當前企業工會工作存在的問題及建議-資料下載頁

　　

【正文】 會美譽度；在必要時啟動仲裁或訴訟等方式，積極維護企業的合法權益，減少企業的經濟損失。綜上所述，企業合同管理是市場經濟條件下企業管理的一項核心內容，企業管理的方方面面都應圍繞著這個核心而開展。合同管理一方面事關企業的生產經營與市場接軌，滿足市場的需要，提高企業適應市場和參與市場競爭的能力；另一方面關系到企業在履約過程中維護自身的合法權益，提高企業經濟效益。面對經濟全球化的加快發展，企業合同管理已經成為企業法律顧問事務中的一項重要工作，它不再是簡單的要約、承諾、簽約等內容；而是一種全過程、全方位、科學的管理。筆者相信，現代企業若能建立健全以企業法律顧問為主導的合同管理機制，對合同實施及時有效的動態管理，將為企業管理水平和經濟效益的提升產生巨大的推動力和有效的法律保障。第五篇：供電企業工會工作存在的主要問題供電企業工會工作存在的主要問題摘要:本文結合供電企業實際,首先分析了當前供電企業工會工作存在的問題,并就供電企業工會工作創新問題進行了認真研究。關鍵詞:供電企業。工會工作。創新在電力改革和建設的新形勢下,作為南網公司旗下的子公司,必須根據南方電網公司工作部署,按照“組織起來、切實維權”的方針,認真踐行南網方略,積極履行工會“維護、建設、參與、教育”的基本職責和職能,團結動員廣大職工,為公司的改革、發展和穩定建功立業。供電企業工會工作的主要任務是:創建一支團結、樂觀、向上、創新的電力職工隊伍,充分發揮職工在企業改革和發展中的主力軍作用。這一任務的關鍵在于應該怎樣團結廣大員工,怎樣調動全體干部、職工的工作積極性,才能更好地服務于企業的可持續發展,為促進公司實現三項責任制考核目標、構建和諧電網發揮重要作用。筆者緊密結合廣東電網公司江門新會供電局的企業實際,談談企業工會工作的創新。 暢通職工訴求渠道不夠在實際工作中,工會干部配備精簡,常把過多的精力放在日常事務性的工作上,還沒能做到完全及時掌握職工的心聲,造成矛盾出現后才行使維權職能,工作體現滯后性。 工會活動新鮮感不夠企業的工會活動通常以娛樂活動為主,活動一般以球賽為主,或舉辦書畫比賽、演講比賽等,如此循環往復,缺乏新意,使“職工之家”變成了“娛樂之家”。 部分工會干部服務意識不夠企業的一些工會干部,在工作中按部就班,沿襲工會傳統的工作思維定式和工作模式,根據領導布置,點一步就進一步,缺乏服務大局、服務職工的意識。主動為職工服務的意識淡薄。面臨新的環境、新的挑戰,供電企業工會工作必須始終代表廣大職工的根本利益,不斷創新工會工作方法,要在“三個下功夫”上做文章,使企業工會工作走向規范化、科學化。 在暢通員工訴求渠道上下功夫工會工作無論是工作職能、工作對象、工作領域、工作內容和保障條件等方面都發生了顯著變化,這就要求我們要更早、更全地了解員工的需求、困難、思想等等。在暢通訴求渠道上,除了各級工會工作者抽時間不定期到各部門調查研究外,可以結合多種方式進行大接訪:工會與黨政團協作,組成接訪組,定期收集員工意見。利用網絡資源,開通“網上工會”,給員工一個隨時隨地可以反映問題的空間。在合適的位置設立工會意見箱,隨時接受員工的情況反映。每季度召開員工座談會,聽取企業各個層次代表的意見。對職工代表進行適當的培訓,增強他們的法制意識、維權意識、責任意識和他們的綜合素質,提高他們的全局觀念和民主意識,讓他們注意聽取廣大員工的意見和建議,及時負責地為大家反映問題并提出初步解決問題的辦法。此外,注意規范運作企務公開機制,加強企務公開的時效性,恰當地對屬于企務公開的內容給予及時公開,讓職工第一時間知道企業在做什么事,賦予他們更多參政議政、維護權益的機會。營造了員工寬松的訴求環境,工會組織才能準確及時了解職工的思想動態,及時地向上級反映職工的呼聲,并且為領導決策提供可靠的參考意見,把職工的一些不利于團結、不利于穩定的問題解決在萌芽狀態,工會就能事前發揮自己的維權職能,為職工辦實事、辦好事,為電力企業的和諧發展構建良好的內部環境。 在工會活動的“新、變、實”上下功夫要把工會建成“職工之家”,工會在組織常規娛樂活動之余,要積極開展一些符合電力企業實際,對職工更有意義的特色工會活動,力求工會活動實現“新、變、實”?！靶隆?在企業可以實行“分工會執勤制”,發揮各分工會的作用,按月份或季度把活動策劃、組織權交給分工會,讓分工會廣泛聽取員工們的意見后,提出活動方案,經企業工會批準,組織開展。企業工會的層面,考慮如何使員工的情緒和思想得到正常的表達和宣泄,定期邀請一些心理輔導專家給員工們上心理輔導講座,將著重點放在員工釋放壓力的方法,而不是理論上的闡述。“變”,可以在工會融入生產中開展的活動謀求:例如企業開展的安全“三講”教育活動,本著“治理隱患,防范事故”的原則,可以加入“我為安全進一言”細節,把這個細節貫穿全年,讓員工及時把工作中發現的安全隱患、不安全因素反映出來。并且在年終對員工的進言進行評比,對進言取得經濟效益的,給予適當的獎勵。對于工會組織的一些興趣小組,要堅持不斷地開展活動,企業工會要對興趣小組進行指導和關注,例如合唱隊,可以聯系好專業老師,定期上一些專業輔導課,合唱隊平時可以準備一些大合唱、小組唱,讓有興趣的員工樂在其中?！皩崱?工會的活動要有針對性,抓實際效果。對于用工制度的具體情況,年輕員工許多是聘用性質,他們的收入達不到正式員工的水平,對前途比較渺茫、缺乏信心。因此,穩定員工隊伍的思想工作任務艱巨,這就要求工會在企業制度的框架內,逐漸完善制訂自己的獎懲激勵、目標激勵制度,讓員工能有前景和盼頭。例如結合“師徒合同制”活動的開展,除了給予無私把自己的電力生產知識傳授給學徒的師傅表彰外,對于學有所成的徒弟,工會要成才一個發現一個,獎勵一個,推薦一個,讓年輕員工能在更高層的崗位上鍛煉自己,施展自己的才能,收入也隨之增加。使年輕員工能夠學有所成、學有所用、學有所獲。企業工會可與人力資源部門緊密合作,建立健全好會員的檔案工作,給會員的檔案增添一些勞動技能及工作履歷的內容,融入企業整體工作中,為人力資源部門制定勞動合同管理制度提供幫助和依據。企業工會還可以開展“職工有困難找工會”活動,使企業幫扶工作有所促進,推動和諧友愛新風尚的形成,實實在在幫助困難員工解決實際問題,以樹立工會的良好形象。 要在提高工會干部素質上下功夫“思路決定出路”,工會處于承上啟下的中間環節和重要層次。首先要使工會工作融入黨政工作大局,要主動直面基層,貼近群眾,推動建立適應新時期電力企業的新型勞動關系。要注重提高工會干部的自身素質,要確立為企業服務、為員工服務的意識。工會干部尤其要認真學習、領會十七大精神,把十七大精神貫徹于企業工會工作的始終,切實把工會工作做實、做細。其次要增強工會干部的綜合能力。企業工會要積極培訓工會干部,增強他們的政治思想素質、文化素質、法律意識、公仆意識以及組織能力和協調能力,使他們在政治、思想、行動上和黨的方針、路線以及企業的發展保持一致,并善于將工會工作與企業的中心任務結合起來,為完成中心任務服務。同時工會干部還應在實踐中不斷提高自身的組織能力,加強全方位的協調能力,協同企業黨政機關做好疏導工作,對有意見和問題的職工依法依規,曉之以理,動之以情,進行正面的教育引導,化消極因素為積極因素,防止矛盾激化。此外,要加強工會干部團結協作的能力。工會工作離不開各級工會干部和職工群眾的熱心參與,否則就會成為空中樓閣。各級工會干部要善于搞好團結,企業工會干部要帶頭,團結各基層工會干部,團結基層工會小組和女工小組的人員,充分利用集體的力量,團結廣大職工,更好地協調勞動關系和維護職工勞動權益,想方設法,切實解決好廣大職工思想上的“熱點”、“焦點”、“疑點”問題。通過對上述幾個創新內容的思考和探討,筆者認為,新時期工會工作,必須按照南方電網公司“強本、創新、領先”的戰略發展思路和公司加強縣級供電企業基礎管理工作的要求,工會工作必須延伸到企業管理的各個環節,參與企業現代化管理已成為工會工作份內之事。要著眼大局,圍繞企業中心工作,立足實際,從基礎工作抓起,從身邊的事做起,從自己做起,真正代表和維護職工的實際利益。要不斷探索,與時俱進,開拓創新,推動企業工會工作健康發展,使之成為企業黨政機關的得力助手,為促進企業物質文明、政治文明和精神文明建設做出積極的貢獻。