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“三重一大”實施細則-資料下載頁

2025-10-08 12:01本頁面

　　

【正文】領導醞釀，提出初步設想，在認真聽取各方面意見的基礎上，由局黨組集體討論后做出決策。（二）重要干部任免根據《黨政領導干部選拔任用工作條例》的規定，科級干部的任免，應通過個別醞釀、組織考察、征求意見、公示等必要程序后，由鎮黨委集體討論做出任免決定。（三）重大項目安排及大額資金使用重大項目的安排必須在充分調查研究或論證的基礎上提出方案或報告，經主管領導審閱同意后，按照審批權限，提交鎮黨委討論決定。大額資金使用必須擬定支出計劃或報告，經主管領導審閱同意后，按照審批權限提交鎮黨委討論決定。凡屬于政府采購目錄內的物品，必須通過鎮政府辦公室統一進行采購。三、“三重一大”的監督管理領導干部要嚴格按照黨風廉政建設責任制的要求，帶頭執行“三重一大”的有關規定，并要求所主管的部門嚴格執行有關規定。凡涉及“三重一大”問題的工作會議、鎮黨委會，必須有詳實的會議記錄。會議記錄存檔備查。嚴格實行政務、財務公開制度，干部任免、獎懲及財務支出等事項，按規定進行公示或公布，接受群眾監督。紀檢部門組織相關人員每半年進行一次檢查，對“三重一大”所規定的事項的進行監督，并將檢查監督結果向黨委會匯報，必要時向全體干部通報，對違反規定的責任人進行相關責任追究。四、“三重一大”責任追究有下列情形之一的，應追究責任：未按規定內容、范圍、程序報領導班子集體研究決定的；擅自改變領導集體決定或不按領導集體做出的決定辦事的；擅自泄露領導集體研究決定的應保密事項的；弄虛作假，騙取領導集體做出決定的。屬于個人責任的，在單位職權范圍內按以下形式追究：情節輕微的，對主要責任人給予批評教育、誡勉談話；情節較重、造成一定損失的，責令主要責任人寫出書面檢查或通報批評；情節嚴重、造成惡劣影響和重大損失的，不屬單位職權范圍內的，報上級組織處理。屬于領導集體責任的，在單位職權范圍內按以下形式追究：情節輕微的，要召開專題會議，開展批評與自我批評，并限期糾正；情節較重、造成一定損失的，主要領導代表班子要做出書面檢討；情節嚴重、造成惡劣影響和重大損失的，報請上級組織做出處理。第五篇：三重一大管理制度九臺市沐石河糧食儲備庫“三重一大”事項管理制度為貫徹中紀委關于“重大決策、重要干部任免、重要項目安排和大額資金使用必須經集體討論做出決定”的規定，按照分公司要求加強對職責權力的制約與監督，實現決策的科學化和民主化，提高領導班子的整體工作合力，進一步規范領導干部從政行為，制定本制度。一、“三重一大”內容（一）重大決策。主要包括：1．貫徹分公司各項決定、指示的措施；2．各項發展規劃、方案、措施和黨政工作計劃、總結；3．財務預算、經費、年終財務結算；4．崗位聘任、人事安排；5．黨建工作、隊伍建設規劃和職工培訓計劃；6．內部管理制度制定與完善、人員獎懲和涉及職工切身利益的重大問題；7．對突發事件的預案與處理；8．其他需要集體討論決定的重要事項和開支項目。（二）重要干部任免。主要包括：1．企業科級干部任免及人員變動；（三）重要項目安排。主要包括：1．重大工程招投標項目；2．專項資金的使用、申報、撥付；3．投資固定資產項目采購審核申報；（四）大額資金使用。主要包括：1．大額資金使用及撥付。（五）參與“三重一大”決策人員和決策程序1．企業領導班子成員參與“三重一大”集體決策，工作需要時可適當擴大到相關業務科室負責人。2．企業主要負責人根據分管工作召集會議充分討論，到會人數應超過應參加會議人數的三分之二，同意人數應超過到會人數的二分之一以上為通過，同時辦公室要做好詳細的會議記錄并存檔備查。3．凡涉及“三重一大”內容都須經會議討論決定。二、“三重一大”公開制度（一）公開的內容1．企業發展規劃、工作計劃、總結；2．財務的收支情況、預決算；3．人員聘任、考核、晉升、獎懲等有關政策、程序及結果；4．大宗物品采購；5．企業領導干部廉潔自律、黨風廉政建設責任制執行情況、民主評議、民主推薦干部情況。（二）公開的形式在企業企務公開欄公開。（三）公開的要求執行分公司和企業關于企務公開工作的有關規定，做到客觀公正、公開透明。三、檢查考核與責任追究1．“三重一大”制度執行情況接受上級的檢查、考核和責任追究。2．領導班子成員違反規定，造成決策失誤的，要追究相關責任。3．“三重一大”制度的執行情況，作為對領導班子黨風廉政建設責任制考核的重要內容之一。

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