建筑施工項目管理制度匯編(留存版)

　　

【正文】 的主管部門，負責整個工程施工過程的組織、協調、指導、實施、檢查、考核等工作。要對各專業施工單位分項目明確提出關鍵項目、重點項目的形象進度要求，以及各單位必須完成的主要實物工程量。 2．嚴格工序交接制度。 構成工程實體的項目應依據設計變更辦理工程量簽證，沒有設計變更的技術質量部應向監理、業主索取設計變更。 九、施工臨時用水、用電的管理 施工臨時用水、用電由工程部統一管理，各專業施工單位需要使用大臨水、電應向工程部提出申請，經工程部批準，并由工程部組織接水接電。 ③專業施工進度計劃應明確施工主要材料、機具、設備、各工種人員投入的時間和數量。 二、施工日志中應填寫的主要內容有： 主要工作安排及完成工程量。 測量計算必須采取兩人分算或一人用兩種方法計算，計算結果核對無誤，并由計算者或檢查者在 JX018《測量成果報告單》 上簽字方可使用 。 項目部分單位建立施工用電管理臺帳，記錄各項檢查、測 試、維修、驗收的詳細內容。 二、 配電線路 布設 各供電 電纜 一律采用三相五線制，用五 芯電纜。 分配電箱一次進線，一律采用三相五線制， 配線應分色（包括配電箱內連線），相線 L1 為黃色， L2 為綠色， L3為紅色，工作零線 N 為黑色，保護零線PE 為綠 /黃雙色。保護零線應接至每一臺用電設備的金屬外殼（包括配電箱）。 送電完成后，雙方應進行確認，線路是否正常供電。 為防止火災事故的發生，當天的工作完成后，專業施工單位必須將分配電箱的總開關分閘后，方能離開現場。 施工現場應按當地的規定，盡可能做硬化地面，保證 道路暢通， 排水成 系統、平整無積水。定期或派專人負責清掃其區域內的衛生，保持整潔。 攪拌站區域地面應進行硬化處理，攪拌機應有噴淋設施并建棚封閉。 可回收有毒有害固體廢棄物，如廢油桶、廢滅火器罐等，要求提供該物資的供方進行回收。 防護、滅火方法相互抵觸的易燃、易爆品，不得在同一庫房內存放。 采購人員選擇供方原則： ①主要物資、設備供方必須經評審合格； ②主要物資、設備供方盡可能在建設公司 “合格供方名單”中選擇； ③選擇的供方為供應商時，應追溯供方對生產廠家的評價資料，注重 生產廠家質量保證能力和誠信度。 二、材料檢驗的規定 材料在工程上使用前必須向監理報驗，并進行 見證取樣 ，執行《質量報驗管理制度》； 材料送 樣員應持證上崗； 送樣應有見證取樣員（監理）在場； 未經檢驗和檢驗不合格的物資不得用于工程； 檢驗報告單必須經使用單位技術負責人判定能否 用該于工程； 檢驗結論出現不合格時，執行《 物資、設備采購管理制度》 。 凡 法律、法規、規范、合同規定 有追溯性要求的物資必須進行唯一性標識，并做好記錄。 工程部應為業主提供的物資提供適宜的貯存環境，為業主提供的工程半成品采取適宜的防護措施，并定期檢查。計劃應包括： ①租賃材料的材質、規格、型號、數量、租賃使用時間、分批進貨的時間 ②租賃設備名稱、型號（包括臂長、竿長、起重量、燃油或電力型、工作技術參數等）、數量、設備進場時間、使用的時間。發圖人、收圖人均要在發放清單上簽名及收圖日期。 施 工圖自審、會審管理制度 一、施工圖自審、會審管理職責 技術質量部負責組織施工圖自審、會審。 核查施工圖總說明與圖紙細部說明是否一致。 國外的設計聯絡、 設計修改執行業主有關規定或合同規定。 書面交底要保留原件并履行簽字程序，口頭交底要保留記錄，均填寫 JXOO6《安全教育 /技術交底記錄表》 ， 并由交底人和被交底人簽字確認，工程交工后與施工技術文件一并歸檔。 分部、分項工程施工作業設計應報監理批準，經總監批準后方可實施。 四、施工組織設計審核內容 項目經理、項目總工程師主要審核內容： ①符合國家對工程建設的各項方針、政策、法規； ②執行工程建設程序以及是否全面體現現行建設工程強制性條文； ③資源的合理利用； ④各專業、工序之間施工安排部署是否科學、合理； ⑤合同標的是否滿足； ⑥安全技術措施是否滿足本工程的施工、是否安全經濟； ⑦新技術、新工藝、新材料應用的合理性。 分部、分項工程作業設計及各專業工種施工要點的交底內容： 工程對象及施工特點介紹，施工方法（包括人員配備及相互配合、工機具 及設備的使用、具體施工的操作方法等），施工安全措施，施工質量標準（給出量化標準參數），質量保證措施，保證施工進度要求和措施，文明施工要求和措施 等。修改建議應包括： ①要求修改的原因； ②建議采用的方案； ③采用的材料和材質； ④扣除可收回殘值后的所需費用。 核查施工圖平面與剖面的尺寸、軸線、標高有無差錯。要保證標準的覆蓋率為100%，要保證使用的標準、規范的時效性，不能使用已作廢標準、規范指導施工。 技術資料管理員收到圖紙、技術資料后要按照交接清單，準確核對套數及每套張數。 設備、周轉材料租賃管理制度 (適用清包工項目 ) 經營部負責設備、周轉材料租賃的合同談判、簽訂合同、進貨、發放、返還、結算管理。 驗收業主提供的物資和工程半成品，驗收的依據是合同（協議）規定的驗收標準、規范。 標識的要求： ① 產品標識用于標識產品的名稱、產地、規格、型號、批次和數量等； ② 狀態標識用于標識產品合格或不合格以及待檢、待定等質量特性； ③ 用于工程的材料必須有檢、試驗狀態標識； ④ 對容易混淆或有追朔性要求的材料，必須有產品標識。 物資出現下列情況時，予以 退貨： ①存在嚴重內在質量問題； ②重復出現一般內在質量問題； ③更換后仍然存在同類質量問題； ④提出更換要求，供方不予配合。大批量材料、設備和新型物資的采購應報 項目經理審 批。 油品及化學品要設立單獨庫房存放，并設專人管理。 現場模板、鋼管腳手架搭設或拆除時，應盡量避免強噪音的發生，并采 用人工傳遞措施，防止噪音產生。 現場一般不堆放土方，如特殊情況需在現場堆放時，應采取覆蓋、表面 臨時固化、及時灑水降塵等措施。各專業施工單位負責施工區域及休息室周圍 5m以內的環境衛生。 項目部每月進行一次聯合大檢查，對檢查、檢測中發現的不安全隱患，下達 JX007 《 安全隱患通知（整改）單》 限時處理并進行復查驗收。 室外燈具的安裝高度應大于 3M，室內燈具應大于 ，大 功率的金屬囟化燈和鈉燈應大于 5M。 各專業單位接電須提前 1 天提出申請，內容包括用電設備名稱、功率、 負載率等；工程部負責指導第一次接電。 接地裝置的接地線應采用二根以上導體，在不同點與接地體電氣連接。 所有配電箱內應在電源側裝設有明顯斷點的隔離開關，漏電保護器應裝設在電源隔離開關的負荷側 。 現場電氣線路及用電設備安裝后，由專業施工單位維修電工檢查合格后，報工程部，工程部組織聯合驗收，合格才能送電。 土建施工單位需向專業分包單位提交以下中間交接資料，并填寫中間交接記錄。 五、測量工作過程管理 測量工作實行《測量任務通知單》制度。 每月末在項目部會議室召開各單位負責人參加的每月工程大例會。 ④施工總進度計劃經各部室會簽后由總工程師審核，由項目經理確定。 工程的實物交接工作由工程部組織。 專業施工單位必須配備有測量資質和測量經驗的測量人員。 1建立施工進度信息快速反饋機制，嚴格執行工程例會及施工日報管理制度。 技術質量部為主、工程部配合，負責編制項目總體施工網絡進度計劃，明確各單位工程及子單位工程的主要控制節點和各節點間的銜接關系，報業主審批后，下發執行。 各專業施工單位對各自承擔的施工區域內的質量、安全、工期、文明施工、環境保護和員工管理負全部責任。 各專業施工單位依據項目部下發的月（周）施工進度計劃，結合本單位的實際，落實施工所需資源，創造條件保證項目部的計劃工期，編排自己承接的施工任務的月或每周的施工進度計劃和工程施工形象進度，每月 23 日和每周四下午將計劃報至工程部。上道工序施工完成后，由上道工序施工單位填寫“工序中間交接資料”下道工序施工單位驗收合格后，在“工序中間交接資料”接收單位欄內簽署意見，并將資料傳遞給上道工序施工單位，上道工序施工單位應及時將資料分發給各有關單位，有關單位應簽收。 對 構成工程實體的 現場簽證必須有費用來源，須有業主和監理相關人員簽字確認。施工單位不得違反規定自作主張亂接、亂拉。 ④專業施工進度計劃由專業施工單位項目負責人審核確認，報項目部工程部審核，由總工程師審批或經項目經理審批。 ①當日或近一周內主要工作安排； ②勞動力、設備、材料進 場安排； ③主要工程節點開始和完成時間及完成情況； ④日完成的實物量、累計完成的工作量； ⑤影響工程施工的主要因素（如天氣、停電、停水、材料、設備、設計、 人員、監理指令等）； ⑥其他應記錄的事項。 在施測過程中，專業施工單位的技術員應跟隨項 目部測量管理人員，以便將測量結果進行現場交底。 項目部和專業施工單位每月 3 日前共同抄表一次，準確記錄使用單位的用電量，并經使用單位抄表人簽字確認，按計量 +損耗分攤電費。 施工現場電纜干線應采用埋地或架空敷設，嚴禁沿地面明設、隨地拖拉或綁在腳手架上。 進線必須實測絕緣，并填寫記錄。 保護零線的截面應不小于工作零線的截面，并使用統一標志的綠 /黃雙色線，任何情況下不得將綠 /黃雙色線作負荷線。 因甲方或項目部的原因停電或停電后恢復送電的，項目部將及時通知各有關單位。 施工現場、辦公室、臨時宿舍、臨時維修間及工作間不得使用明火電爐或其它不符合安全要求的電熱設備。 施工用房、倉庫、材料、設備、構件、半成品的堆放應按照施工總平面 圖的規定 地點存放。 1 現場廁所按所在地區規定的標準設置，應符合衛生合格標準。 多層及高層建筑， 應采取周邊封閉措施，堅持活完場清，并定期對外腳 手架下的環境和腳手管進行清潔處理。 不可回收無毒無害的固體廢棄物，委托有資格的垃圾清運單位處理，并 與其簽訂垃圾清運合同。 1油品及化學品使用前應掌握使用中的注意事項和安全事項 ，配備必要 的安全防護措施和用具。 五、采購合同 設備、 主要物資必須簽訂書面采購合同。 三、 材料質保書（檢驗報告）管理 經營部負責材料質保書（檢驗報告）的收集、標識、歸檔。 不合格物資應予以標識和保護，有條件時隔離。 當業主要求在物資供方或供貨地點驗證物資時，經營部應予以配合并事前做好驗貨安排。 ③盡可能附設備工作簡圖（標明施工項目的長、寬、高、深、仰角、附近的建筑物、障礙物）。 圖紙、技術資料需要復制或復印的、必須經總工程師書面批準方可實施。 各專業施工隊負責所承接施工任務的施工圖自審工作， 參加施工圖會審 。 四、施工圖會審的基本內容 核查土建施工圖與各專業施工圖的尺寸、軸線、標高與預留孔、預埋件、大樣詳圖是否一致，有無差錯。 對 設計聯絡、設計修改建議，應要求設計單位以書面形式給予答復。 技術交底文件形成后由技術資料管理員按照《施工圖紙、技術資料管理制度》的規定發放。如業主有要求也須報業主批準。必要時請分公司有關部門參加會審，報分公司總工程師批準。 專業工程施工組織設計及施工要點的交底內容： 專業工程概況及特點，專業施工組織機構及質量、安全保證體系， 執行的 標準及法規性技術文件，項目管理文件，資源情況，質量安全目標，工程節點目標，主要工序安排，各專業交叉配合施工要求，分部、分項工程作業設計編制計劃，施工安全措施計劃，創優規劃，新技術、新工藝、新材料、新機具、新結構的施工要點及特殊要求等。 二、 設計修改建議的管理程序 專業施工單位技術負責人負責 提出 該隊施工任務中 設計修改書面的建議 報技術質量部。 三、施工圖紙自審的基本內容 核查施工圖目錄所列圖紙名稱、圖號與實際圖紙是否一致。 四、技術標準的管理 在施工前要根據項目特點、所在的地區，配齊國家、地區或行業現行施工質量驗收規范、檢驗評定標準、標準圖集和操作規程。 二、圖紙、技術資料的接受和發放 技術資料管理員接到業主（監理）發放圖紙、技術資料通知后及時完成取圖工作。協調、處理設備質量問題。 三、 業主提供物資的驗收與檢查 業主提供物資和工程半成品的驗收、檢驗、標識和防護由經營部組織物資使用專業施工單位進行，并填寫 JX020《業主提供物資記錄》和 JX021《業主 提供的工程半成品記錄》 。 ② 物資 使用專業單位負責材料接收后的標識 、貯存和使用 。 物資進貨驗收的規定： ①未經驗收或驗收不合格的物資不得交付使用單位； ②規格、型號不符，外觀質量不合格或質量保證書內容不符、不清的物資，不得接收； ③經計量 大于 允許誤差時，由供方確認簽字后按實接收。 物資采購人員根據“材料、設備需用計劃”編制“物資