全面提高審計執行力的思考-資料下載頁

　　

【正文】 深度的審計報告和信息，為領導宏觀決策提供參考，真正實現審計目標。3．作風廉：經濟發展、社會公平和政府廉潔是支撐一個社會的三個頂梁柱。而這三者之中，廉潔政府尤為重要。審計作為政府的一個重要執法部門，審計形象代表著政府的形象，廉潔的作風直接影響到社會的和諧與穩定。廉則生威，威則生嚴，執法嚴體現一種責任心和使命感，也是樹立審計威信、提高審計執行力的有效保障。作為審計干部，就要廉字當先，廉潔的作風才能真正打造一支過硬的審計隊伍。三、提高審計執行力的有效途徑健全的法律體系是提高審計執行力的保障，高素質的審計人員是提高審計執行力的基礎，此外，下述幾個方面也是提高審計執行力的有效途徑。1．公開透明。實行審計結果公開，接受社會監督是提高審計執行力的有效途徑。幾年來，審計署一直強調審計結果公開，地方審計機關也在逐步實施審計結果公開制，但種種原因使審計結果公開一直象一個含羞的少女，頻頻召喚不出來，甚至剛剛想出來也只能猶抱琵琶半遮面，讓人看不透，猜不清，到底有哪些玄機？細菌在陽光下會死亡，審計中揭露的種種問題也只有在陽光下才能得以糾正和改進。人民的眼睛是雪亮的，一切為了人民，一切依靠人民，作為執政者，作為政府的一個機構，應該時刻牢記為民審計的理念，將老百姓關心的問題通過審計監督告訴老百姓，讓他們明白。比如說汶川救災款，比如說4萬億投資，怎么花的，惠民工程怎么做的，納稅人的錢每個老百姓都有知情權，如果讓老百姓雪亮的眼睛監督審計實施，真正做到審計公開，還怕執行力不強嗎？。問責制是法治國家追究公職人員責任的一種最基本、最常用的行政制度。但由于目前法律不夠健全，執法環境不太規范，有法不依的現象時有出現，有時查出問題不知道是該集體承擔責任還是個人承擔責任，比如在審計中發現因決策失誤而造成的失誤是誰的責任？集體還是個人？復雜的因素常常會影響審計人員的判斷力。再者，審計過程中，有時審計人員明明發現了問題，但由于有領導說情，朋友、同事說情，也會出現大問題化小、小問題化了的情況，那么這又應該由誰來承擔責任？執法出現了折扣，責任由誰來承擔？因此說，建立健全審計問責制也是加強審計執行力的有效途徑，堅持權利和責任的統一，強調有權必有責，確保相應責任人承擔相應的責任，從而實現真正意義上的審計問責制。機制建設是提高審計執行力的重要措施，是保證審計工作正常運行、審計人員行為規范、審計職能有效履行的關鍵。建立涵蓋廣泛、相互銜接且落實到位的審計制度體系，真正建立一級抓一級、一級對一級負責的工作機制，落實責任追究，從主要領導到分管領導，到中層干部，再到普通審計人員，都要增強責任意識，努力履行好崗位職責。當出現問題時，要一層層問責，每個層級該負什么責都要追究，確保責任落實。通過機制建設強化規范管理，為提高執行力奠定堅實的基礎。第五篇：執行力思考關于執行力的一些思考執行力是企業資產的基石。企業的執行力是一個系統、組織和團隊。一個企業是一個組織，一個完整的機體，企業的執行力也應該是一個系統、組織和團隊的執行力。做一個有執行力的人對一個公司的發展和員工個人職業化的成長的重要性。總的來說就一句話：個人執行力決定個人的成敗，企業執行力決定企業的興亡。執行力的定義很簡單，就是按質按量、不折不扣的完成工作任務。這是執行力最簡單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡單的執行力，卻是很多個人、團隊、企業所欠缺或者說是不完備的。對執行力進行劃分可以大致分為兩類：個人執行力和團隊執行力。所謂個人執行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結果，從而保質保量完成任務的能力。個人執行力是指一個人獲取結果的行動能力。個人執行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結果，沒有任何借口保質保量完成任務的能力。團隊執行力是指一個團隊把戰略決策持續轉化成結果的滿意度、精確度、速度，它是一項系統工程，表現出來的就是整個團隊的戰斗力、競爭力和凝聚力。一個優秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務。要提升執行力，就必須學會在遇到阻礙時不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。而說到團隊執行力就是指一個團隊把戰略決策持續轉化成結果的滿意度、精確度、速度，它是一項系統工程，表現出來的就是整個團隊的戰斗力、競爭力和凝聚力。個人執行力取決于其本人是否有良好的工作方式與習慣，是否熟練掌握管人與管事的相關管理工具，是否有正確的工作思路與方法，是否具有執行力的管理風格與性格特質等。團隊執行力就是將戰略與決策轉為實施結果的能力。觀念決定行為，行為形成習慣，而習慣左右著我們的成敗。在工作中常見的狀況就是：面對某項工作，反正也不著急要，先拖著再說，等到了非做不可甚至是領導追要的地步才去做。一旦習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風格，這其實是一種執行力差的表現。執行力的提升需要我們改變心態，形成習慣，把等待被動的心態轉變為主動的心態，面對任何工作把執行變為自發自覺的行動。執行力的培養需要自己的自覺習慣，摒棄惰性。摒棄囫圇吞棗式的盲目執行。開會總結后，把上級精神與本部門的實際情況相結合，教條式地執行，這不是真正在執行上級精神，而是對上級精神的消極敷衍。執行需要加強過程控制，要跟進、跟進、再跟進。有時一個任務的完成會出現前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項工作都制定進度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時間會有階段性或突破性的工作成果，同時要自己檢查計劃實施的進度，久而久之，執行力也就會得到有效的提升。總的來說，執行更需要團隊精神。大家都聽過三個和尚喝水的故事：當廟里有一個和尚時，他一切自己做主，挑水喝；當廟里有兩個和尚時，他們通過協商可以自覺地進行分工合作，抬水喝；可當廟里來了第三個和尚時，問題就出現了，誰也不服誰，誰也不愿意干，其結果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認識到團結的重要性，在完成一項任務時，缺乏團隊協作的結果是導致失敗。每個人都不是一座孤島，在做工作時，需要相互協作，相互幫助，相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務的能力。