度地滿足顧客的需求。這需要建立質量管理體系,運用系統管理的方法,才能有效、高效地使質量滿足顧客需要。(6)持續改進。持續改進是一個組織永恒的目是組織積極尋找改進機力提高有效性和確保不斷增強組織競爭力,使顧客意。(7)基于事實的決策方法。有效的決策是建立在對數據和信息進行合乎邏輯和直觀的析的基礎上的。作為迄今為止最為科學的質量管理,全面質量管理也必須以事實為依據,背離了事實基礎那就沒有任何意義。(8)互利的供方關系。組織和供方之間保持互利關系可增進兩個組織創造價值的能力,從而為雙方的進一步合作提供基礎,謀取更大的共同利益全面質量管理實際上已經滲透到供應商的管理之中項目質量保證體系運轉方式PDCA循環包含哪些內容？答：PDCA循環又叫戴明環。它由美國質量管理專家戴明博士提出,是全面質量管理所應遵循的科學程序。全面質量管理活動的全部過程(即質量計劃的制訂和組織實現的過程)就是按照PDCA循環,不停頓地周而復始地運轉的。①P(Plan)計劃。包括方針和目標的確定以及活動計劃的制定 ②D(Do)——執行。執行就是具體運作,實現計劃中的內容。③C(Check)——檢查。就是要總結執行計劃的結果,分清哪些對了,哪些錯了,明確效果,找出問題④A(Action行動(或處理)。對總結檢查的結果進行處理,成功的經驗加以肯定,并予以標準化,或制定作業指導書,便于以后工作時遵循。對于失敗的教訓也要總結,以免重現。對于沒有解決的問題,應提給下一個PDCA循環中去解決簡述項目變更或解除的條件？答 ：，如：地震、戰爭；（百年不遇）（上上策）； （下下策）； （中策）；，使合同無法繼續履行； 、作業方未能按合同內容履行相關職責； 如：未按合同支付進度款；未按合同內容完成進度等等； ；（沒有人愿意看到）、如：項目違規招投標等對某個具體的項目后評價方法進行分析？答：項目實施后評價的任務是評價項目在實施過程中,設計施工、資金供應使用、設備采購、竣工驗收和生產準備的情況,分析偏離預期目標的原因,總結項目實施管理中的經驗教訓l,并提出改進措施。其目的在于分析和研究項目實際投資效益與預計投資效益的偏差在多大程度上是由項目實施過程中造成的,原因何在。項目實施后評價包括以下內容:項目開工的評價。施工項目組織與管理的評價。項目建設資金供應與使用情況的評價。項目建設工的評價。項目建設成本的評價。項目工程質量和安全的評價。項目變更情況的評價。項目竣工驗收的評價。項目生產能力和單位生產能力投資的評價等。簡述承包商控制項目費用的措施？ 答：,建立合理的項目組織結構,優選最佳設計方案。采取經濟措施, 。,定期進行費用對比分析。實行項目設計投標,博采眾長,優化設計方案。二、計算應用題（40分）某建設項目，擬向銀行借款120萬元，%，具體情況見下表，試計算利息及償還期。答：借款償還期 =（51）+（+)/ = ≈4年10個月 該建設項目從建設到還清貸款，若不含建設期，某公司承建一軋鋼廠，項目建設中期對工程進行的成本分析中顯示，已完工程所花費的費用超出許多，其中機械利用率較低，材料使用量也比預算量超出許多。問題：① 成本控制包括對哪幾個方面費用進行控制？ ② 成本控制有哪些方面措施？③ 該工程的成本控制過程中主要應該在哪些環節進行調整？ 答：,也就是完成這一軋鋼廠施工中所用成本總和。施工項日成本控制,就是在施工過用必要的管理手段對物化勞動和活勞動消耗進行嚴格組織和監督的系統過程,施工企業以施工項目成本控制為中心進行成本控制,包括材料費、人工費、機械費、其他間接費和現場經費。:采購費管理、定額管理、質量管理、安全管理、施工管理、合同管理。在每一項管理中,又有多個控制點,比如先進的管理手段,工序間連接要點,安全、質量的檢查,合同執行的條件與變更索賠等。施工條件的變更往往是指未能預見的現場條件和不利條件,當然甲、乙雙方對這一內容的理解可能不一樣,這要求監理工程師的簽證要及時與準確。該項工程的成本控制也可表現在設計變更上進行調整,由于材料使用量比預算超出許多,也可理解為超過原設計的標準或規,所以可通理工程師出加投資或師材料的排標等