思想上的隱患是最大的隱患范文大全-資料下載頁

　　

【正文】 工的思想障礙展開安全活動(dòng)。一要注意從消除員工的思想障礙入手，對(duì)癥下藥、有的放矢地開展安全活動(dòng)。例如：開展安全規(guī)章制度教育，讓員工明確遵章的必要性、違章的危害性；開展安全知識(shí)培訓(xùn)，提高員工的安全技術(shù)素質(zhì)；推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和安全責(zé)任制，強(qiáng)化員工的安全保護(hù)；合理分配工作，保證員工以旺盛的精力、體力從事工作，控制和減少不安全行為，使員工逐步消除抵觸、違反、消極、僥幸、松懈、逞能等思想障礙，增強(qiáng)“我要安全”的自覺性。二要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)工作作風(fēng)建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)干部要深潛基層，樹立“嚴(yán)是愛、松是害”、“寧聽十人罵，不聽一人哭”、“任何事故都是可以避免的”、“員工違章是領(lǐng)導(dǎo)縱容的結(jié)果”、“事故是最大的浪費(fèi)”的理念，在安全管理的“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”上下功夫，從嚴(yán)帶頭執(zhí)行各種規(guī)章制度，讓員工做到的，領(lǐng)導(dǎo)首先要做到，讓員工不能干的，領(lǐng)導(dǎo)首先不干，堅(jiān)決杜絕違章指揮，任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都不能凌駕于規(guī)章制度之上；領(lǐng)導(dǎo)在安排工作的時(shí)候，首先要安排安全工作，把每個(gè)項(xiàng)目及單位的安全危險(xiǎn)點(diǎn)分析清楚，做實(shí)措施、做細(xì)工作，真正從粗放型管理中走出來，使安全生產(chǎn)工作常態(tài)化、制度化。三要加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源的管理。對(duì)壓力容器、油庫、H2站、各發(fā)電機(jī)的H2系統(tǒng)、汽輪機(jī)油系統(tǒng)、灰壩、上下班通勤車輛、電纜防火等重大危險(xiǎn)源，要嚴(yán)格按照《重大危險(xiǎn)源管理辦法》把責(zé)任落實(shí)到人，定期對(duì)危險(xiǎn)源按計(jì)劃進(jìn)行預(yù)演；加強(qiáng)對(duì)司乘人員的安全管理，按照交通安全提示卡建立檔案，每天按要求對(duì)標(biāo)檢查司機(jī)、車輛安全情況，嚴(yán)禁病車上路，嚴(yán)禁司機(jī)違章駕車，安監(jiān)部要不定期檢查；加強(qiáng)對(duì)消防人員、消防器材的管理，培養(yǎng)一批訓(xùn)練有素的專業(yè)和業(yè)余的消防人員；加大對(duì)重大危險(xiǎn)源治理的資金投入。加強(qiáng)安全生產(chǎn)的過程監(jiān)管，做到各個(gè)環(huán)節(jié)不摻假。安全生產(chǎn)過程管理從安全制度建立、安全教育管理、安全監(jiān)督管理、分析處罰管理到事故后管理應(yīng)該是閉環(huán)管理過程，在監(jiān)管過程中要擠干其中的水分，杜絕、避免事故后管理，因此在監(jiān)管過程中要做到：一是安全意識(shí)上不摻假。從領(lǐng)導(dǎo)到員工在安全思想上要警鐘常鳴，時(shí)時(shí)刻刻用嚴(yán)肅、認(rèn)真的態(tài)度對(duì)待安全工作。二是安全投入上不摻假。正確處理好投入與安全、效益的關(guān)系，樹立“安全是最大的效益、事故是最大的浪費(fèi)”的理念，涉及到安全生產(chǎn)的設(shè)施、裝備的投入必須緊緊跟上，該花的錢必須花，好鋼要用到刀刃上。三是安全管理上不摻假。要把安全管理貫穿于生產(chǎn)的全方位、全過程，形成閉環(huán)管理。四是安全檢查不摻假。安全檢查必須嚴(yán)格按照安全技術(shù)措施、生產(chǎn)作業(yè)安全規(guī)程和各項(xiàng)制度來進(jìn)行，通過檢查，把安全隱患和問題找出來，限期整改，真正防患于未然，避免走形式、走過場(chǎng)致使問題和隱患得不到處理，造成事故步步緊逼。五是事故處理上不摻假。安全分析、事故處理必須嚴(yán)肅認(rèn)真，要嚴(yán)格堅(jiān)持“四不放過”原則，敢較真、敢碰硬，防止和避免重復(fù)事故的發(fā)生。齊抓共管，到位不越位，充分發(fā)揮監(jiān)管機(jī)構(gòu)的作用。要堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，黨政工團(tuán)齊抓共管，充分發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營層、中層管理人員、安監(jiān)部專工、部門安全員、班組安全員的層層監(jiān)督作用，使有章不循現(xiàn)象一出現(xiàn)就能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、一發(fā)現(xiàn)就能及時(shí)糾正，真正做到防患于未然。一是要充分發(fā)揮安全監(jiān)督委員會(huì)的主體監(jiān)督作用。安全監(jiān)督委員會(huì)要切實(shí)擔(dān)負(fù)起安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，從維護(hù)人的生命安全、設(shè)備安全、財(cái)產(chǎn)安全的高度，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，從機(jī)制上找漏洞、從管理上查原因、從作風(fēng)上看差距、從標(biāo)準(zhǔn)上挖隱患，在思想深處探微、在萌芽階段警示，定期分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，查找事故隱患和傾向性問題，組織安全培訓(xùn)，安全演練等，適時(shí)組織安全生產(chǎn)大檢查和安全隱患排查整頓。二是要發(fā)揮安全監(jiān)管部門的監(jiān)管職責(zé)作用。安監(jiān)部門要切實(shí)依照自身職責(zé)和要求，加強(qiáng)自身能力建設(shè)，轉(zhuǎn)變思維模式，積極倡導(dǎo)“事故需要反思，安全更需正思”的理念，變事故后反思為事故前預(yù)防性正思，在日常工作中居安思危，將更多的時(shí)間與精力投入到事前的控制與管理中，提前做好預(yù)想、預(yù)測(cè)、預(yù)防，以科學(xué)的態(tài)度和方法進(jìn)行安全管理，從制度措施等源頭上編織好安全網(wǎng)，做好每一個(gè)環(huán)節(jié)的預(yù)防工作，減少反思。同時(shí)依法搞好綜合監(jiān)督管理，監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)工作，加大全面監(jiān)管力度，確保安全生產(chǎn)監(jiān)管不缺位、不錯(cuò)位、不越位，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正有章不循的問題。三是要發(fā)揮工會(huì)、群眾組織的監(jiān)督作用。工會(huì)要依法加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的民主管理和監(jiān)督，建立健全勞動(dòng)監(jiān)督檢查委員會(huì)，積極投身到安全生產(chǎn)監(jiān)督中去，維護(hù)好安監(jiān)人員的合法權(quán)益；要建立群眾舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度，廣泛發(fā)動(dòng)群眾參與安全生產(chǎn)監(jiān)管，使安全生產(chǎn)有章不循現(xiàn)象無處藏身。總之，面對(duì)安全生產(chǎn)的有章不循現(xiàn)象，只要我們能夠黨政工團(tuán)齊抓共管，能夠自上而下地提高認(rèn)識(shí)，樹立“任何事故都是可以避免的”安全理念，以員工的安全心理和安全行為為抓手，以安全生產(chǎn)的過程管理為重點(diǎn)，逆推事故，正推履責(zé)，形成閉環(huán)管理，那么安全局面一定會(huì)逐步好轉(zhuǎn)，安全管理工作一定會(huì)不斷提升。