建設工程質量治理兩年行動方案推薦5篇-資料下載頁

　　

【正文】 力和柔韌性試驗。，且必須粘結牢固。基層表面必須具備強 度高、坡度正確、表面光滑、平整、不起砂、不起皮、不開裂的條件。柔性防水對基層的含水率要求較高，鋪貼前應保證基層含水率符合規范要求。：找平層、隔氣層、保溫層、隔離層、保護層的施工質量。瀝青、改性瀝青和高分子聚合物卷材不宜在零度下施工。、檐溝、檐口水落管、泛水、變形縫和伸出屋面 的防水構造必須符合設計要求。，保護層，施工除應符合設計和相關規范要求外，還應滿足下列要求：鋼筋網片應采用焊接網片,細石砼澆搗時，宜先鋪三分二厚度砼并攤平，再放置鋼筋網片，然后鋪滿足夠設計厚度，振搗、壓光、養護按規范要求執行。，鋼筋網片在分格縫處斷開，縫內不得有水泥漿粘結。在分格縫和周邊縫隙干凈干燥后，用與密封材料相匹配的基層處理劑粉刷，待其表面干燥后立即嵌填防水油膏，分格縫上應粘結寬度不小于200mm的通長卷材保護層。G、地下防水工程滲漏防治地下工程在施工過程中，應保持地下水位低于防水混凝土500mm 以上，并應排除地下水。柔性防水層的基層應采用1：，找平層表面應潔凈、干燥。施工前，先涂刷基層處理劑，卷材宜采用滿貼法鋪貼，確保鋪貼嚴密，防水涂料應薄涂多遍成活達到設計厚度。施工完畢后，應采用水泥砂漿涂抹等保護措施。金屬止水帶應折邊，連接接頭應滿焊、焊縫嚴密。埋入式橡膠或塑料止水帶施工時，嚴禁在止水帶的中心圓環處穿 孔，應埋設在變形縫橫截面的中部，木絲板應對準圓環中心。止水帶接長時，其接頭應挫成斜坡，毛面搭接，并用相應的膠黏劑粘結牢固。金屬止水帶接頭應采用相應的焊條滿焊。采用膨脹止水條嵌縫，止水條應具有緩脹性能，使用時，應防止 先期受水浸泡膨脹。表面附貼式橡膠止水帶的兩邊，填防水油膏密封?；炷翂w分層澆筑, 。混凝土一次澆筑落差控制不超過2m。H、室內標高和幾何尺寸控制:主體結構施工階段應及時彈出標高和軸線的控制線：如墻面500mm線、地面方正控制線等；做到準確測量、認真記錄，并確?，F場控制線標識清楚。嚴格控制現澆板厚度，~2m2范圍設置一個厚度控制標識。裝修階段應嚴格按所彈出的標高和軸線控制施工，發現超標時應及時處理。施工過程按檢驗批進行建筑物室內標高、軸線、（段）為一個檢驗批。并將測量記錄收集歸檔，作為分戶驗收依據。室內標高、軸線位置的檢測數量，每檢驗批按20，以上的房間數且每套（戶）不少于1間進行抽查?，F澆樓板厚度的檢測數量，每檢驗批按20%以上的樓板數且每套（戶）不少于1塊板進行抽查。檢測采用鉆孔法，有預留洞時可利用預留洞替代鉆孔，每塊板不少于5個測點，測點應均勻分布。I、建筑安裝工程通病防治： 。塑料及復合給水管在墻內或穿墻、板時必須預埋套管；管道支架的最大間距應滿足規范要求。水平管安裝必須采用支架，嚴禁使用管卡或勾釘。暗裝管道時，應安裝一段做一段水壓試驗，待全部安裝完成隱蔽 前再整體試壓一次，并做好記錄。應嚴格控制管道安裝坡度，嚴禁倒坡。施工過程應及時做好管口臨時封堵，嚴防雜物掉進管膛。管道安裝完畢后或隱蔽前，施工方應會同監理人員認真做好通水、灌水試驗，衛生器具應做通水試驗，并做好記錄。應嚴格按設計和規范要求設置伸縮節，管道穿地面埋設時應設套管或伸縮縫。屋面排水口宜采用承插式球型排水網罩，嚴禁水平排水口采用平板式排水栓。在排水管出水口處應采取加設彎頭和加鋪高強度材料墊板等防沖刷措施。接地或接零線在支線與干線間的連接以及在插座間的連接，嚴禁采用串聯連接。為防止線管在拐彎處穿線困難，應確保煨彎時，彎曲部分的曲率半徑不小于6倍管徑，并不得出現折皺、裂縫等現象。設計有要求接地的幕墻金屬框架及金屬門窗、所有突出屋面的金屬構架及設備均應就近與防雷接地線可靠連接，且連接處的不同金屬間應有防電腐蝕措施。 圓鋼，其連接應采用搭接長度不小6倍直徑的雙面搭接焊彎曲處不小于90176。，彎曲半徑不小于10倍圓鋼直徑跨越變形縫處應設伸縮裝置。J、土方回填治理土方回填前應清除基礎內垃圾、淤泥 后方可進行。對填方土料應符合設計要求，嚴禁用淤泥、腐植土、耕植土、建筑垃圾和有機含量大于8%的土作填土?；靥钸^程中應根據土質、壓實系數及使用機具、分層進行，分層厚度：震動壓實機250350MM；柴油打夯機200250MM。對回填時分層過大,壓實不足的必須采取人為澆水沉降措施,壓實程度要經試驗確定。第四篇：建設工程質量治理兩年行動方案廣東鴻順建筑工程有限公司質 量 治 理 兩 年 行 動方 案編制人：審批人：編制日期： 2015年7月20日目錄一、工作目標二、公司組織領導機構三、重點工作任務全面落實本公司承建工程項目負責人質量終身責任嚴厲堅決打擊公司承建項目施工轉包違法分包等行為切實提高公司從業人員素質切實提高質量問題治理的力度，不喊口號民，絕落實到位四、質量問題治理措施和實施方案（一）整治依據：（二）質量控制原則及措施：（三）質量通病治理項目及范圍：A．實體質量通病防控 B．工藝通病治理要點（四）管理質量通病治理要點（五）具體分項工程治理措施及要點：A、墻體裂縫防治： B、樓板裂縫防治：C、樓地面滲漏、地面裂縫及找平層起砂空鼓防治 ： D、外墻滲漏、裂縫防治： E、門窗滲漏防治：F．屋面滲漏防治：G、地下防水工程滲漏防治H、室內標高和幾何尺寸控制： I、建筑安裝工程通病防治： J、土方回填治理五、工作計劃廣東鴻順建筑工程有限公司 建設工程質量治理兩年行動方案茶山新世紀麗江豪園（五期）治理兩年行動領導小組：建設工程質量關系到人民群眾切身利益、國民經濟投資效益、新寧縣建筑行業可持續發展等。本公司為了新寧縣建筑市場秩序、有效保障建設工程質量、促進新寧縣建筑行業持續健康發展，希望在新寧縣建筑行業做好二級企業標桿帶頭做用，并通過公司組織人員認真學習并貫徹(東建市〔2014〕76號)、東建市〔2014〕88號等相關學習文件，本公司特制訂2015年7月至2017年7月茶山新世紀麗江豪園（五期）建設工程質量冶理行動方案。一、工作目標希望通過2年的治理行動，增強我施工企業自控力度，落實建設工程施工單位主體項目負責人質量終身責任，使我公司做到不轉包、違法分包及掛靠等違法行為。通過對質量問題防治從而盡可能的減少質量通病的發生，這2年重點抓茶山新世紀麗江豪園（五期）開發工程質量問題的治理，希望做到質量問題零發生。另從自身做起，進一步發揮本公司二級企業帶頭作用，促進我公司在建筑領域快速發展，提高本公司建筑從業人員素質，建立健全新寧縣建筑市場誠信體系，使我公司建設工程實體質量總體水平得到明顯提升。二、組織機構為了保證公司在新寧縣建設工程質量治理兩年行動中取得實效，特成立天鑫公司建設工程治理兩年行動領導管理小組：組長：賀志成 黃廣振 副組長：陳亮財 李杰鵬成 員：陸廣水 陳昌嚴 盧普林 李文龍 魏才森 陳振文 黎超堅三、重點工作任務（一）全面落實本公司承建工程項目負責人質量終身責任。按照《建筑工程五方責任主體項目負責人質量終身責任追究暫行辦法》（建質〔2014〕124號）、(東建市〔2014〕76號)、東建市〔2014〕88號規定，施工單位項目經理在工程設計使用年限內，承擔相應的質量終身責任。并簽訂好工程質量終身責任制承諾書。要求公司承建項目工程開工前，公司與各工程項目負責人必須簽署質量終身責任承諾書；工程竣工后按要求設置永久性竣工標牌，載明各參建單位和項目負責人姓名，增強相關人員的質量終身責任意識。公司在建項目按照《建筑施工項目經理質量安全責任十項規定》（建質〔2014〕123號）規定，督促工程項目經理切實實施項目經理的質量安全責任。如工程項目經理未落實到位，公司則考慮先警告、如再出現類似問題做開除處理，不予聘請。我施工單位要建立項目負責人質量終身責任信息檔案，竣工驗收后移交城建檔案管理部門統一管理保存。對檢查發現項目負責人履責履職不到位的，公司參照《建筑工程五方責任主體項目負責人質量終身責任追究暫行辦法》和《建筑施工項目經理質量安全責任十項規定》規定，給予罰款、停止執業、更換他人，并及時對外公開公布處罰信息。（二）嚴厲堅決打擊公司承建項目施工轉包違法分包等行為。公司管理小組按照《建筑工程施工轉包違法分包等違法行為認定查處管理辦法》(東建市〔2014〕76號)、東建市〔2014〕88號規定，準確認定工程項目經理違法轉包、違法分包及掛靠等違法行為。立即對相關責任人追究法律責任并給予經濟處罰。采取對違規的項目經理不準參加招投標、不得擔任公司承建項目項目負責人等相應的管理措施。公司管理小組要對在建的房屋建筑和市政基礎設施工程項目的承發包情況進行每月全面檢查，檢查項目經理有無違法發包行為，堅絕杜絕公司轉包、違法分包以及轉讓、出借資質行為，或個人掛靠行為。并在這里特別申明并自覺抵制。、市要求始終把“打非治違”作為當前和今后抓好質量和安全的重點目標，按要求每個月管理小組對公司承建項目進行全面檢查排查，發現問題及時處理上報，再總結。并杜絕再次出現類似問題。加大信息公開力度，設立投訴舉報電話和信箱并向社會公布，讓公眾了解和監督工程建設參建各方主體的市場行為，鼓勵公眾舉報發現的違法行為。發揮新聞媒體和網絡媒介的作用，震懾違法行為，提高公司管理人員和從業人員守法意識。（三）切實提高公司從業人員素質。按照《關于進一步加強和完善建筑勞務管理的指導意見》(東建市〔2014〕76號)、東建市〔2014〕88號要求，指導和督促進一步落實工人培養、權益保護、用工管理、質量安全管理等方面的責任。公司已加快培養自有技術工人，對自有勞務人員的施工現場用工管理、持證上崗作業和工資發放承擔直接責任；公司對所承包工程的勞務管理全面負責。公司已建立勞務人員分類培訓制度，實行全員培訓、持證上崗。公司已建立建筑工人培訓信息公開機制，并完善健全技能鑒定制度，建立與崗位工資掛鉤的工人技能分級管理機制，提高建筑工人參加培訓的主動性和積極性。督促公司管理人員及項目做好建筑工人各工種培訓工作。加強與相關部門的溝通協調，積極爭取、充分利用工程項目和公司經費補貼，培訓建筑業從業人員，大力培養建筑產業工人隊伍。按照相關要求推行勞務人員實名制管理，推進勞務人員信息化管理，加強勞務人員的組織化管理。（四）切實提高質量問題治理的力度，不喊口號，堅絕落實到位此方案下發到公司每個在建工程項目部，要求項目部堅絕按此方案大綱實行，落實責任到人，并要求項目部定期組織管理人員學習并貫徹會議內容精神。這二年重點狠抓茶山新世紀麗江豪園（五期）開發項目工程，做到質量問題零發生。堅絕落實到位，要求項目現場管理人員多到現場檢查，及時并重復做好各項工程的技術交底工作，要求項目部管理人員要熟悉規范和圖紙，發現問題及時處理到位，杜絕喊口號而不落實跟進到位的管理人員，屢教不改者一經發現按公司規章進行處罰。四、質量通病治理措施和實施方案工程質量關系到廣大人民群眾的切身利益。由于工程質量通病問題具有多發性，難治性等特點，所以是影響人民群眾正常生活的投訴熱點。如何有效防治我施工單位在施工中露出的工程質量通病，一直是我公司管理長期思索、不斷總結的工作，根據省住房和城鄉建設廳相關文件和規范，制定本公司這二年來的工程質量通病治理措施和實施方案。（一）整治依據：、市地方制定的有關工程建設方面的法律、法規、規章。、市下發的關于工程質量通病防治的文件、資料。、市下發的關于節能施工、建筑材料見證取樣送檢等相關文件。（二）質量控制原則及措施：1．公司每個在建工程項目在開工前項目管理人員必須做好施工圖紙會審技術交底工作，把圖紙有關細部構造及部分關鍵部位設計不到位的提出來，以便施工過程控制。、政策、保證節能建筑的工程按設計施工圖紙、標準圖實施、保證工程質量。施工中對建筑節能分包單位資質審查，管理人員及主要專業人員必須經過節能培訓，持證上崗。方案，并經監理審批，明確工程質量問題專項治理項目重點部位和關鍵工序的控制措施。施工前做好技術交底。，凡采購的墻體材料、保溫材料、防水材料、門窗、采暖、電氣設備等所有建筑材料必須是獲得相關部門認證和核準的產品。同時材料進場必須帶廠家資質、認證、核準等有效文件，有產品合格證、產品說明書、檢驗報告，進場后必須按規定品種、規定批量、進行二次檢測，合格后使用。，并經原審圖單位的審核意見，做到按圖施工，不得隨意更改圖紙。、墻體、屋面等分部分項工程隱蔽前，必須經項目部及公司管理人員自檢合格后，才能報監理工程師確認。、細部節點處理、飾面層施工都要嚴格按圖紙按規范、規定、操作規程施工，并做好檢查、驗收、評定工作。施工前，關鍵部位關鍵工序項目部應做工程示范樣板，經建設、施工、監理等單位共同檢查確認方可施工。、質量交底，堅持工序驗收檢查制度，上道工序驗收合格，再進行下道工序施工。、涉及安全及使用功能、觀感的檢查驗收。做好相關子分部工程檢驗批、分項工程、子分部工程驗收評定記錄。（三）質量通病治理項目及范圍：根據文件精神，本公司工程質量專項治理重點如下： A．實體質量通病防控1．防水工程。、滲漏防控。2．砌體工程 、圈梁質量缺陷防控。 3．混凝土結構工程 。4．樓地面工程、空鼓、裂縫防控 5．裝飾裝修工程 、空鼓防控 、滲漏防控 、滲漏、脫落防控 、霉變防控 、反味、排水不暢防控 、等電位聯結，接地保護 B．工藝通病治理要點1．衛生間上泛水和樓板連接節點處理不當，衛生間蓄水、屋面淋水試驗不規范。2．砌體不按操作規程施工。3．混凝土和砂漿計量不準確、級配不嚴格、攪拌不均勻。4．各類外加劑品種選用、計量、摻配方法掌握不準確。、打膠不到位，出現滲漏現象。、分層厚度、壓實設備和壓實遍數控制不當。（四）管理質量通病治理要點1．因盲目趕工、片面壓低造價造成的粗制亂造、土工減料。2．項目部自檢自查不到位。3．項目部施工方案針對性不強，內業真實性差。4．材