綜采隊管理制度-資料下載頁

　　

【正文】 作進行監(jiān)督和檢查。負責組織召開每月班組市場化經(jīng)營活動的分析和每月的各項經(jīng)營指標的分解,根據(jù)上月各班組各項經(jīng)營指標完成情況作出獎罰決定。成員:李其東質(zhì)量驗收組組長,對市場化管理負以下責任負責每天全工作面的地質(zhì)變化及工程質(zhì)量的檢查,對有關工程方面的責任事故負責追查和落實,并按制度作出處罰。負責每位驗收員的驗收日報表的檢查工作,按質(zhì)量標準體系文件要求認真檢查,對報表出現(xiàn)的問題要做到及時糾正,對填寫報表嚴重失誤的人員作出處罰。根據(jù)地質(zhì)條件的變化及時修訂和補充各項管理措施。檢查落實每位驗收員市場化工作的現(xiàn)場督察檢查工作。質(zhì)量驗收員:胡茂杰陳冬呂戰(zhàn)利高全峰根據(jù)隊工作的需要進行每月倒班一次,對市場化管理工作負以下責任:每天當班的工作量、工程質(zhì)量、各種材料配件的使用認真填寫日報表。按照質(zhì)量標準化體系要求,所做報表必須書寫工整、字跡清晰、數(shù)字準確。負責收集市場化工作的各種原始資料加以分析,給隊核算員提供可靠的依據(jù)。負責班組市場化制度的現(xiàn)場具體落實。材料員:王劍彪對市場化管理工作負以下責任:每月25號前做好本隊下月的材料配件計劃工作,并對庫房所有材料配件進行清查一遍,禁止有積壓現(xiàn)象,防止浪費。對庫房材料配件要分類碼放,并注明規(guī)格、使用性能。材料配件入庫、出庫要認真做好記錄,做到帳目清晰。每旬對本隊的材料配件費用使用情況進行核算一次,并及時向組長匯報,做好全月的材料配件的總體調(diào)控。核算員:陳鵬對市場化管理工作負以下責任根據(jù)隊市場化管理成員研究方案認真做好各項指標的分解。根據(jù)隊記分標準對各班每位職工當天功效進行核算并將結(jié)果及時填寫到職工個人分數(shù)欄內(nèi)。根據(jù)市場辦的文件要求,認真做好班組成本核算和各種資料的整理工作。定期向組長匯報市場化管理工作中存在的問題和整改意見。及時向有關人員提出在執(zhí)行內(nèi)部市場化方面存在的問題并提出整改意見。張建設、李秋禮負責全隊的市場化管理工作的日常監(jiān)督工作,對市場化管理負以下責任:認真按照有關市場化文件精神和隊市場化管理制度,對每位成員的工作進行不定期抽查。聽取每位成員市場化管理工作的工作匯報并對每位成員的工作前瞻性地提出整改意見。二、內(nèi)部市場化運行機制在市場化管理機構(gòu)人員的領導下,內(nèi)部市場化工作必須按下列機制進行規(guī)范化運作。指標分解:每月3號前由核算員負責根據(jù)礦下達我隊各項經(jīng)營指標按照隊管理機構(gòu)人員研究制定的方案分解到各班組,并以內(nèi)部市場化各項指標責任書的形式下發(fā)到各班組,責任書必須經(jīng)市場化管理機構(gòu)組長和各班班長簽字。運作:材料員及井下材料管理員按照隊材料管理辦法的要求進行領料、發(fā)料,并認真收集各種料單,井下材料管理員好認真做好各種材料的發(fā)放工作。各班驗收員按照材料管理辦法,安全管理辦法、質(zhì)量管理辦法的要求做好現(xiàn)場原始資料的收集工作。核算:各種原始資料必須逐日收集到核算員處由核算員對各種資料進行及時核算,分析匯總填入報表,并根據(jù)獎罰制度作出整改措施。評估:由領導小組全體成員對核算員新核算的各種資料按每旬、每月進行評估,并作出認真的分析對工作中存在的問題提出整改措施。三、獎罰辦法市場化管理實行目標管理的方式,各班組安全、生產(chǎn)、材料管理根據(jù)分解指標完成的情況進行獎罰,費用節(jié)約和超額按100%或50%獎罰。核算員必須保證所有報表清晰明了,各種數(shù)據(jù)準確無誤,否則隊查出一處罰核算員10元,礦查出每處罰30元。材料員及井下材料保管員出具的各種料單必須完好無損清晰準確,否則錯一處處罰20元,記錄不詳細一處罰10元。驗收員填寫驗收報表必須內(nèi)容齊全,字跡工整數(shù)據(jù)準確,否則每處罰驗收員1030元。各班組必須嚴格按照市場化管理制度每月對本班的各項經(jīng)營情況進行認真分析,找出存在的問題,研究制定整改意見,不進行分析的班組罰班長100元。綜采一隊市場化管理小組陳四樓煤礦綜采一隊班組經(jīng)濟核算規(guī)則一、分數(shù)核算班組參與全隊工資分配分數(shù)=本班生產(chǎn)分數(shù)+雜活分數(shù)177。工程質(zhì)量分數(shù)177。各類獎罰分數(shù)+定崗人員工分。職工參與本班組工資分配分數(shù)=生產(chǎn)分數(shù)+雜活分數(shù)177。工程質(zhì)量分數(shù)177。各類獎罰分數(shù)+調(diào)整分數(shù)。檢修班、電工組、雜活班、井上材料員分數(shù)=全隊生產(chǎn)班平均分系數(shù)出勤。系數(shù)分別為:檢修班95%、電工組95%、雜活班80%、井上材料80%、護理不出永城市60%、出市70% 各班班長、副班長分數(shù)=本班職工平均分~二、材料消耗核算井下材料管理員將本班材料配件各類消耗記入臺帳。核算員根據(jù)各種材料配件單價按照井下材料員提供的消耗記錄進行核算。三、各班材料配件定額數(shù)額本班實際消耗=當月本班材料配件節(jié)超額。四、節(jié)超額按100%獎罰到班組。綜采一隊市場化管理小組 綜采一隊工資分配方案一、工資分配必須堅持公開、公正的原則,每月工資必須經(jīng)區(qū)隊班子成員集體研究以后方可確定最后的分配方案,工資確定后辦事員負責公布,并注意收集職工意見,漏報、少報的在下一次工資中予以解決。二、為確保工資分配工作的公平合理,隊成立工資分配領導小組:組長:張建設李秋禮成員:韓勝利張士業(yè)唐遠貴陸慶剛崔文祥劉建華梁秀蓮三、小組成員的職責:要做到公平、公正、合理,要對上級和下級高度負責,堅決做到自己不多吃、不多占。四、分配辦法:職工工資全部按個人分數(shù)結(jié)算。各班分數(shù)和職工分數(shù)由隊核算員根據(jù)工作量統(tǒng)一計算。計分標準:(1生產(chǎn)班的采煤機司機、支架工、上下端頭工,根據(jù)工作量按記分標準記分。(2乳化液泵司機、轉(zhuǎn)載機司機、運輸機司機按本班生產(chǎn)得分的平均分的85%記分。(3皮帶司機本班平均分的80%。(4送餐工得本班的70%。(5各工種177。分由各工種自己承擔,不影響其他工種得分。(6班長給本班職工加分不算隊分。(7個人得分=本崗生產(chǎn)分+雜活分177。交接班分177。班調(diào)整分。(8本班生產(chǎn)大分=各工種生產(chǎn)得分+雜活分177。交接班質(zhì)量分+定崗人員分數(shù)+班組長分177。全員學習獎罰分177。對考核先進班組獎罰分。(9班長計分標準:本班平均分,副班長。檢修班長本班的,。,。(10檢修班:生產(chǎn)班平均分。雜活班:生產(chǎn)班平均分~ 。(根據(jù)本月工程質(zhì)量進行調(diào)整(11驗收員:,。,。(12井上庫管員:生產(chǎn)班平均分。組長:生產(chǎn)班平均分。(13護理:生產(chǎn)班平均分,永城之外的為平均分。(14檢修班電工:生產(chǎn)班平均分。跟班電工:本班生產(chǎn)平均分。(15井下庫管員,本月在冊人員的平均工資的60%。(16隊小傷,每天10元生活費。(17隊干工資,嚴格按礦結(jié)算標準結(jié)算。(,。陳四樓煤礦綜采一隊 井上庫房管理制度一、庫管員要熱情用心為生產(chǎn)服務,對所需材料配件要及時發(fā)放。二、對入庫和出庫的材料配件要登記上帳,必須簽名方準出庫。三、材料配件要分類碼放整齊,并有明碼標記,保持室內(nèi)及庫房衛(wèi)生區(qū)的整潔衛(wèi)生。四、庫管員要設專人全日值班,不準脫崗。五、貴重物品必須由領導簽字后才可發(fā)放。六、認真做好設備的領取和移交,并做好設備出庫、入庫臺帳,臺帳日期、地點、用途必須清楚記錄。七、庫管員要一心為公不徇私情。八、每月底對庫房材料配件進行一遍清查,根據(jù)生產(chǎn)需要做好下月的材料配件計劃。陳四樓礦綜采一隊 井下庫房管理制度一、庫房管理員要熱情用心為生產(chǎn)服務,對所需材料配件要及時發(fā)放。二、對入庫和出庫的材料配件要分班組認真填寫臺帳。三、材料配件要分類碼放整齊,并有明碼標記。四、保持庫房整潔衛(wèi)生,不堆雜物。五、庫管員要嚴格交接班,不準有脫崗現(xiàn)象。六、對井下庫房缺少的材料配件要及時給隊值班室人員聯(lián)系匯報清楚,井上庫房及時領取防止影響生產(chǎn)。七、每月月底對井下庫房的工具進行一遍清查,把丟失的工具落實到人,以書面的形式報到隊核算員處。綜采一隊市場化管理小組綜采一隊設備、配件、材料管理制度對全隊所有設備進行建檔上帳管理,做到領取、發(fā)放、回收、交庫等都有賬可查。定期對井上、井下設備進行摸底排查,做到帳物一致,凡發(fā)現(xiàn)有丟失或損壞者按規(guī)定對責任人進行處罰。定期對設備的運轉(zhuǎn)狀況進行統(tǒng)計,做出詳細的設備檢修、配件計劃。切實做好各種設備的檢修維護工作,杜絕設備帶病作業(yè)和疲勞運作,認真執(zhí)行日檢、周檢、旬檢、月底大檢修制度,落實檢修結(jié)果,使設備處于良好狀態(tài)。加強對設備配件的管理,保證配件及時到貨,質(zhì)量合格,備件充足,確保正常生產(chǎn)。在工作面安裝、拆除期間,要建立專用設備臺帳,確保帳、物統(tǒng)一,無丟失,無遺漏,對帳、物不符合的情況,要進行責任追究。加強培訓,提高設備操作者的操作水平,使設備能發(fā)揮其最佳性能。制定詳細的設備預防性檢修計劃及設備突發(fā)故障處理預防措施,最大限度地縮短設備故障影響時間。生產(chǎn)中使用的設備,各班組要明確承包到人,設備承包人對所承包的設備負責全面檢修,如果檢修不到位,造成機械事故影響生產(chǎn)的,要根據(jù)設備損壞情況和影響生產(chǎn)時間長短給予責任人處罰。各種材料、配件,入庫、出庫必須上帳,每月底對井上、井下庫存的配件、材料進行統(tǒng)計,做到有計劃的領取和發(fā)放,杜絕浪費。1對材料、配件浪費和丟失的責任人必須追究和處罰,對材料、配件節(jié)約貢獻突出的人員進行獎勵。陳四樓煤礦綜采一隊綜采一隊經(jīng)營管理責任人獎罰辦法一、張建設對本隊經(jīng)營管理負領導責任,負責全月材料配件的調(diào)控。二、陳鵬抓全隊市場化經(jīng)營管理,材料、配件節(jié)超按1%~5%獎罰。三、各班材料配件節(jié)超獎罰與班組長直接掛鉤,每節(jié)約或超額5元按一分獎罰,同時獎罰本班組一分。四、每班由一名班長負責全班的經(jīng)營管理工作,節(jié)約和超額一律按5%獎罰責任班長。五、當班材料配件損壞按隊處罰辦法執(zhí)行(記分標準。六、其它具體獎罰根據(jù)經(jīng)營會議研究決定。陳四樓煤礦綜采一隊 綜采一隊優(yōu)秀班組評比辦法為加強班組管理,全面提高班組管理水平,更好地搞好安全生產(chǎn),根據(jù)礦有關文件要求,結(jié)合我隊具體情況,特制定本辦法。一、指導思想: 緊緊圍繞區(qū)隊安全、生產(chǎn),經(jīng)營這個中心,提升管理水平,加快三化制度改革步伐,增強區(qū)隊安全生產(chǎn)意識,使團隊有戰(zhàn)斗力、凝聚力,更好地加強班組建設。二、組織領導隊成立班組競賽考核領導小組 組長: 張建設李秋禮成員:韓勝利張士業(yè)唐遠貴崔文祥陸慶剛劉建華三、考核原則考核情況與經(jīng)濟分配直接掛鉤,把經(jīng)濟杠桿列入到考核機制。考核既要體現(xiàn)出班組全體人員的工作情況,又要體現(xiàn)出職工對班組管理人員的評價及班組的互評。考核過程中對班組人員全體人員的清、能、勤、責全面做出評價,務求客觀公正。四、考核范圍內(nèi)容考核范圍:隊內(nèi)三個生產(chǎn)班、檢修班、電工組、擴幫班 考核內(nèi)容:生產(chǎn)任務、安全、工程質(zhì)量、經(jīng)營管理、全員學習五、考核辦法考核采用百分制具體劃分如下:(1安全(60分報礦工傷一人次扣30分,隊工傷一人次扣20分。礦“三違”一人次扣10分,隊“三違”一人次扣5分。隱患一條(上級通報檢查扣1分。設備損壞,工程質(zhì)量影響超過2小時以上的扣2分。(2任務(30分完成任務得30分,每超產(chǎn)任務10%加1分,否則對等扣分。每月25日前將本月考核情況匯總后,結(jié)果在工資中兌現(xiàn),月底考核總分第一名的班組,獎勵該班班長500元,副班長300元,該班組成員人均100元(出勤達到要求的。第二、三名不獎不罰,但在任務會上對班長提出批評。每月具體操作由核算員記錄、存檔,獎金由辦事員記入總工資,在工資表上要有詳細標注。(3企業(yè)文化和全員學習(10分違反行為規(guī)范一人次罰1分。,。陳四樓煤礦綜采一隊 區(qū)隊對班組的考核為進一步提高員工的安全意識,提升班組之間的競爭力,形成安全齊抓共管的良好局面,特制定此辦法。區(qū)隊每月給各班組安全結(jié)構(gòu)工資基準分(100分進行考核,月末進行匯總,依據(jù)最后得分及分值系數(shù),分配安全結(jié)構(gòu)工資。(以下扣分項均為安全結(jié)構(gòu)工資分數(shù)班組內(nèi)發(fā)生隊輕傷及以上事故除礦處罰外,班組安全結(jié)構(gòu)工資積分一律歸零。三級及以上非傷亡事故安全結(jié)構(gòu)工資積分歸零。礦查輕微三違扣班內(nèi)基準分10分,一般三違扣班內(nèi)基準分20分。礦查嚴重三違扣班內(nèi)基分30分。公司每小分隊和救護大隊查出的隱患,。安檢科查出的隱患未及時整改反饋的,每條扣除班內(nèi)基準分2分。內(nèi)部違章扣班內(nèi)基準分3分(上報礦安檢科的內(nèi)部三違除外。因設備故障未及時處理,造成停產(chǎn)3個小時以上,5個小事以下的,扣班內(nèi)基準分10分。上級領導查出失爆扣班內(nèi)基分30分。班組出現(xiàn)打架的按“礦一般三違”考核班組。1其余考核均按照生產(chǎn)班組對個人考核標準執(zhí)行。1班組安全工資計算方法: 班組安全結(jié)構(gòu)工資=(安全工資總額/各班組安全得分總和* 班組 安全得分班組安全得分=(100班組當月安全扣分*班組總?cè)藬?shù) 班組對個人考核班組每月給每位員工安全結(jié)構(gòu)工資基分100分。月末匯總,依據(jù)最后得分及分值系數(shù),分配安全結(jié)構(gòu)工資。(以下扣分項均為安全結(jié)構(gòu)工資分數(shù)發(fā)生輕傷及以上安全事故,除礦、隊內(nèi)處罰外,安全結(jié)構(gòu)工資積分一律歸零。發(fā)生三級及以上非傷亡事故,責任人安全結(jié)構(gòu)工資歸零,互保人聯(lián)保人扣除50分(指本攤?cè)藛T。礦查輕微、一般及嚴重三違,責任人安全結(jié)構(gòu)工資一律歸零,互保人、聯(lián)保人扣除20分。公司級隱患沒有及時整改的,隊內(nèi)落實到班組后,由班長負責對責任人進行處罰5分/條(如果落實不到人扣班長5分/條。對于上級領導查出的隱患班組內(nèi)安排整改而未及時整改反饋的,對責任人每條扣除10分。班組內(nèi)出現(xiàn)隊領導抓的三違扣個人安全基分10分違反特別規(guī)定紀律(井下作業(yè)光背、上下罐籠、乘坐人車不按次序,慌亂的被隊內(nèi)發(fā)現(xiàn)一次扣10分,經(jīng)礦發(fā)現(xiàn)的按一般三違考核。出現(xiàn)打架的按“礦一般三違”考核個人(打不還手的不處罰。出勤考核:生產(chǎn)班每月只能休3個大班,早8點(三八制只能休3個小班。否則取消安全結(jié)構(gòu)工資。個人安全工資計算方法: 個人安全工資=(班組安全結(jié)構(gòu)工資總和/班組內(nèi)個人安全總 分*個人安全得分注:班長工