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項(xiàng)目經(jīng)理、施工管理人員、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)-資料下載頁

2025-10-04 18:09本頁面

　　

【正文】進(jìn)度目標(biāo)控制：在合同期內(nèi)完成所負(fù)責(zé)項(xiàng)目任務(wù)。1）依據(jù)項(xiàng)目合同及現(xiàn)場具體情況，制定出項(xiàng)目總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖。2）詳細(xì)制出月、周計(jì)劃（資金使用計(jì)劃、材料計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃），并在公司規(guī)定時間內(nèi)上交。（過期罰款100500元）3）統(tǒng)籌安排施工隊(duì)，依據(jù)施工進(jìn)度圖按照計(jì)劃合理人數(shù)組織實(shí)施，確保施工按計(jì)劃進(jìn)行。在項(xiàng)目施工人員達(dá)到峰頂時，工作計(jì)劃的合理劃分及交接計(jì)劃。保證按合同或甲方需求完成目標(biāo)。4）在每周上報《實(shí)際完成情況》，偏差分析，補(bǔ)救措施。5）依據(jù)上周進(jìn)度列出下周材料、資金使用計(jì)劃。6）每月按公司規(guī)定提交當(dāng)月產(chǎn)值。安全目標(biāo)控制：不能有傷亡事件發(fā)生，項(xiàng)目經(jīng)理對建設(shè)工程項(xiàng)目的安全施工負(fù)責(zé)。1）項(xiàng)目經(jīng)理組織安全交底時，要會同施工人員簽訂安全生產(chǎn)條款，制訂安全生產(chǎn)具體措施，定期檢查及獎罰措施，安全事故由施工對承擔(dān)。2）認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針，政策、法規(guī)、和各項(xiàng)規(guī)章制度，制定和執(zhí)行安全生產(chǎn)管理方法，對各施工班組做好安全施工交底，做好安全作業(yè)培訓(xùn)，做好記錄。3）當(dāng)施工過程中發(fā)生事故時，及時、如實(shí)，按安全事故上報和處置，并制定防止同類事故發(fā)生。4）公司不定期到工地檢查、指導(dǎo)、發(fā)現(xiàn)不安全因素對項(xiàng)目每處（項(xiàng)）進(jìn)行100500元罰款。成本目標(biāo)控制：施工費(fèi)、管理費(fèi)、協(xié)調(diào)費(fèi)實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制1）施工隊(duì)的選擇和確認(rèn)：各個項(xiàng)目經(jīng)理、公司其他人員推薦施工隊(duì)，施工單位自由報名等方式確定施工隊(duì)選擇范圍，然后公司對各施工隊(duì)進(jìn)行綜合審核確認(rèn)（施工隊(duì)的能力、水平、技術(shù)、素質(zhì)、設(shè)備、墊資能力等），項(xiàng)目經(jīng)理對施工隊(duì)負(fù)管理責(zé)任。2）施工費(fèi)按公司招標(biāo)價為控制目標(biāo)。3）管理費(fèi)控制目標(biāo) ：項(xiàng)目經(jīng)理工資先按原工資標(biāo)準(zhǔn)+項(xiàng)目管理費(fèi)發(fā)放，在按公司要求完成各項(xiàng)目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)時，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行發(fā)放。第五篇：總經(jīng)理、總工、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)(定稿)總經(jīng)理崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針和政策，法律法規(guī)、規(guī)范、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。組織編制公司發(fā)展規(guī)劃、資金投入計(jì)劃、資金使用計(jì)劃、安全生產(chǎn)和文明施工培訓(xùn)計(jì)劃、技能崗位培訓(xùn)計(jì)劃，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的方針；組織制定工程施工安全生產(chǎn)度汛預(yù)案，檢查落實(shí)情況。組織制定和審批各項(xiàng)管理制度、辦法，健立健全崗位職責(zé)。審批公司的財務(wù)預(yù)算方案、資金使用、費(fèi)用開支情況。組織有關(guān)人員參與大型工程項(xiàng)目投標(biāo)工作；與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂責(zé)任目標(biāo)合同，督促檢查合同執(zhí)行情況和工程施工完成情況。6．組織編制安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，堅(jiān)持事故處理“四不放過”的原則。定期組織召開公司各部門負(fù)責(zé)人工作例會，總結(jié)、研究公司現(xiàn)階段生產(chǎn)、經(jīng)營及管理情況，制定下一步的工作任務(wù)目標(biāo)。組織編制工作總結(jié)報告，制定下年的工作任務(wù)目標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家方針、政策，法律法規(guī)、規(guī)范規(guī)程和公司各項(xiàng)管理制度。負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部，對施工全過程全面管理，組織編制施工預(yù)算，確定施工計(jì)劃的成本目標(biāo)，編制作業(yè)計(jì)劃，任務(wù)目標(biāo)分解到各施工隊(duì)，與施工隊(duì)簽訂勞務(wù)承包合同。根據(jù)施工總平面圖，組織人員搭建臨時生產(chǎn)、生活設(shè)施，做好施工的水、電、暖、通訊工作等后勤保障工作。調(diào)查了解施工現(xiàn)場及當(dāng)?shù)氐纳鐣⑷宋暮妥匀画h(huán)境，了解工程水文地質(zhì)、氣象，地方主要材料供應(yīng)情況。組織核對施工范圍內(nèi)涉及的排水供水管道、天然氣管道、石油管道、地下通訊光纜、電纜位置。組織項(xiàng)目部工程技術(shù)人員熟悉設(shè)計(jì)文件、施工圖紙，核準(zhǔn)工程量，依據(jù)工程規(guī)模、特點(diǎn)和工藝流程，編制施工組織設(shè)計(jì)方案，處理施工中的難點(diǎn)問題，保證施工質(zhì)量合格。做好安全生產(chǎn)，文明施工管理工作，編制冬、雨季施工方案，制定工程施工度汛預(yù)案，確保施工安全。參加工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收工作，組織編制完工驗(yàn)收資料、竣工驗(yàn)收資料，做好工程驗(yàn)收工作和評獎申報工作。完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。總工程師崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的法律法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。全面負(fù)責(zé)公司的工程技術(shù)管理工作，組織編制公司發(fā)展規(guī)劃、安全技術(shù)發(fā)展規(guī)劃和施工、技術(shù)改造、設(shè)備更新規(guī)劃。負(fù)責(zé)組織編制和審查工程項(xiàng)目的重大技術(shù)方案（設(shè)計(jì)），負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目《施工組織設(shè)計(jì)方案》和《專項(xiàng)施工方案》的審批。負(fù)責(zé)組織推廣“四新”技術(shù)應(yīng)用工作。負(fù)責(zé)組織編制投標(biāo)文件，參與投標(biāo)工作。負(fù)責(zé)組織對基礎(chǔ)工程、隱蔽工程、關(guān)鍵部位、分部工程和單位工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。參加工程項(xiàng)目完工驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收會議。組織編制重大事故應(yīng)急救援預(yù)案。負(fù)責(zé)審批針對工程中嚴(yán)重不合格的糾正措施，并評審實(shí)施效果。定期組織安全生產(chǎn)事故隱患排查，對存在的重大事故隱患進(jìn)行研究分析，提出治理方案。1參加安全生產(chǎn)重大質(zhì)量事故的鑒定和處理工作。1完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)組織貫徹和學(xué)習(xí)國家法律法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和公司管理制度。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的技術(shù)管理工作。負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員進(jìn)行施工圖紙初審和技術(shù)交底工作，辦理工程變更手續(xù)。負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢查、質(zhì)量評定，參加隱蔽工程驗(yàn)收，處理質(zhì)量事故。組織編寫施工總結(jié)報告，編制完工、竣工資料，參加工程驗(yàn)收。發(fā)生工傷事故后，協(xié)助做好事故調(diào)查分析處理工作。推廣應(yīng)用“四新”成果，組織開展施工技術(shù)革新，組織技術(shù)攻關(guān)。完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

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