長伊公路養護工程施工組織設計-資料下載頁

【導讀】長春至伊通公路是連接長春和四平兩個地區的重要公路，起點位于長春市，終點位于四平市伊通縣，為三級公路標準。持現有路面寬6m，翻漿段挖出淤泥后，填筑40cm山皮石；標通知書后，立即組建04標段項目經理部。項目組織施工，負責本標段所有工程項目的施工管理。產保證體系，建立和實施安全生產責任制，確保各項安全活動的正常開展。產品質量穩定提高，滿足業主要求，爭創名牌工程。依據，處理監理、業主提出的有關質量方面的要求。編制及經批準后的實施。設計、安裝和使用電源，包括隨后的變動及適當的維護。由安全員檢查落實到位。參加本工程施工的人員自行開車或乘客車到達施工現場。計部門溝通解決，以保證開工后的順利施工。結果無誤后，進行下一步工作。

　　

【正文】 將文明施工落實到實處，施工營地實行標示牌管理，標示牌標明施工單位名稱、范圍、開竣工期限、工地負責人，接受社會監督。 場容場貌 （ 1）、按規劃布置臨時施工設施，建立平面信息信號管理系 統，對各項生產、生活設施、道路、管線、電力線路、各類物資放置場地及臨時倉庫實行平面動態管理，定期檢查考評有獎有罰。 （ 2）、施工現場“一圖四牌”齊全，懸掛在明顯位置。對作業環境設置必要的安全警示標志，對工序實行掛牌標示的方法。 （ 3）、場地按規劃要保證運輸道路暢通、排水有序。 （ 4）、所有施工便道、通道必須滿足消防通道的要求。 （ 5）、運輸散料的車輛必須加蓋蓬布，以防運輸途中泄露的散料污染環境、影響市容。 物資及設備 （ 1）、物資按類別采取庫房和大棚兩種方式儲放，做到料架整齊，分區合理，產品標示正確，檢 驗狀態無遺漏。 （ 2）、現場材料堆放整齊，并做出標識，機械設備停放整齊。 環境控制 （ 1）、建立衛生清潔制度，劃分衛生責任區域，有各責任人具體負責。 （ 2）、施工污水采用排入規劃的滲水坑、沉淀池內，杜絕無組織排水。 （ 3）、生活臨建區域采用明溝排放雨水，生活廢水排入積水坑，生活垃圾及時處理。 （ 4）、項目經理部辦公室內各種表格制度上墻，各項管理制度、各種表格、資料齊全。職工宿舍、食堂整潔、干凈、保持衛生。 綜合管理 （ 1）、加強治安綜合治理，做好法制宣傳，同時積極配合當地政府做好施工區域的治安工作， 得到他們的支持。 （ 2）、搞好施工現場及生活區域的封閉管理，教育職工遵守作業秩序和現場管理紀律。 （ 3）、搞好職工宿舍文明評比活動，做到整齊、明亮、通風。 （ 4）、建立現場巡查包圍及值班交接記錄制度，防止外部閑雜人員入內損壞成品和半成品、盜竊施工資料。搞好同當地的關系，為順利施工創造必要的條件。 （ 5）、施工現場管理人員一律佩戴胸卡、明確身份，便于聯系。 （ 6）、施工過程中用灑水車進行灑水，保持地面濕潤，以免塵土飛揚污染環境。施工現場產生的各種廢料，按甲方制定地點傾倒。 （ 7）、工程竣工后做到工完、料凈、場 地清。 （二）、文物保護措施： 施工前走訪當地文物主管部門，了解當地的分布情況，對重點分布 段進行單獨調查。 開展學習和教育，開工前對職工進行文物保護知識宣傳教育。貫徹執行《文物保護法》。在施工中發現文物或有考古、地質研究價值的物品時，立即停工封閉現場，在派專人保護現場的同時，派人迅速通知建設單位和當地文物部門。經過文物部門處理后，再進行施工，確保祖國文化遺產不受侵害。嚴禁對發現的文物私自占有或非法轉賣。 第八章、項目風險預測與防范，事故應急預案 緊急情況的處理措施 施工現場設應 急指揮領導小組，下設應 急辦公室。 一、應急指揮小組 組 長：項目經理 副組長：項目技術負責人 組 員：施工員、工程隊長 二、應急辦公室 主任： 項目技術負責人 三、應急指揮領導小組職責 負責組織編制施工現場的應急計劃，內容包括發生事故險情時的處理方案、人員分工、設備運行等。 保證所有的應急設備、設施完好有效，并組織職工的培訓和應急演練，使應急人員能夠熟練掌握。 四、應急辦公室職責 負責組織修訂施工現場應急計劃，明確應急行動程序，指導現場的應急工作。 負責組織制定施工現場應急工作計劃，定期總結應急工作，不斷提高 現場整體應急能力。 負責傳達和執行現場應急指揮領導小組的各項指令，提出應急力量 配備計劃，現場應急指揮領導小組審批后執行。 緊急情況的處理預案 一、火災事故應急 預案 發現火情的第一人發出火情的信號，并迅速趕赴報警點，發出火災警報，滅火應急小組立即趕赴出事現場，落實火災地點，火勢大小，同時斷開著火區電源開關，在有可能的情況下用滅火器撲救。 二、觸電事故應急 預案 首先立即快速使觸電者脫離帶電體。對于低壓觸電事故，立即切斷電源或用絕緣性能的木棍挑開和隔離電流，如果觸電者的衣服干燥，又沒有緊纏住身上，可以用一 只手抓住觸電人員的衣服，拉離帶電體；但救護人員不可以接觸觸電者的皮膚，也不能抓住他的鞋。 對于高壓觸電，立即通知有關部門停電，不能立即停電的，也可以拋擲裸金屬線，使線路短路接地，迫使保護裝置動作，斷開電源，注意拋擲金屬線前，將金屬線的一端可靠的接地，然后拋擲另一端。 三、高處墜落、物體打擊事故應急 預案 應急辦公室應該立即趕赴現場，并通知醫療小組人員趕赴現場。 就地取材，尋找固定斷骨的材料，如棍、樹枝、木板、拐杖、硬紙板等都可以作為固定材料，長短要以能固定住骨折處上下兩個關節或不使斷骨錯動為準 脊柱骨折或頸部骨折時，除非是特殊情況如室內失火等十分危險的情況，否則應讓傷者留在原地等待攜有醫療器械的醫務人員來搬動。 四、坍塌事故應急 預案 應急辦公室立即趕赴現場。填寫好應急報告，報告給應急指揮小組。 讓休克、昏迷人員平臥，不用枕頭，腿部抬起高 30 度。若屬于心愿性休克同時伴有心力衰竭、氣急，不能平臥時，可采用半臥，注意保暖和安靜，盡量不要搬動，如搬動時，動作要輕。 吸氧和保持呼吸暢通。用鼻導管或面罩給氧。危重病人根據情況給予鼻導管或氣管內插管給氧。 立即通知醫務人員。病情嚴重者立即送醫院 治療。 五、中毒急救 預案 現場發現人員中毒，立即通知應急辦公室，應急辦公室人員要立即趕赴現場，并針對中毒情況，立即組織現場急救，并通知相關醫院或撥打 120急救電話，等待醫院急救人員的營救。 六、機械傷害事故應急 預案 應急辦公室立即趕赴現場，并通知應急指揮小組。 組長、副組長接到報告后，立即趕赴事故現場，組織專業救援隊伍趕赴現場實施救援處置。 發生特大機械事故和重大機械事故后，項目經理部應急指揮小組組長立即以快報形式報告安全管理部，寫明事故單位、時間、地點，對事故的簡要描述。 抵抗風險的措施 一、 對于承包商而言，重要的風險因素主要有： 、設備和材料的取得； ； ； ； ； (總價合同 )； ； ； ； ； ； 。 二、 抵抗風險的措施 企業制度創新和建立風險控制秩序 企業的管理制度 和組織形式的合理性是風險控制的基礎，工程承包企業建立靈活務實的制度形式。要在公司的組織形式和管理制度上進行適合 本企業的創新，以提高公司的活力；同時，建立明晰和井然的工作秩序，使決策得以順利、有效地實施。適用的組織形式以矩陣式項目經理制為主體，設立相應的風險管理部門，但管理跨度和管理層次不宜太多，與公司發展規模相適應。此外，建立內部風險保護基金，以降低承包商運營風險，提高總體收益。 在組織上建立以風險部門和風險經理為主體的監督機制 在實施營建過程中建立風險部門，并設立風險經理。其作用是對項目的潛在風險進行 分析、控制和監督，并制定相應的對策方案，為決策者提供決策依據。風險經理的工作可以延展到公司運營的整個過程，既可以延伸到單個項目投標報價前期準備和控制和實施工作，也可以圍繞整個公司把握建筑市場脈搏進行階段性管理。階段性風險管理是針對項目的前期經營招標、中期實施、后期總結和處理三個階段，進行的有效控制和根據相應風險決策而實行的動態前瞻式管理。 明確風險責任主體，加強目標管理 確立風險責任主體及相關的責任、權利和義務。有了明確的責任、權利和義務，工作的廣度、寬度和深度就一目了然，易于監督和管理。首先，定崗、定 責，即確定崗位的數量及相應的任務和責任，但崗位和責任的確定又是靈活的，根據工程項目的進展或需要相應的變化。其次，利用管理環的 PDCA方法進行目標管理。在 P 階段，根據前面確定的責任、權利和義務，列出規范化表格，使責任人明確工作的內容、性質、方法、期限、應變策略、檢查人和向誰負責等事項。 降低工程造價保證措施 （ 1）、在組織上抽調精兵強將上一線。加強指揮部、項目部和各工程隊的領導，在人員配備上，實行定崗定責定人，講究辦事效率，以減少管理費的開支。在施工人員的配置上，實行按勞動定額管理。 （ 2）、實行經濟承 包責任制，逐級進行工程承包，包質量、包工期、 包材料、包費用。 （ 3）、向管理要效益，實行精心組織、科學管理；強化工程管理；加強計劃管理，提高時間效益；加強物資材料的管理，對主要材料實行統一定購，集中管理，杜絕不合格的材料進入工地；加強機械車輛的完好率和出勤率。堅持勤儉節約，修舊利廢。 （ 4）、搞好施工現場的文明施工，實行標準化作業。施工現場合現布局，路溝暢通，便于施工，有利于提高施工效益。施工現場各項管理制度齊全，責任明確；風、水、電路線整齊順直，無跑、冒、滴、漏等現象。 （ 5）、向科學技術要效益，制定合理 優化施工方案和健全的技術保證體系，科學組織施工，用大膽可行的措施是加快工程進度，保證工程質量，降低工程造價。 （ 6）、充分利用地方電網，減少自發電；充分利用當地的物資材料，以便降低成本。 （ 7）、采用新技術、新工藝、降低工程成本。 第九章 、其它應說明的事項 一、人文景觀保護措施： 開工前對所有參加施工的職工進行人文景觀保護法制教育，使每一個人都做到知法、懂法、守法，樹立自覺保護人文景物的意識。 在施工中發現有歷史文物、古墓葬、古生物化石及礦藏等，要立即停止施工，采取有效措施保護現場，并盡快通知業主和 當地政府、及有關文物主管部門，待妥善處理后方可組織施工。 二、治安措施 在工地派駐經過訓練并取得資格的至少一名安全人員，專職負責有關所有員工的安全和防止事故發生的問題。 進場后與當地治安部門取得聯系，充分了解本地區的一些治安條例和重點防范內容。與地方治安部門成立聯防小組，保證施工期間治安穩 定。 加強職工內部教育、管理，未經領導許可，晚上不準外出，不得與群眾發生沖突、打架等。