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績效考核實施辦法(1222日定稿)-wenkub.com

2025-10-03 19:31 本頁面

　　

【正文】以上是各部門應上交的考核材料，如有其它需要特殊說明的事項可另附材料。②本月已實施完成并驗收合格的工程(含戶表改造)及驗收記錄，預決算書。④戶表改造受理、查勘、實施、驗收記錄。⑤下月工作、費用計劃(指標)。②宣傳稿件、宣傳活動記錄③辦公設備(物資)、辦公用品領用記錄④各類報表統計、匯總、上報情況記錄⑤各部門考勤記錄供水所①供水生產月度報表及分析，月報應包括：月度總供水量（以營業所抄表期間為準，即每月的3日到次月的2日）；總耗氯（藥）量、單位耗氯（藥）量；總耗電量、單位耗電量；水質、水壓合格率；安全生產天數。各部門就其重要事項或重要誤差在月度經營管理會議上進行質詢。六、附件第五篇：績效考核實施辦法部門績效考核實施辦法（試行）為更好地開展績效考核工作，使考核有依據、有步驟、有計劃的進行，根據**公司《績效管理考核制度》，特制訂本實施辦法。成績統計與分析企管部統計考核成績并將年終考證結果報總經理審批。二、考核人員范圍:：（包括請假與各其它各種原因缺崗）(三個申誡累積一個小過,三個小過累積一個大過)三、考核構成年終考核獎=月度工資*工作年限分值*績效考核分值月度工資，即12月份的工資為基準：，具體分值如下：工作年限（截止日為12月31日）滿1年滿2年滿3年滿4年滿5年及以上分值100%105%110%115%120% 績效考核分值，具體考核內容參見附件。: 改善員工的工作表現，以達到企業的經營目標，并提高員工的滿意程度和未來的成就感。（部門經理監督）（部門經理監督）（績效管控小組抽查）（總經理監督、董事長抽查）（績效管控小組監督）：每違規一項，記入個人當月績效考核中行為規范的考核。：：需在下月5號之前（含5號），由績效管控小組主持召開，總經理及各部門經理、副經理列席參加；當部門經理因故不能參加時，由部門副經理發言。，根據《個人工作總結》、《部門工作總結》、《內部信息反饋表》、《客戶投訴匯總表》、《安全事故匯總表》、《質量事故統計表》、《培訓計劃》等，將《個人績效考核表》、《部門績效考核考核表》審核完畢，列出整改事項。：：績效面談應在下月1號之前（含1號）結束，由各部門經理和副經理負責組織：《個人總結》內容的真實性，與被考核人總結上月工作得失，得出本月績效得分，由考核人填寫《個人績效考核表》并與被考核者達成共識；如無法達成共識，可將爭議問題書面提交績效管控小組。，此項是指對生產和管理的改進有好的經驗及方法。考核發現一例虛假居民健康檔案，或特殊檢查、隨訪存在嚴重虛假問題，該單位工作即全盤否定，績效歸零。專欄、板報要體現出期數、日期和宣傳單位名稱，標示不清者不與認可。同時留取本人或家長手機、電話號碼，以便考核。表、單要及時入檔。所有通過檢查和隨訪的體檢表和隨訪表必須有受檢人本人簽章，項目考核時主要通過“五查”：一查本人檔案信息是否更新；二查體檢、隨訪資料是否規范；三通過走訪和電話核實查項目資料數據是否真實；四查簽章是否有效；五查體檢異常情況處理是否到位。不接觸本人隨意填寫或接觸本人但不按要求項目檢查填寫的檔案一律視為虛假檔案。退養人員只拿獎勵性績效工資的5%。六、

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