建筑施工企業(yè)貨幣資金管理制度-資料下載頁

　　

【正文】 應做好記錄，由組織會審單位將提出的問題及時解決并詳細記錄，寫成正式文件，必要時由設計單位另出修改圖紙，監(jiān)理、建設、單位、設計單位、施工單位的代表均應簽名蓋章認可，列入工程檔案。在施工過程中，無論建設單位還是施工單位提出的設計變更都要填寫設計變更聯(lián)系單，經(jīng)設計單位和監(jiān)理、建設、單位簽字同意后，方可進行。如果設計變更的內(nèi)容對建設規(guī)模、投資等方面影響較大的，必須由公司審批后報送相關主管部門。5案。四、施工組織設計管理制度總則為加強施工管理，提高公司施工組織設計的編制水平，達到科學合理地組織施工 所有設計變更資料，包括設計變更聯(lián)系單、修改圖紙均需文字記錄，納入工程檔實現(xiàn)標準化、規(guī)范化管理，制定本制度。施工組織設計是以一個施工項目或建筑群體為編制對象，用以指導各項施工活動的技術、經(jīng)濟、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件。公司承接的新建、擴建、改建的房屋建筑和構筑物、市政工程等工程項目均應編制施工組織設計，4 施工組織設計應具有針對性和指導性，隨主客觀條件的變化及時調(diào)整不適的內(nèi)容并經(jīng)公司系統(tǒng)批準同意后實施。施工組織設計編制原則 依據(jù)國家有關政策、法規(guī)、規(guī)范及規(guī)定編制。科學合理地安排施工順序。貫徹執(zhí)行各種施工規(guī)范標準節(jié)約能源、降低成本。合理規(guī)劃施工平面圖，做到文明施工。施工組織設計的編制和審批 經(jīng)理部主任工程師負責組織施工組織設計的編制，各有關部室協(xié)助，分部工程施工方案、特殊工程施工方案和分項工程技術交底由各段技術負責人編制。分部工程施工方案由經(jīng)理部主任工程師審批，特殊工程施工方案和需報公司審批的分部工程施工方案經(jīng)經(jīng)理部主任工程師審核后報公司審批。單位工程施工設計編制完成后經(jīng)過經(jīng)理部討論通過并報公司技術部和有關部門審閱，最后報公司總工程師審批。施工組織設計的執(zhí)行 施工組織設計是組織施工生產(chǎn)的法規(guī)，有關人員必須認真貫徹執(zhí)行，變更施工組織設計中選定的方案必須經(jīng)過審批，對擅自行事、違反施工組織設計造成損失者要追求其責任。施工組織設計未經(jīng)審批不得施工。五、技術交底制度總則在正式施工之前，為了使參與施工的有關管理人員、技術人員和工人熟悉掌握工程情況 和技術要求，避免發(fā)生指導和操作的錯誤，以便科學地組織施工并按合理的工藝、工序流程進行作業(yè)，特制定本制度。技術交底必須使施工人員明確所擔負作業(yè)項目的特點及技術要求、工藝流程、質(zhì)量標準、安全措施，以便更好地組織施工。234 明確交底人和接受交底人之間的責任。技術交底必須在單位工程或分部分項工程施工前進行。技術交底應以書面形式進行并輔以口頭講解。交底人和接受交底人應履行交接簽字手續(xù)。交底資料及時送至資料員處歸檔作為短期資料保存。技術交底的主要內(nèi)容項目工程質(zhì)量計劃交底，要向全體施工人員交清項目工程質(zhì)量管理體系情況，各類人員崗位責任制、質(zhì)量體系基本運作程序、項目質(zhì)量目標、各項質(zhì)量管理措施。施工組織設計交底，將施工組織設計的全部內(nèi)容向施工人員進行交底，包括工程特點、施工部署、任務劃分、進度要求、各工種的配合要求、施工方法、主要機械設備。圖紙交底，目的是使施工人員了解設計意圖、建筑和機構的主要特點、重要部位構造和主要要求，以便掌握設計關鍵，做到按圖施工。設計變更交底，將設計變更的部位及變更原因向施工人員交代清楚，以免施工時遺漏造成差錯。① 應結合工程的特點和實際情況，對設計要求、現(xiàn)場情況、工程難點、施工部位及工期要求、勞動組織及責任分工、施工準備、主要施工方法、質(zhì)量標準及措施，以及施工、安全防護、消防、臨時用電、環(huán)保注意事項等進行交底。② 季節(jié)性施工方案的技術交底還應重點明確季節(jié)性施工特殊組織和管理、設備及料具準備計劃、分項工程施工方法及技術措施、消防安全措施等項內(nèi)容。③ 由項目部專業(yè)技術負責人，根據(jù)專項施工方案對專業(yè)生產(chǎn)管理人員進行交底。分項工程技術交底 ① 由專業(yè)技術人員對施工班組長進行交底，質(zhì)量檢查員、生產(chǎn)管理人員檢查實施。② 分項工程施工前，各專業(yè)技術管理人員應按部位和操作項目，向?qū)I(yè)生產(chǎn)管理人或班組長進行施工技術交底，交底的內(nèi)容應針對工程實際情況，做到突出重點、技術先進、可操作性強，既滿足標準要求又經(jīng)濟合理。③要交底的其他事項。④ 項目施工的各級專業(yè)生產(chǎn)管理人員必須詳細了解工程各工序、各專業(yè)施工中的銜接7，凡采用新技術、新工藝、新材料、新產(chǎn)品施工工藝標準、質(zhì)量驗收標準以及注意事項并分別對項目管理人員和施工班組進行交底。技術交底的實施程序1，項目主任工程師向各段技術負責人、分項技術負責人、各段段長、經(jīng)理部有關職能部門進行技術交底。2術負責人向工長交底。3責人、分項技術負責人在施工前應根據(jù)工程施工進度，按部位和操作，各段技術負責人及各分包專業(yè)技項目，向工長進行技術交底，填寫技術交底記錄。技術交底后必須辦理技術交接手續(xù)。技術交底注意事項2存檔，歸施工技術資料中。六、工程測量管理制度為做好施工技術準備、保證工程施工順利進行、確保工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，特制定本制，交底人員要及時將資料移交至資料員處編目 度。(1)工程測量工作在各級技術主管的領導下，實行公司、項目經(jīng)理部二級管理。對測量人員的使用及調(diào)配須征得測量專業(yè)技術委員會的批準。(2)各級工程測量人員須堅持測量工作程序，遵循施工測量工作流程。施工準備階段，要認真熟悉圖紙，根據(jù)移交的測量資料做好復測、方案編制等工作；施工階段，要嚴格控制測量精度，并做好測量記錄；工程竣工階段，做好竣工測量及時準確地提出測量成果，以滿足竣工驗交的需要。(3)測量工作必須做好原始記錄，堅持復核和簽字制度，不得隨意涂改和損壞，工程測量資料和測量成果資料應妥善歸檔保管，裝訂成冊。(4)總承包施工的測量管理納入公司正常管理。承包隊伍的測量人員必須經(jīng)過測量專業(yè)委員會的考評合格后方可從事工程測量工作，承包隊伍的測量工作納入公司測量系統(tǒng)，統(tǒng)一管理。(5)建立測量日志制度。工程測量是先導，測量工作必須有序，堅持填寫測量日志，做到一天一總結，一天一計劃，有利于安排工作，提高工作效率和質(zhì)量。公司測量專業(yè)委員會將定期和不定期檢查測量人員的測量日志。七、測量工作管理實施細則，為更好地做好測量工作，特制定本工作管理實施細則。1)測量員在技術員的領導下工作，要認真熟悉圖紙及時掌握設計變更及洽商。2)3)施工中要認真熟悉圖紙，根據(jù)移交的測量資料，做好復測工作，認真控制測量精度為施工人員提供建筑物軸線、標高及細部主要尺寸，做好樓層觀測記錄，定期對建筑物進 行垂直偏差檢查并做好記錄。4)測量工作必須做好原始記錄，施測人員要堅持復核簽字制度，不得隨意涂改和損壞測量原始資料和測量成果資料并要裝訂成冊，歸檔保存。5)測量儀器要定期 進行檢查和維修，使用中避免儀器受震、傾倒和碰撞。使用后要隨時清點儀器的附件、工具及時擦拭，保持清潔。6)為確保測量工作順利進行，永久和半永久的標樁必須設置牢固，有明顯標志并且加以保護。八、施工定位放線管理程序為確保施工定位放線符合國家及有關規(guī)定，符合設計要求和施工規(guī)范，特制定本程序。(1)設計部負責委托專業(yè)測繪單位進行定位測試，① 確定紅線或藍線控制點。②③ 設置不少于三個永久性或半永久性放線基準點。第①、②條的內(nèi)容作為規(guī)劃設計定位依據(jù)。設計部負責復核施工總體定位圖并組織工程部、設計院、施工單位進行圖紙交底 明確各項規(guī)劃定位指標，包括各建筑物間最小距離，新建建筑物與已建建筑物、構筑物、道 路、河道相對位置、小區(qū)紅藍線控制點、放線基準點等。5九、工程洽商管理制度為加強對工程設計變更、洽商的管理，保證工程質(zhì)量及建筑使用功能，特指定本制度。任何施工條件或設計條件發(fā)生變動等情況，均通過工程洽商予以解決。1，但對于影響主要結構、建筑標準、增減工程內(nèi)容的洽商，應由主任工程師報公司總工程師批準后方可辦理。2，須經(jīng)經(jīng)理部核實，報公司領導批準，方能簽定。3方能辦理，不能貿(mào)然行事。4監(jiān)理部門四方簽字。5各有關部門。67，須經(jīng)經(jīng)理部經(jīng)營副經(jīng)理對變更洽商進行評審后，屬施工圖變更的洽商，應有建設、設計和施工單位及工程，經(jīng)辦人須及時將洽商文件送至資料員處存檔并由資料員及時分發(fā)給十、計量管理制度，為了加強和完善公司計量工作的監(jiān)督與管理，認真貫徹執(zhí)行國家計 量法，保證量值傳遞的準確和統(tǒng)一，提高工程質(zhì)量，降低各種消耗，提高經(jīng)濟效益，保證安全生產(chǎn)等目的，特制定本制度。認真學習和貫徹國家計量法規(guī)、方針、政策及上級有關規(guī)章制度。按公司要求建立本單位計量器具臺賬、卡片、每月進行一次賬物核對工作、確保賬物相符。編制本單位計量器具的配備、購置、封存、報廢計劃并按申報手續(xù)上報審批。對在用器具進行標志管理，封存器具貼封存證。做好計量器具自檢、修理、調(diào)整等記錄。做好施工現(xiàn)場的計量法規(guī)的宣傳，確保計量器具處于良好狀態(tài)。對各大宗物料進出單位及消耗必須認真進行檢查，做好原始記錄并按品種、規(guī)格進行月、季、匯總，裝訂成冊。8每月定期將物資計量數(shù)據(jù)報材料部。經(jīng)理部根據(jù)統(tǒng)計技術應用的有效性每季度總結一次，做到有獎有罰。十一、施工實驗管理制度 為了規(guī)范施工現(xiàn)場實驗管理，特制定本制度。建立健全實驗員崗位責任制，實驗員必須持證上崗，盡職盡責，確保實驗的科學性和實驗數(shù)據(jù)的真實可靠性。建立健全各種實驗臺賬，準確、及時地為工程提供真實可靠的數(shù)據(jù)。實驗員必須每天同技術、材料部門碰頭，明確施工部位及材料供應情況，為實驗提供準備工作。實驗員每天必須對商品混凝土的質(zhì)量進行2~3次監(jiān)督，后臺供料應有黑板顯示各材料的用量，并按規(guī)范要求取樣。6送檢。7生。十二、技術檔案管理制度總則為做好公司的技術檔案工作，特制定本制度。4 技術檔案包括三方面，即工程技術檔案、施工技術檔案和大型臨時設施檔案。工程技術資料必須真實地反映工程實際情況。按系統(tǒng)歸類整理，保證完整準確。工程項目施工技術資料應隨施工進度隨時匯集整理，所需表格按有關規(guī)范、規(guī)定 對不合格的材料和實驗中出現(xiàn)的問題，要及時向領導匯報，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)每天對養(yǎng)護池的溫度、濕度進行不少于根據(jù)工程施工方案，工程的進展部位，按規(guī)范對水泥、鋼筋、砂、石子及時取樣的相應格式認真填寫，做到自己清楚規(guī)整，項目齊全，準確真實。簽字手續(xù)必須齊全，嚴禁偽造和后補資料。工程技術檔案 工程技術檔案是為工程竣工驗收提供建設單位的技術資料。它反映了施工過程的實際情況并為該項工程的竣工使用、維修管理、改建擴建等提供不可缺少的依據(jù)。主要包括以下 2 竣工項目一覽表。包括名稱、項目、結構、層次等。設計方面的有關資料。包括原施工圖、竣工圖、圖紙會審記錄、洽商變更記錄、地質(zhì)勘察資料。材料質(zhì)量證明和試驗資料。包括原材料、成品、半成品、構配件和設備等質(zhì)量合格證明或試驗檢驗單。6 隱蔽工程驗收記錄和竣工驗收證明。工程質(zhì)量檢查評定記錄和質(zhì)量事故分析處理報告。設備安裝和采暖、通風、衛(wèi)生、電氣等施工和試驗記錄，以及調(diào)試、試壓、試運轉(zhuǎn)記錄。8 永久性水準點位置、施工測量記錄和建筑物、構筑物沉降觀測記錄。施工單位和設計單位提出的建筑物、構筑物使用時應注意事項的有關文件資 料。施工技術檔案主要包括施工組織設計和施工經(jīng)驗總結，新材料、新結構和新工藝的試驗研究及經(jīng)驗總結，重大質(zhì)量事故、安全事故的分析資料和處理措施，技術管理經(jīng)驗總結和重要技術決定 施工日志等。4大型臨時設施檔案主要包括臨時房屋、庫房、工棚、圍墻、臨時水、電管線設置的平面布置圖和施工圖 以及施工記錄等。對技術檔案的管理，要求做到完整、準確和真實。技術文件和資料要經(jīng)各級技術負責人正式審定后才有效，不得擅自修改或事后補做。