績效考核員工管理制度及擴展資料-資料下載頁

　　

【正文】 （一）績效考核步驟各行政部門負責人負責本科室工作人員的考勤工作，督促本部門工作人員逐日簽到，工作人員請假、曠工、公差外出及公休節假日必須在考勤簽到表（附表二）上標注清楚。各行政部門工作人員由所在部門主要負責人按辦法進行逐項考核，形成本部門工作人員績效考核表（附表一），連同本部門工作人員考勤簽到表（附表二）一并上報分管領導進行審核。各行政部門在規定考核時限內，將經分管領導簽字的工作人員績效考核表、工作人員考勤簽到表于次月1日前交人事處匯總。中心人事處將中心行政所有工作人員月績效考核結果進行匯總，由勞資科根據此辦法計算績效工資，并由財務處按月負責兌現落實。中心行政工作人員月績效考核資料由人事處審核后交勞資科負責保存。（二）績效工資計算對考核結果為合格等次的人員兌現當月績效工資。并按照請假每1天扣20元，曠工每1天扣100元的標準計算績效工資。七、附則（一）各行政部門負責人必須堅持實事求是、公平公正的原則開展職工績效考核工作，嚴禁弄虛作假、虛報瞞報現象發生，一經發現，將取消本部門相關人員績效工資兌現資格。（二）在考核中，當被考核人調入、調出（含退休）時，當月在崗時間不足半月者，按半月兌現績效工資；超出半月，按照全月兌現績效工資。（三）本辦法自20xx年3月1日起執行，具體事項由中心人事處負責解釋。員工績效考核管理制度6一、總則(一)目的：為提高員工的工作進取性，鼓勵員工長期為公司服務，獎勵為公司做出貢獻的員工，特制定本制度。(二)范圍：公司全體員工(三)職責：行政綜合部負責本規定制定、修改、廢止、解釋之起草工作；總經理負責本規定制定、修改、廢止、解釋之核準工作。(四)簽署生效：本制度自總經理簽署之日起生效。二、程序(一)工齡服務獎：，月工資上浮50元的工齡工資。以此類推，上限為。(二)優秀團隊獎：：①本部門工作高效完成，無拖沓及工作延誤現象出現；②在部門工作進度、部門內各項工作等關鍵節點把控嚴格，盡全力、想辦法保證工作進度及順利執行，保障公司戰略經營計劃、業績的不斷提升；③候選部門考核業績必須是80分（含）以上；：公司各部門（以部門為單位）：考核業績在80分（含）以上的部門依據本獎項要求填寫申報材料，如有相關工作成果可作為附件一并提交，經行政綜合部審核，總經理批準；：獎金3000元。(三)“優秀員工獎”：：①堅持進取的工作態度，對公司忠誠并具有奉獻精神。②本職工作突出，對公司發展能提出合理化提議。③全年無警告以上懲處。④用心做事，誠信做人，得到各部門同事的認可。⑤全情投入，勇于挑戰，全力達成目標，工作完成出色；能換位思考，協作意識強，表現出高品質的工作水準。⑥工作滿一年（含）以上員工；⑦個人業績考核必須是85分（含）以上；：公司全體員工；：由部門內部推薦并填寫申報材料，如有相關工作成果可作為附件一并提交，經部門負責人同意（推薦）、行政綜合部部審核，總經理批準；：獎金1000元，晉升一檔工資。(四)異常貢獻獎：：①在公司經營和內部管理方面取得突出成績，工作成果對公司經營業績及未來發展有重大作用或對管理有重大價值。②對本公司有顯著貢獻的特殊行為；對提高本公司的聲譽有特殊功績；③創新的項目或提議被公司采納、實施，對公司業務的發展或提高，對節省經費、提高效率或對經營合理化的其他方面做出貢獻者；④對本公司可能發生或即將發生的損害能防患于未然，制止或減低損失；⑤遇到突發事件，如災害事故等，能臨機應變，不懼風險，救護公司財產及人員脫離危難；：全體員工：各部門負責人或本人依據貢獻事實填寫申報材料，如有相關工作成果可作為附件一并提交，經行政綜合部審核，總經理批準；：500—10000元，晉升一檔工資，職務晉升優先。(五)異常榮譽獎：：在各類比賽或評選活動中獲得名次，為公司贏得榮譽。：公司全體員工：個人依據自我所獲獎項進行申報，填寫申報材料時須附獲獎證書（章）、參賽（評）原稿，經部門負責人確認、行政綜合部審核，總經理批準。：①國際性比賽（評選）：一等獎0元，二等獎15000元，三等獎10000元，入圍（選）獎5000元；在國際性刊物發表文章5000元。②國家級比賽（評選）：一等獎15000元，二等獎10000元，三等獎5000元，入圍（選）獎1000元；在國家級刊物發表文章3000元。③省部級比賽（評選）：一等獎10000元，二等獎8000元，三等獎3000元，入圍（選）獎1000元；在省部級刊物發表文章1000元。④市（廳）級比賽（評選）：一等獎5000元，二等獎3000元，三等獎1000元，入圍（選）獎500元；在市（廳）級刊物發表文章500元。⑤集團內部比賽（評選）：一等獎1000元，二等獎500元，三等獎300元；在集團或縣級刊物發表文章按公司創作獎勵標準再次獎勵。(六)“好人好事”：1.①見義勇為、舍己救人②熱心公益、志愿服務③拾金不昧：全體員工；：個人或者部門負責人提出申請，經人力資源部審核，總經理批準；：0000元(七)創作獎勵：：①進取創作，用文字、圖片或書法美術作品表達對公司的熱愛和感恩之心；②所創作作品由公司組織專家評分，得分在80分以上，并在公司網站或內刊上發表；③所創作作品必須為員工本人原創作品。：全體員工：員工每月28日以前將所創作作品交行政綜合部，由公司組織專家評分，得分在80分以上的由行政綜合部在公司網站或內刊上發表。次月25日由行政綜合部統計創作數量和獎勵標準提交財務部審核確認，總經理批準。：貼合上述條件，即可享有公司給予的創作獎勵，與公司戰略發展、經營管理、形象塑造等相關的文章獎勵標準為500元千字，其它類別文章獎勵標準為200元千字，圖片獎勵標準為20元張，書法美術作品獎勵標準為200元幅，次月底統一發放。(八)獎勵要求：，如無適宜候選單位或候選人，則可空缺；，給予再獎勵：①根據第四條理解獎勵后，其效果被評定為最高創造時或同一員工對同一事項再實施與改善時；②根據第五、第六條理解獎勵后，其功績經重新評定為更高時。，其授予的獎金數目是復審所定的獎金與原發獎金的差額。，其獎金按參加人數平均分配，資質與榮譽同時享受。，獎金將不再兌現。；獲獎名單由行政綜合部負責公布；嚴禁作弊，一旦發現，給予行政和經濟處罰并追回獎金，情節惡劣者予以辭退。員工績效考核管理制度7一、目的加強物業企業內部管理，提高公司管理服務水平，確保落實公司經營目標。調動員工進取性，強化員工的職責意識和目標導向，促使員工不斷地改善和提高工作質量和工作效率。二、適用范圍公司所有部門。公司除領導班子成員、試用期員工以外的所有在職員工。三、考核周期分為月度考核和考核。月度考核具體周期為上月26日至本月25日為一個月考核周期，考核取該年12個月考核結果的平均值。四、考核原則指標量化考核原則。考核實行量化指標優先原則，難以量化的指標必須具體。績效考核辦法實施細則公平、公正、公開原則。可行性原則。工作任務和工作標準是能夠到達的。績效改善與提升原則。經過與員工進行績效溝通，幫忙員工全面客觀地了解自身不足和優勢，促進其績效得到改善、提升。監督和控制原則。對績效考核過程和績效工資二次分配進行監督和控制。五、考核結果的應用部門績效考核結果與部門績效工資總額掛鉤，作為年底評選優秀單位的主要參考依據。員工績效考核結果與月度績效獎金發放、薪資增減、職級升降、評選先進的依據。六、考核的組織與職責公司設立績效考核領導小組。由總經理、副總經理、總經理助理組成，總經理任組長。職責：一是負責對考核工作的指導檢查和監督。二是負責對爭議、申訴問題的裁定。績效考核領導小組下設績效考評小組。由人力資源部及相關職能部門人員組成，人力資源部經理任組長。職責主要是負責組織每月對職能部門、項目部、專業公司計劃重點工作完成情景的審核以及日常工作、臨時工作的抽查、評分。負責月度考核結果的公示、報批。七、考核對象分為部門考核和個人考核兩部分。八、部門考核(一)考核依據公司、月度計劃工作。與公司簽訂的目標管理職責書。公司確定的“物業管理服務標準”。質量管理體系文件和相關工作制度、標準以及重要的會議決議。部門工作職責。(二)考核資料對項目部的考核資料。項目部綜合收費(含水、電費)指標考核按照《項目部提成工資計提分配辦法》執行，部門管理業績按照以下資料進行考核。(1)月度計劃重點工作(40分)由公司考評小組對公司核定的項目部月度計劃重點工作完成情景進行考核。(2)服務指標(30分)由公司考評小組按照公司確定的“物業管理服務標準”對項目部進行抽查、評分。(3)管理指標(20分)由公司考評小組從公司財務指標、客戶指標、基礎管理指標、學習改善指標四方面進行考核。(4)月度計劃及時性與編制質量(10分)按照《公司計劃管理辦法》要求，對月度計劃編制的時效性進行考核，由公司人力資源部每月負責供給。以上對項目部考核資料詳見《項目部月度績效考核表》(附件1)對職能部門專業公司考核資料(1)月度計劃重點工作(40分)由公司考評小組對職能部門專業公司月度計劃重點工作完成情景進行考核。(2)日常工作(40分)由公司考評小組將職能部門專業公司日常各項工作列成各項量化指標，每月對其進行抽查、評分。(3)臨時工作(10分)當月公司領導或公司突發事件臨時安排給部門的重要工作，如當月部門無臨時工作，分值列入日常工作范圍。(4)月度計劃及時性與編制質量(10分)按照《公司計劃管理辦法》要求，對月度計劃編制的時效性進行考核，由公司人力資源部每月負責供給。以上對職能部門專業公司考核資料詳見《職能部門專業公司月度績效考核表》(附件2)(三)考核結果與績效工資總額計算考核結果與部門績效工資總額兌現的計算系數績效成績區間 對應績效工資系數分數97 1193≤分數≤97 190≤分數87≤分數84≤分數81≤分數78≤分數75≤分數72≤分數69≤分數