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審計案例分析學(xué)習(xí)總結(jié)-資料下載頁

2025-10-12 00:29本頁面

　　

【正文】查和現(xiàn)代管理方法等。此外，還可以通過詢問和調(diào)查等方法進一步獲取真實的信息，為下一步的審計工作提供引導(dǎo)。加油站是一個特殊的石油零售企業(yè)，它的客戶主要是機動車輛的駕駛員。通過問卷調(diào)查、詢問等方式向他們了解對加油站服務(wù)的意見和看法，以及對本加油站的經(jīng)營提出恰當(dāng)?shù)慕ㄗh，有助于改進審計標(biāo)準(zhǔn)和提高審計質(zhì)量。（六）審計報告審計報告是整個審計工作的總結(jié)，是審計成果的體現(xiàn)。審計報告應(yīng)當(dāng)圍繞和突出加油站項目投資和經(jīng)營管理中存在的主要問題，同時要提出切實可行的改進建議。此外，為保證審計建議能夠得以實施，經(jīng)濟效益審計項目還應(yīng)當(dāng)特別強調(diào)后續(xù)審計，其目的是對所做審計決定中提出的糾正意見、改進建議和措施的效果進行審查，并相應(yīng)提出后續(xù)審計報告。這是保證審計建議和意見得到落實的重要程序和步驟。這是一個普通的經(jīng)濟效益審計案例，然而，它卻反映了我國當(dāng)前經(jīng)濟效益審計面臨的種種困境。經(jīng)濟效益審計的發(fā)展離不開理論的指導(dǎo)，而理論研究又需要緊密結(jié)合審計實踐，唯有如此，才能有力地推動我國企業(yè)經(jīng)濟效益審計的長遠(yuǎn)發(fā)展。作者簡介：徐榮華西南財經(jīng)大學(xué)2006級會計學(xué)博士生。第五篇：工程審計案例分析案例：某工程公司供銷科科長張某在外購買高檔房，與其收入明顯不符。調(diào)查后發(fā)現(xiàn)張某權(quán)力很大，每年公司的供應(yīng)材料幾乎由他一手操辦。按內(nèi)部規(guī)定，一次性采購款超過30萬元的應(yīng)由上級領(lǐng)導(dǎo)審批，但只要“把好尺度”不“上線”，所有業(yè)務(wù)都由科長一人說了算。2000年4月至案發(fā)，張某當(dāng)科長進10個月，就受賄達(dá)17余萬元。而追根溯源，拉張下水的是供應(yīng)科采購員李某。張上任之初，李就授意謀商行經(jīng)理，為了多接業(yè)務(wù)，在張的辦公室里給張1萬元“見面禮”。同樣，經(jīng)李介紹，張收了謀私營物資公司1萬元，以購買450萬元的供應(yīng)材料作為:)。而在此前后，李某本人也利用采購權(quán)。隨著案件深入，與工程分包、材料采購有關(guān)的高層領(lǐng)導(dǎo)也紛紛落馬。熊某，加工科科長，主管鋼結(jié)構(gòu)外發(fā)加工業(yè)務(wù)。“身居要職”的他透露想買家具后，客戶立刻開車送其夫婦道外地家具城挑選。1998年起。俞某，金屬結(jié)構(gòu)廠副廠長，利用負(fù)責(zé)外發(fā)加工項目的職務(wù)便利，收受承包人“感謝費”4萬元。朱某，金屬結(jié)構(gòu)廠廠長，在購買設(shè)備等方面“做手腳”。徐某，副經(jīng)理，主管公司所有工程項目的施工。在麻將桌上，業(yè)務(wù)單位的5萬元借款不明不白成了“禮金”。同案牽扯出來的還有公司下屬原壓力容器廠副廠長陳某和公司機械部部長祝某，兩人在2000年7月至2001年3月初，通過截留、套現(xiàn)等方式，貪污數(shù)萬元。分析：雖然工程項目發(fā)生貪污舞弊的頻率不是很多，但如果一旦發(fā)生舞弊，說明固定資產(chǎn)內(nèi)部控制一定存在弊端和漏洞，這將使企業(yè)發(fā)生不可預(yù)計的重大損失。上述案例說明，固定資產(chǎn)購建和工程項目環(huán)節(jié)發(fā)生的貪污舞弊，不僅在工程（勞務(wù)）發(fā)包環(huán)節(jié)上會發(fā)生，而且還向分包和材料采購領(lǐng)域滲透。而工程項目審計是指對工程項目從投標(biāo)中標(biāo)、組織施工到竣工交付使用全過程的經(jīng)濟活動和管理進行的審計，并對其最終績效進行評價。建筑工程審計的內(nèi)容主要包括建筑工程開工前期審計、建筑工程施工階段審計以及建筑工程項目竣工決算審計。從這三個階段對工程項目的實施、開展、投產(chǎn)進行監(jiān)督，全方位的控制建設(shè)、施工、監(jiān)理三方對整個項目實施過程的合法、合規(guī)性。有效杜絕資金去向不明、工程材料不符合合同規(guī)定，建筑結(jié)構(gòu)是否達(dá)到設(shè)計規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。因此，對于一個企業(yè)來說，必須加強內(nèi)部審計，以確保經(jīng)濟利益不受侵害。對舞弊行為的預(yù)防和檢查尤為重要，更要不斷加強。針對已發(fā)現(xiàn)的舞弊線索進行的專項審計檢查，及時發(fā)現(xiàn)可能會滋生的舞弊，堅決杜絕舞弊現(xiàn)象的發(fā)生。上述案例就是因為沒有把好審計這一關(guān)，才出現(xiàn)了這樣的舞弊案例。所以說，審計對一個項目、一個企業(yè)具有非常重要的作用。通過全過程工程項目審計，能夠充分發(fā)揮建設(shè)資金投資效益，保護資金使用安全，避免損失浪費，保證基建工程的竣工決算質(zhì)量。工程項目全過程跟蹤審計主要有：檢查工程結(jié)算總額是否超過預(yù)算總額，預(yù)算變更及調(diào)整是否經(jīng)有權(quán)限有領(lǐng)導(dǎo)審批；單項工程預(yù)算編制是否真實、準(zhǔn)確，包括工程量計算是否符合規(guī)定的計算規(guī)則，是否準(zhǔn)確；分項工程預(yù)算定額選套是否合規(guī)，選用是否恰當(dāng)。注意簽證手續(xù)是否齊全，檢查簽證單是否有業(yè)主駐工地代表、承包商、監(jiān)理工程師的簽字蓋章。簽證在簽字過程中模仿筆跡、變相復(fù)印、其他人代筆等多種形式。檢查簽證有無雙方單位蓋章，印章是否偽造，復(fù)印件與原件是否一致等是審核的重要內(nèi)容。.注意工程量的是否相符，要審核工程量時，特別注意是對于工程量的簽證，審核時必須到現(xiàn)場逐項丈量、計算，逐筆核實。工程量的審核最重要的是熟悉工程量的計算規(guī)則。一是分清計算范圍，如磚石工程中基礎(chǔ)與墻身的劃分、混凝土工程中柱高的劃分、梁與柱的劃分、主梁與次梁的劃分等。二是分清限制范圍，頂棚需要裝飾方可計取滿堂腳手架費用，現(xiàn)澆鋼筋混凝土構(gòu)件方可計取支模超高增加費。三是應(yīng)仔細(xì)核對計算尺寸與圖示尺寸是否相符，防止計算錯誤。對簽證憑據(jù)工程量的審核主要是現(xiàn)場簽證及設(shè)計修改通知書應(yīng)根據(jù)實際情況核實，做到實事求是，合理計量。審核時應(yīng)作好調(diào)查研究，審核其合理性和有效性，不能有簽證即給予計量，杜絕和防范不實際的開支。注意設(shè)備價格和檢查質(zhì)材的檢查。在對設(shè)備或材料進行審計時應(yīng)注意合同價格的合理性，材料與質(zhì)量是否與合同約定相一致，并將審查合同設(shè)備清單及財務(wù)結(jié)算發(fā)票相結(jié)合，對工程所需的設(shè)備，要看采購合同清單，如果屬于業(yè)主直接采購的設(shè)備，要注意設(shè)備采購的運雜費、保管費的支付情況。分清楚工程造價的計算方法，因為定額計價和清單計價的計算方式是不同的。因此，工程審計對工程項目的順利完成發(fā)揮著重要的作用，是基本建設(shè)經(jīng)濟監(jiān)督活動的重要形式，是審計機關(guān)或者內(nèi)部審計組織根據(jù)國家相關(guān)的政策、法律、法規(guī)，應(yīng)用科學(xué)的審計方法，對建筑工程單位或企業(yè)的整個投資過程進行審計監(jiān)督，對建設(shè)工程單位或企業(yè)的投資情況做出客觀公正的評價，并且做出詳細(xì)的審計報告。建設(shè)工程審計工作的開展主要是貫徹國家的投資政策，有效地維護業(yè)主和施工單位的合法權(quán)益，如實反映出建設(shè)工程項目的工程造價，有助于提高建設(shè)工程的投資效益，控制投資風(fēng)險。然而，在建設(shè)工程審計實際工作中還存在很多問題，對整個建設(shè)工程審計工作的開展帶來了嚴(yán)重的負(fù)面影響，阻礙了審計工作的高效進展。因此，審計機構(gòu)和審計工作人員還必須采取有效的措施解決建設(shè)工程審計中出現(xiàn)的問題，切實做好審計監(jiān)督工作，將科技化技術(shù)運用于審計工作中，以保證建設(shè)工程審計工作順利開展，進一步控制工程項目審計風(fēng)險。

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