醫院職工績效工資考核辦法20xx-資料下載頁

　　

【正文】 突發事件能力；協調各方面工作的能力。駕馭能力：5分。學習決策，依法行政的能力；意志與自信心，對復雜情況的心理承受能力。（三）工作作風：20分。精神狀態：10分。包括事業心、責任感，敬業精神，學習態度等。工作作風：10分。能夠積極迅速高標準完成場里安排的各項工作；聯系群眾，求真務實，維護團結，發揚民主，虛心聽取不同意見的情況。（四）工作實績：30分。履行職責：10分。本職工作完成情況。解決問題：10分。敢于和善于解決復雜矛盾問題。重點任務：10分。重點任務完成情況。（五）廉潔自律：10分。保持和發揚艱苦奮斗的優良傳統，清正廉潔、以身作則，自重、自省、自警、自勵的情況；遵守廉政規定，對親屬及身邊工作人員加強教育、嚴格要求、接受監督情況。四、考核程序（一）組織領導成立場考核領導小組，組長由場長擔任，成員由場領導班子成員及場人事科科長組成。場考核領導小組負責我場事業單位績效考核全面工作。場考核領導小組名單如下：組 長：薛宏德成 員：肖海 李偉 孟玫（二）考核步驟事業單位績效工資考核以召開民主測評會議的形式進行，分為個人述職報告、民主測評、結果公示三個步驟。個人述職報告個人述職報告主要包括半個人思想政治狀況、履行崗位職責、完成重點任務、廉潔自律等情況，存在的突出問題和改進措施以及其他需要說明的情況。民主測評民主測評包括場領導測評（占50%）、單位職工測評（占50%）二部分，測評要點詳見附件一。參加測評人員根據被考核人述職和平時了解掌握的情況，本著實事求是、客觀公正的態度，采取無記名投票方式對被考核人進行打分，根據考核得分情況分為優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。結果公示場考核領導小組根據被考核人的民主測評綜合得分確定考核等次，并對評定等次實行公示，公示期為七天。五、有下列情況之一的給予加分（一）凡年內獲得國家有關部門或省委、省政府表彰獎勵的加10分。（二）凡年內獲得市委、市政府表彰獎勵的加5分。（三）凡年內獲得省級、市級有關部門表彰獎勵的加3分。（四）某一項工作受市領導或省相關部門領導批示表揚或轉發推廣的加3分。以上加分均需提供原件或復印件等相關材料，同一項工作多次表彰或批示表揚的以最高項為準。六、有下列情況之一的實行扣分（一）受上級主管部門通報批評或新聞輿論曝光，情況屬實的每次扣5分。（二）不依法行政，服務質量差，引發群體性上訪事件的每次扣5分。（三）發生涉農安全生產有連帶責任事故的每次扣3分。（四）因工作落實不力出現重大失誤，造成全場工作被動的扣3分。七、獎勵性績效工資分配（一）績效考核測評得分在95分（含95分）以上的為優秀等次，其獎勵性績效工資控制在本單位工作人員獎勵性績效工資平均水平的3倍以內核定。（二）績效考核測評得分在80分（含80分）95分的為稱職等次，其獎勵性績效工資按人社局核定的其相應獎勵性績效工資標準執行。（三）績效考核測評得分在70分（含70分）80分的為基本稱職等次，其獎勵性績效工資按人社局核定的其相應獎勵性績效工資標準的80%執行。（四）績效考核測評得分在70分以下的為不稱職等次，停發其獎勵性績效工資。八、其他事項本考核辦法需完善調整及未盡事宜，按市里相關規定執行。開封市原種場二〇一二年八月二十五日第五篇：績效工資考核辦法徐村分院績效工資分配方案（試行）為進一步深化基層醫藥衛生體制改革，不斷完善和規范鄉鎮衛生院績效工資分配，按照《成安縣基層醫療衛生事業單位實施績效工資的意見》（成醫改［2010］第8號）和《成安縣基層醫療衛生機構績效考核辦法》（成醫改［2010］第6號）文件精神，經院委會研究，制定鄉鎮衛生院績效工資考核分配方案如下：一、考核原則堅持效率優先原則：堅持工作數量與工作質量相結合，按勞取酬、優績優酬。堅持確保結余的原則：個人收入增長低于衛生院收入增長，以收定支，收支結余按照3：4：3的原則進行分配。公平公正原則：堅持按勞分配、績效優先、兼顧公平的原則。堅持工作總量與服務質量相結合，崗位風險與分配系數相統一。堅持多勞多得原則：實行以技定崗、以崗定責、以責定分、以分取酬。建立基層醫療衛生單位業務收入與工作人員的工資水平相適應的績效考核制度，防治人才流失。嚴格人員準入，特別是聘用臨時醫技人員，必須由衛生局人事部門統一招聘方可上崗，實行全員聘任制度。二、考核崗位、內容及評價標準考核崗位分為臨床、醫技、護理、藥劑、收費、公共衛生、行政后勤等。考核內容主要為服務數量、服務質量、收支結余、醫療事故、醫德醫風等?？己藰藴始殑t詳見附表。三、績效考核責任主體（院務小組）負責領導考核小組組織考核并進行監督。成立考核領導小組：由周改葉任組長，成員：李秀芹、霍金亮、梁彩麗考核小組負責對考核崗位采取定期和不定期檢查相結合的方式進行考核。四、績效工資分配辦法單位工作人員工資總額按照人社部門核定的為準，分為基本工資、績效工資兩部分，其中基本工資可全額發放。績效工資分為基礎性績效工資和獎勵性績效工資兩部分，績效工資分配與衛生院當月收支結余相結合，其中基礎性績效工資以人事檔案中基礎性績效工資標準為上限按月發放，獎勵性績效工資累計計算與醫院收支結余相結合，根據衛生局半年對衛生院進行總體考核后在獎勵性績效工資總量內，根據考核結果發放。要按照有關財務制度提留有關衛生發展基金等，在做好積累的基礎上統籌安排，既要保證醫技人員的利益還要考慮衛生院的發展。院長、副院長的津貼按衛生局有關規定執行。衛生院分配支出安排順序由衛生局財務科按有關衛生事業單位財務制度執行。五、績效工資發放標準和核算方法實行基礎工資制度：在職職工，基礎工資按勞人局核定的檔案工資前兩項作為基礎工資，招聘臨時人員每月600元作為基礎工資，返聘人員每月1200作為基礎工資。每月每人出勤26天發全額基礎工資，多出勤一天獎勵一天基本工資作為個人績效工資，做到不遲到、不早退以考勤簽到簿為準，每天執行兩點名制度，按考勤制度執行。事假一天扣本人日基本工資的全額，超過10天扣除本月全額工資。無故曠工一天扣本人日基本工資的兩倍，超過5天扣除本月全額工資。無故遲到、早退一次扣本人日基本工資的一半。確定績效工資分配總額：衛生院當月純收入總金額減去當月發生的支出（包括公差費、衛生費和夜班費）所得的金額的30%做為醫院發展基金，40%作為業務支出，余30%（減去基礎工資獎勵部分）作為衛生院績效分配工資的總額。實行百分制考核：考核結果分為4個等次，分值在90分以上的為優秀，80－89分為良好，60－79分為合格，60分以下的為不合格。考核優秀的比例不得超過15％，按分數高低依次確定。確定考核系數：、。結合考核系數對績效工資進行分配。即：個人績效工資＝衛生院當月績效工資分配總額個人考核工作量/全院職工考核工作總量。個人考核工作量＝個人考核系數本人百分制考核分值（院長績效工資取前三名的平均值）上班20天以上發全額績效工資，不足20天超過15天按績效工資總額的日平均數計算，低于15 天不發績效工資。夜班費發放標準：夜班費一個班次/人5元六、有關要求績效考核小組每月對相關崗位進行考核后，將考核結果匯總由考核小組和被考核人簽字后填寫公示表進行公示。公示后考核領導小組把公示表和匯總表報送財務部門核算績效工資?？冃ЧべY考核分配核算表報院務委員會（小組）通過，工資表由衛生局審查后由院長批準發放。應繳納個人所得稅的由單位代扣代繳。七、宏觀調控如遇政策變化，或與現行政策相違、或明顯不適當，衛生院按衛生局要求有權作相應調整。本方案由院委會負責解釋。