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采購(gòu)部工作計(jì)劃-資料下載頁(yè)

2025-10-12 04:00本頁(yè)面

　　

【正文】業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。為了使物控部能適應(yīng)公司發(fā)展的需要，現(xiàn)對(duì)2011年采購(gòu)工作做如下規(guī)劃：計(jì)劃1．適時(shí)原輔材料以物控計(jì)劃為準(zhǔn)，及時(shí)準(zhǔn)確到貨，保證供貨的及時(shí)性，無(wú)斷料情況發(fā)生；2．適價(jià)①．原材料方面在保證質(zhì)量的前提下，與市場(chǎng)分析比較不得有高價(jià)項(xiàng)發(fā)生；②．包材總體采購(gòu)價(jià)格在上基礎(chǔ)上相應(yīng)有所下降；③．低值易耗品在保證各部門(mén)正常使用前提下，平均總采購(gòu)成本較上大幅下降。3．適量原材料、包材按申購(gòu)要求適量到貨，每批次數(shù)量不短貨，不超計(jì)劃來(lái)料；4．適質(zhì)按申購(gòu)要求保證所購(gòu)物料的質(zhì)量，不購(gòu)質(zhì)量差、影響生產(chǎn)的物料；措施1．適時(shí)①．加強(qiáng)供應(yīng)商評(píng)審工作，確保我司選擇的每一個(gè)材料供應(yīng)商都具備百分百的保供能力，確保在供應(yīng)周期內(nèi)交貨；②．選擇開(kāi)發(fā)供應(yīng)渠道，改變某些材料只有單一供應(yīng)商的現(xiàn)狀，2011年著重開(kāi)拓大宗物料及生產(chǎn)基本原料的供應(yīng)商，同時(shí)維持好目前幾家供方共同供應(yīng)的良性競(jìng)爭(zhēng)的局面； ③．針對(duì)某些特殊季節(jié)易造成供應(yīng)緊張局面的材料，發(fā)掘潛在的供應(yīng)商及新的供應(yīng)方式，針對(duì)某些物料的季節(jié)質(zhì)量篩選性價(jià)比合理的供應(yīng)渠道，并建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系，確保采購(gòu)及公司生產(chǎn)任務(wù)的順利完成；④．提高認(rèn)識(shí)，視供應(yīng)商為我司材料倉(cāng)庫(kù)，實(shí)時(shí)了解其庫(kù)存情況及生產(chǎn)進(jìn)度，將事后的跟催轉(zhuǎn)化為事中的稽催以保證供貨的及時(shí)性，努力減少我司的原材料積壓，以降低公司流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)壓力；⑤．異地采購(gòu)物資，做好本地供應(yīng)商開(kāi)發(fā)，減少因長(zhǎng)途運(yùn)輸時(shí)間不可控造成物料中斷；①．綜合全面的評(píng)估供應(yīng)商后進(jìn)行等級(jí)劃分，以質(zhì)量等級(jí)為籌碼進(jìn)行議價(jià)；②．前瞻分析材料行情走勢(shì)，適時(shí)簽訂長(zhǎng)期的定價(jià)供應(yīng)協(xié)議，以減少行情上漲帶來(lái)的成本壓力；③．導(dǎo)入良性的競(jìng)爭(zhēng)，促使供應(yīng)商不斷憂化成本提升產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)；④．按生產(chǎn)計(jì)劃部下單，詢比議價(jià)都在三家以上，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益； ⑤．及時(shí)準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)藥材價(jià)格走勢(shì)，做好公司內(nèi)部溝通，靈活機(jī)動(dòng)的調(diào)整藥材采購(gòu)方式利用每一次藥材價(jià)格波動(dòng)降低采購(gòu)成本；⑥．做好價(jià)格和品質(zhì)職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)總經(jīng)理審批，品質(zhì)必須經(jīng)質(zhì)量部門(mén)確認(rèn)。建立物料價(jià)格信息庫(kù)和物料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買(mǎi)物料,減少采購(gòu)成本,提高采購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)；3．適量及適質(zhì)嚴(yán)格按照物控部《原材料申購(gòu)計(jì)劃》采購(gòu)到貨，在材料價(jià)格波動(dòng)平穩(wěn)且不影響生產(chǎn)的前提下減少庫(kù)存積壓，做到庫(kù)存最適化；嚴(yán)把零星物料數(shù)量關(guān)，爭(zhēng)取做到采購(gòu)數(shù)量準(zhǔn)確率100％，短貨誤差件數(shù)為零，散件或累積計(jì)量的誤差控制在+％內(nèi)。有效運(yùn)行公司質(zhì)量體系管理程序，確保每一批次的材料供應(yīng)均由我司合格供方供應(yīng)，同時(shí)依照相關(guān)部門(mén)提供的性價(jià)比數(shù)據(jù)不斷篩選產(chǎn)品及供應(yīng)商。管理低值易耗采購(gòu)工作做為2011年第一季度的主要工作，廣泛收集市場(chǎng)信息，集采質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的辦公用品，為公司節(jié)能降耗做出努力；認(rèn)真填寫(xiě)采購(gòu)周、月工作匯總表，收集物品采購(gòu)信息反饋，依此做為下一時(shí)期的工作設(shè)定依據(jù)。每月初部門(mén)內(nèi)部進(jìn)行一次溝通會(huì)議，討論采購(gòu)工作中的心得體會(huì)相互分享不斷提升業(yè)務(wù)能力。采購(gòu)部在2011將根據(jù)公司的發(fā)展要求，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下開(kāi)拓創(chuàng)新、扎實(shí)努力的完成每一個(gè)目標(biāo)。

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