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績效考核實施辦法(1222日定稿)-資料下載頁

2025-10-04 19:31本頁面

　　

【正文】總的結果發現不能按分數來進行強制分布，則按排名進行強制分布。五、保密、被考核人、企管部主管、副總、總經理公開；；。六、附件第五篇：績效考核實施辦法部門績效考核實施辦法（試行）為更好地開展績效考核工作，使考核有依據、有步驟、有計劃的進行，根據**公司《績效管理考核制度》，特制訂本實施辦法。一、適用范圍本實施辦法適用于對公司辦公室、供水所、營業所、安裝公司所進行的月度績效考核工作。二、實施細則(一)通則績效考核評價表各部門應對照本部門《績效考核標準表》進行自評，在每月的第一個工作日，將上月的部門《績效考核評價表》填寫好，交到分管經理處，先由分管經理對計分進行審核，審核完成后部門再根據審核意見進行修正，在每月的第二個工作日內交到公司辦公室，由其分發至公司領導和各部門。公司領導和各部門對其進行審核并在3天內將意見書面反饋至辦公室，辦公室予以核實修正，辦公室擁有1年內追溯調整的權利。各部門就其重要事項或重要誤差在月度經營管理會議上進行質詢。工作記錄表各部門應在每月的第二個工作日內將上月《工作記錄表》交到公司辦公室，由公司辦公室分發至公司領導和各部門，作為績效考核的一個參考依據。工作記錄表用于記錄各部門在月度工作中完成的具體(重點)工作任務、短期工作計劃、工作落實和反饋情況、其它需要備忘的事務。(二)分則各部門應提交的與績效考核相關的材料：辦公室①本月收發文名稱、數量，文件歸檔實冊及記錄，本月起草的文件及數量。②宣傳稿件、宣傳活動記錄③辦公設備(物資)、辦公用品領用記錄④各類報表統計、匯總、上報情況記錄⑤各部門考勤記錄供水所①供水生產月度報表及分析，月報應包括：月度總供水量（以營業所抄表期間為準，即每月的3日到次月的2日）；總耗氯（藥）量、單位耗氯（藥）量；總耗電量、單位耗電量；水質、水壓合格率；安全生產天數。②水質管理：水質監測、制水工藝改進、凈水藥劑進廠檢驗等。③供水調度、水庫水情記錄。④設備臺帳，供水設備(設施)運行、檢修、維護記錄。⑤下月工作、費用計劃(指標)。營業所①月度營業報表及分析，月報應包括：應收報表、實收報表、拖欠報表(與上月對比數)、回收率統計報表、產銷差率(漏損率)統計報表。②用水管理：本月新(改)裝用戶數、變更或銷戶數、總用戶數等。③維修出勤次數、出勤次/人〃天、維修部營業收入(維修工資、材料讓售分別上報)；稽查臺帳、報表和記錄。④戶表改造受理、查勘、實施、驗收記錄。⑤用戶投訴及意見受理和反饋情況記錄。⑥下月工作、費用計劃(指標)。安裝公司①月度安裝收入或工程量完成情況。②本月已實施完成并驗收合格的工程(含戶表改造)及驗收記錄，預決算書。③正在接洽和聯系中的業務及客戶訪問(回訪)記錄。④生產技術規范、技術資料歸檔、施工現場管理及記錄。⑤本月原材料消耗情況(按工程分列上報)、機具臺帳和使用維護記錄。以上是各部門應上交的考核材料，如有其它需要特殊說明的事項可另附材料。三、組織機構為有利于考核工作的開展，公司決定成立績效考核領導小組，成員如下：組長：副組長：主任：成員：四、附則本辦法自年月日起施行。**公司年月日

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