企業經營模擬實訓總結-資料下載頁

　　

【正文】 次企業經營實戰演練中，我是第4組的，我們這個模擬謀劃團隊共6人，正式開始比賽前我們做了分工，我任生產總監。首先，公司運營初期有60萬的啟動資金，注冊后我們先去各個部門熟悉流程，在了解基本信息后進行初期投資。第一季度花費5000元租用中型廠房，第一季度只有手工線沒有開發周期，于是買了一條手工線，但在買幾條自動線，以及是否買柔性線的時候我們出現了分歧。我主張的是保守點，只買兩條自動線，因為第一季度資金占用較多，還需要進行市場開發及廣告宣傳等，柔性線雖然成品率高達百分之九十，但價格太貴足有120000元，可以待以后回款后再買，他們則主張多投資，因為即使資金不足可以貸款，而且柔性線可以混合投料，第二季度就可以使用了。最后CEO決定買兩條自動線，一條柔性線。然而到第二季度資金回款不足，柔性線和自動線雖然已經可以使用了，但要想都使用則必須增大產能，從而要增加銷售人員和工作人員及原材料。這一系列的支出很龐大，而我們已經在第一季度貸款了20萬，擔心以后還款的壓力過大，我們只得賣了一條自動線和一條手工線以增加資金。這是我們的決策失誤之一。然后針對實惠型客戶研發一種低端產品“喜洋洋”，廣告宣傳花費20000元。招聘了一個銷售人員安在北京，兩個生產工人。在開發市場上我們決定開發上海，武漢，成都。然而后來事實證明到后期我們沒有充足的資金繼續開發成都，導致浪費40000元，這是由于我們一心想把市場做大做強卻沒考慮短期目標的結果，這是我們的決策失誤之二。到第四季度的時候，由于原材料價格有的下跌，我們應該多買點為后兩季度做準備。然而等我們把其他決策做好并算出要購買的原材料量時已經晚了，為此我們在后期要多花錢購買原材料，這是我們的失誤之三。到第五季度的時候，經過各項投入后，我們發現公司的現金不足，由于無法再貸款，我們只能將應收賬款貼現，但在貼現哪筆款項時我們迷惑起來，為了在最后一季度貼現以便增加資金，我們只選擇了應收賬款最大的那筆款項進行了貼現。結果我們低估了各種費用，特別是各種稅費，最終導致在第五季度末扣除各項費用后發生了資金連斷裂，以致要緊急貸款，被扣掉了五分，如果不是這五分，我們就名列第一了。這是我們的失誤之四。當然，在最終綜合測評時，我們組取得第一的成績是有成功之處的。接下來的幾個季度按照不同消費群的消費特點對相應的產品進行了產品特性的設置，我們每季度定價都比較高，前三季度參考了上期指標后把價格定在略低于最高價的水平，后幾期我們大膽的將第個產品都定在最高價，結果反響不錯，訂單量并未減少。這是我們的決策成功之一。當開發了上海，武漢后，我們發現每個季度上海的產品最高價及需求量相比另兩個市場都是最高的，于是我們在投放產品及銷售人員方面首先考慮上海，多余的部分再投放在其他市場。這樣投資的結果當然收入更多，這是我們的決策成功之二。每一季度我們都根據市場需求和市場占有率計算各產品的采購量，并綜合考慮產品的成本、生產線的最大產能、生產工人和銷售人員的能力、產品折扣等，本著盡量利用生產線最大產能回收最多資金的原則，我們每季度都精確計算產品的購置量和人員的招聘量等，保證在滿足市場需求的基礎上節約成本。這是我們的決策成功之三。這次體驗“商場”小勝一把，給我們帶來很大的鼓舞，總分排名第二，綜合排名第一，雖然有點小遺憾如果沒有出現緊急貸款的情況我們組就可以拿第一了。不過模擬畢竟不等同于實踐，市場瞬息萬變，只有把理論知識學好才能更好的應對以后的財務工作。注會本082班段安妮0817021070第五篇：企業經營模擬實訓報告企業經營模擬實訓報告班級：1110班 姓名：張xx 模擬公司：xx動漫娛樂科技有限公司 擔任職位：總經理一、實訓理解我對此次實訓的理解是通過模擬企業經營周期的事務，鍛煉自己的團隊意識，包括團體榮譽感，團隊協作以及強化各自對企業內部的知識，提高我們的綜合能力，了解并最初步的掌握企業各部門的工作內容、流程和相互關系，為日后步入社會做好準備。當然由于個人任職的不同，也使我了解并鍛煉了怎么管理、交流怎么對事務進行決策的能力。二、實訓過程因為本身是學動漫的，不同于商務分院，對企業和運營的知識方面知道甚少，更談不上運用管理學、市場運作等對企業進行各方面的決策，所以在整個過程中我們團隊都是磕磕碰碰的，但最后還是未對我們后面成功的表現造成影響。實訓過程中，我們將公司架構具體分為六個部門，它們分別囊括在公司兩個大的基本構架之中。確定企業文化，建立企業發展目標，對企業發展做初步的策劃。◎短期目標：設計制作完成一個動漫，并打響這個動漫的名氣，做衍生產品。◎最終目標：推動中國動漫游戲產業走出去。完成目標流程（1）市場調查，調查分析觀眾喜愛哪類主題素材的動漫。（2）確定動漫主題方向。（3）做出預算。（4）對動漫進行設計，包括劇情的設計，角色的設計以及場景的設計等。（5）由工作人員制作動畫。（6）審片，對成品進行審核。（7）審核通過后，競標得到電視臺的播放機會。（8）成功推出后，形成影響力，利用動畫的名氣與其他企業合作做衍生產品。完成短期目標，也是公司目前的目標。當然在制作動畫之前除了市場調查之外還有一項非常重要的項目，就是進行預算，但因為業界也并沒有特別統一的標準，我們僅僅將預算范圍確定在兩個部分，第一部分稱為“Abovetheline Cost”，指的通常是非技術與設備的費用如導演、創意等費用；第二部分稱為“Belowtheline Cost”，指的是實際制作過程中所有制作、設備、場地等費用。而人事費用依舊占據了將近四成的總制作費用。其中導演、制作人的個人費用又較一般工作人員的費用高出許多。所以經過銷售部與財務部的合作下，預算為125萬，而我們的目標也是控制在140萬以內。三、實訓總結這次模擬創業實訓中，我們找到并運用了各自的專業知識，了解到了各種成本費用的形成和實施一定決策對企業經營的影響。提高我的運用知識和創新的能力，同時也讓我們體驗到現實問題的緊迫性、復雜性和挑戰性，為日后步入社會做好了一定準備。四、實訓感想通過實訓學到了很多東西，同時也發現了自己的很多不足之處，比如最基礎的就是辦公軟件的運用，即使功能都知道但并不完全熟悉，不能快速的運用這些軟件。與人交流方面，不能再以以前日常生活中的交流方式，因為在模擬企業中我帶著的是總經理的頭銜，更因為一些成員的性格，任何不當語言都可能被誤解成壓制，造成成員的反逆心里，但在實訓過程中，我了解并強化了這些方面的不足。謝謝先鋒給予我們這個難得的實訓機會！