畢業設計-沃爾瑪的企業文化淺析-資料下載頁

【導讀】企業發展取決于戰略，戰略重在思路，思路來源于文化。隨著經濟發展中的。企業文化是影響企業行事規則的最重要的無形財富，是現。代企業最具戰略性的因素。要想在激烈的市場競爭中生存并實現不斷追求卓越的。目標，企業就必須充分認識使用企業文化的經濟建設大背景。利可以被明碼標價拿來交易的21世紀的今天，企業文化就是第一生產力。再次榮登500強之首。那么在這樣的世界經濟大環境下，企業想做大做強必須需。究一下沃爾瑪的企業文化建設。業文化是一種新年的力量、道德的力量、心理的力量。企業文化是企業戰勝困難，取得戰略決策勝利的無形力。因此分析沃爾瑪的企業文化有著正確并深遠的意義。本文將對此進行寫照。本文還針對沃爾瑪的危機在結束語中提出了沃爾瑪未來的發展方向。排行榜頭把交椅的重要因素。具體體現就是山姆提出的三項基本信仰。標，價值標準，基本信念及行為規范。依舊按照原來的理念和方式進行管理。

　　

【正文】 國的另外一個教訓是要 充分利用本地人進行管理。該公司最初在德國開店的時候都用美國人管理分店，而這些美國主管根本不清楚德國消費者需要什么。舉例來說，沃爾瑪在店里出售小包裝的生肉，但其實德國人喜歡從肉店買肉。在韓國，沃爾瑪分店的貨架比韓國本地零售店高，給消費者帶來很大不便。 高度自動化的物流系統不是與所有國家都匹配 沃爾瑪的企業文化淺析 16 本來，高度自動化的物流系統在高效的信息系統的協同作用之下產生的效應是沃爾瑪最大限度地降低了產品庫存和在途時間，有效地壓縮了營運成本，其配送中心從受到店鋪的訂單到向生產廠家進貨和送貨只要兩天時間，其中對這一體系 起到關鍵作用的是美國四通八達的高速公路以及沃爾瑪在美國的 3000 多家門店和布局合理的陪送中心，但是沃爾瑪在發展中國家和地區卻遭遇瓶頸，比如印度、中國，并沒有美國那樣發達的高速公路網，這使得沃爾瑪的陪送鏈大打折扣。 在本土化的過程中的水土不服 如同樣是接受顧客至上的思想，因為沃爾瑪的員工表現確有其事可能截然不同。所以企業文化的問題才是沃爾瑪管理中所出現的許多現象背后的癥結所在，現在的情形已經表明了，沃爾瑪在本土化的過程中的水土不服。可以說，如果物流問題只是沃爾瑪的硬傷，那么在發展中國家“形似而神不 似”的企業文化則是沃爾瑪的內傷。 沃爾瑪的企業文化淺析 17 結束語 我們已經看到了沃爾瑪現在作為一個世界級的龐然大物它不知不覺中已經有了很多的弊端，那么我作為一個普通的消費者都可以了解到這些，那些沃爾瑪的高層們也應該早就知道。果然，沃爾瑪已經悄然在過去幾年里用小型門店(smallbox)試水，并認識到單一模式不再適合所有情況。 2021 年已經增開 40家這樣的門店，此舉標志著沃爾瑪邁出了改變經營策略的重要一步，這也證明了沃爾瑪再也不能僅僅依靠基本的超級中心 (WalMart Supercentre)的擴張來拉動增長。 在沃爾瑪的年度投資者會議上，這個世界上最大的零售商宣布， 2021 年計劃在美國推出 30 至 40 家中小型商店。而今，它已經實現。 沃爾瑪總裁兼首席執行官比爾?西蒙證實，基于市場的需要，這些更小的門店將由城區和小城鎮小于 30,000 平方英尺的小商店，以及范圍大小在 30000 至60000 平方英尺之間的中型商店組成。 沃爾瑪如果能回想自己的發展歷程，那一定會發現，自己就是從小型門店慢慢做起來的，如今的龐然大物已經不適應今天的多變市場及政策。所以，回歸到小型門店發展是它的必然選擇。 沃爾瑪的企業文化淺析 18 致謝 本論文從開題以來，到目前已經過去一個學期了。在這期間，我在完成論文的過程中學到了很多知識也鍛煉了自己的能力。在該論文完成的過程中，我得到了很多人的幫助，在此，我要對他們表示最真摯的感謝。 本論文在從選題構思、撰寫、修改到最后的定稿，都是在指導老師的悉心指導下完成的。在繁忙的教學科研工作中，導師抽出時間對論文進行指導，在論文寫作方法和策略上提出了很多的寶貴意見，對于整個論文的完成起到決定性的作用。在此衷心的感謝老師對我的關心和指導。 在這里還要感謝學院為我提供學習知識的機會，老師們淵博的知識、嚴 謹的治學態度和無私奉獻的精神，不僅讓我學到了很多專業知識，同時也教我懂得了做人做事的道理。還有與我共同學習，朝夕相處的各位同窗好友及所有幫助過我的朋友，是他們讓我收獲了知識也明白了友誼的真誠和寶貴。 謹在此衷心的向老師、同學、父母及所有幫助過我的人致以最真摯的謝意。 沃爾瑪的企業文化淺析 19 參考文獻 [1]高金章 .管理學 [M].上海：立信會計出版社， 2021:1520 [2]貝里達爾 ,曾琳 .沃爾瑪策略 [M].機械工業出版社， 2021:2328 [3]曹國熊 .沃爾瑪霸業 [M].中國商業出 版社， 2021:1`923 [4]陳廣 .沃爾瑪 [M].經濟科學出版社， 2021:2430 [5]斯萊特 ,黃秀媛 [M].沃爾瑪王朝 .中信出版社， 2021:1620 [6]郭紀金 .企業文化 [M].中山大學出版社， 1995:3438 [7]王馳 .當代企業文化導論 [M].湖南出版社 ， 2021:1620 [8]陳春花 .高成長企業的組織與文化創新 [M].中信出版社 , 2021:2530 [9]加雷恩瓊斯 (美 ).管理學基礎 [M].人民郵電出版社， 2021:2429 [10]歐紹華 .企業文化理論與實務 [M].合肥工業大學出版社， 2021:1822 [11]楊君茹 .企業文化影響員工滿意度的實證研究 [M].中國社會科學出版社，2021:1215 [12]段維龍 .企業文化與人本管理 [M].北京大學出版社， 2021:1216 [13]張倩編 .零售業連鎖超市管理與運作 [M].西南財經大學出版社， 2021:810 [14]李敏 .企業內部控制規范 [M].上海財經大學出版社， 2021:1117 [15]鄭海航 .企業組織理論研究 [M].經濟管理出版社， 2021:915 [16]趙凡禹 .沃爾瑪零售業真經 [M].北京 工業大學出版社， 2021:1217 [17]劉光明 .企業文化史 [M].經濟管理出版社， 2021:1622 [18]欒永斌 .企業文化案例精選精析 [M].中國社會科學出版社， 2021:2327 [19]劉松博，龍靜 .組織論與設計 [M].中國人民大學出版社， 2021:1218 [20]郭國慶 .市場營銷學通論 [M].中國人民大學出版社， 2021:1418 [21]賀金社 .戰略管理 [M].河南科學技術出版社， 2021:1720 [22]趙鴻吉 .鄉巴佬的商業神話 —— 沃爾瑪的創始人山姆霍爾頓的企業文化 [J].走向世界 .2021,2:1416 [23]陳鴻亭 .企業文化對企業核心競爭力的作用機制 [J].企業經濟 .2021,8:1014 [24]曹玉科 .淺談企業文化在企業發展中的構建和完善 [J].科技信息， 2021,12:1214 [25]王毅 .試論加強企業文化建設 [J].公會論壇 ,2021,11:1620 沃爾瑪的企業文化淺析 20 [26]高建成 .沃爾瑪企業文化核心 [J].中華工商時報， 2021,9:1217