20xx中石化公司經理述職報告-資料下載頁

　　

【正文】 利潤指標，38萬元，純利潤25萬元。其中：打字復印6萬元，網校2萬元，計算機10萬元，電腦耗材及配件15萬元，其他：3萬元，人員工資10萬元。二、客戶服務部獲得的利潤途徑和措施客服部利潤主要七喜電腦維修站；打印機維修；計算機維修；電腦會員制。2002年我們被授權為七喜電腦授權維修站；實創潤邦打印機連鎖維修站，所以說今年主要目標是客戶服務部的統一化、規范化、標準化，實現自給自足，為來年服務市場打下堅實的基矗能夠完成的利潤指標，利潤6萬元。三、工程部獲得的利潤途徑和措施工程部利潤主要計算機網絡工程；無線網絡工程。由于本地網絡實施基本建成，無線網絡一旦推廣開來可以帶來的利潤點，便于計算機網絡工程的順利開展，還能為其他部門創造出一個切入點，便于開展相應的業務工作。今年主要目標也是利潤的增長點無線網，和一部分的上網費預計利潤在15萬元；單機多用戶系統、集團電話、售飯系統這部分的利潤10萬元；多功能電子教室、多媒體會議室40萬元；其余網絡工程部分30萬元；新業務部分10萬元；電腦部分5萬元，人員工資15—20萬元，能夠完成的利潤指標，利潤90萬元。在追求利潤完成的同時必須保證工程質量，建立完善的工程驗收制度，由客戶服務部監督、驗收，這樣可以激勵工程部提高工程質量，從而更好的樹立公司形象。四、在管理上下大力度、嚴格執行公司的各項規章制度、在工作效率、服務意識上上一個層次，樹立公司在社會上的形象。對那些不遵守公司規章制度、懶散的員工決不手軟，損壞公司形象的一定嚴肅處理。五、要建立一個比較完善、健全的管理運行體系。從方案的設計、施工、驗收、到工程的培訓這一流程必須嚴格、堅決地貫徹執行，精品文檔 值得收藏精品文檔Word可編輯 值得收藏客戶服務部要堅持不驗收合格不進行維修的原則。盡量創造出一些固定收入群體，如計算機維修會員制、和比較完備的設備維修收費制度，把一些比較有實力、有經濟基礎的企事業單位、委辦局變成我們長期客戶。對大型客戶要進行定期回訪，進行免費技術支持，建立一個比較友好的客戶關系。要利用各種手段、媒體，如利用我們自己的主頁把公司的收費標準公布出去、從領導到每位員工要貫徹執行。服務、維修也能創造利潤。近幾年工程越來越少、電腦利潤越做越雹競爭越來越激烈，我們可以從服務、維修創造利潤，比較看好的有保修期以外的計算機維修市嘗打印機維修市場等。四、創造學習的機會不斷為員工提供或創造學習和培訓的機會，內部互相學習，互相提高，努力把波暢達公司建成平谷地區計算機的權威機構。職工培訓工作是人力資源開發、干部隊伍建設與企業文化建設的重要內容，通過培訓，可以統一目標、統一認識、統一步調，提高企業的凝聚力、向心力和戰斗力。樹立學習風氣，不懂得要問，不會的要學。培訓內容：一、愛崗敬業：回顧歷史、展望未來，了解企業的光榮傳統與奮斗目標，增強使命感與責任感，培養主人翁意識。二、崗位職責：學習公司制度、員工紀律，明確崗位職責、行為規范。三、崗位技能：學習從業技能、工作流程及在崗成才的方法。培訓方式：公司內部定期不定期安排員工培訓。積極參與中心或公司組織的管理人員、技術員和全體員工的培訓活動。走出去，參加培訓或參觀交流活動。培訓目標：為員工在崗成才創造條件，為企業提供員工積累。我們是一個團結的集體，具有團隊精神的集體，變成一支能夠打硬仗的隊伍。每個部精品文檔 值得收藏精品文檔Word可編輯 值得收藏門、每位員工，崗位明確，責任到人，個人獎金與部門效益直接掛鉤。這樣一來我們應該既有壓力又要有信心，沒有信心就不會成功，沒有壓力就不會使人在各個層面進步、提高。同志們，時間是有限的、尤其是從事我們這個行業的，計算機技術的發展日新月異，一天不學習就會落后，因此現在我們在座的每位職工都應該要有樹立時間意識、競爭意識，引用十六大精神里的一句話就是要“與時俱進”。公司各個部門應互相配合相互協作、按時按量、完成領導交給我們的各項工作任務，努力去實現本次大會制定的121萬利潤指標。今后怎么辦，我想，絕不能辜負信息中心的各位領導和波暢達30名職工對自己的殷切期望和支持，一定要努力做到以下兩點：１、放下包袱，拋開手腳大干，力爭當一名合格的副經理其工作職責就是開拓市場和波暢達公司的業務，在工作之中一定要嚴格要求自己、樹立自己正確的人生觀和價值觀、顧全大局，把公司的利益看得高于一切。絕不干有損于波暢達形象的事情。２、努力學習，提高素質，提高工作能力，和業務水平，為把波暢達建成在平谷地區規模最大、品種最全、最具有權威性的IT企業而努力。以上是我的述職報告，我會努力配合各個部門制定的利潤指標，請各位領導和在座的每位員工進行監督。謝謝大家！精品文檔 值得收藏第五篇：公司經理述職報告XX公司經理述職報告尊敬的X總、各位領導、各位同仁：大家好！我是XX地產公司的XXX，首先感恩X總讓我擔任XX分公司的經理，感謝X經理幫助我成長以及同事們對我的支持。我于XXXX年X月X日來到了我們的XX地產XX分公司，在這不到半年的時間里我經歷過簽單的喜悅也經歷過一直業績不好的郁悶，同時也感受過與其它公司斗智斗勇的緊張。然而這讓我學到了很多東西，喜歡了與人溝通，明白了很多為人處世的態度。XXXX年X月X日X經理找我談話，當得知要我出任XX分公司經理的時候，除了滿腔熱血和信心高亢之外我深深感受到了自己身上的責任與重擔。我意識我要對XX分公司負責，我更要對XX公司品牌負責，不辜負X總和X經理的信任。所以從那一刻起就開始思考怎樣才能做好這個經理，怎樣才能做好業績，怎樣才能讓我們員工每個人都能掙到錢，XX地產在XX市場將來的發展方向。帶著這些問題我制定自己的工作目標。在上一季度中，XX地產XX分公司初建，在X經理的指導下，我們把工作重心放在了團隊建設中以及XX地區的各項規章管理制度、人員培訓制度、房源錄入制度、樓盤字典的組建等。在團隊打造中我們碰到了許多的問題，在XX分公司初建的時候，人員招聘難、團隊組建難、各項制度不完善，樓盤字典初次組建。經過我們不斷的努力，目前東平分公司在職人數XX人，經紀人數量XX人，完成初步的團隊組建，各項制度也基本完善，樓盤字典把XX能正常過戶及有房本的小區全部建立完。下面是我對下季度工作計劃與安排：第一、嚴格執行公司的一切規章制度，針對XX分公司出現的問題及時作出合理的規章制度來促進公司的發展。第二，開發更多更優質房客資源，在現有的房源庫數量基礎上加大優質房源的找尋，為經紀人匹配房源的提供更多的可選保障。第三、加大對人才的招聘力度，下季度計劃招聘經紀人XX人，培養儲備店長X人，提高團隊力量為公司未來發展培養更多精英強將。2018年第四季度已來臨，新的任務擺在眼前，艱巨而神圣。我相信東平分公司的家人們已經做好了迎接挑戰的準備，我們會用高昂的斗志，飽滿的熱情，全身心的投入新的工作任務中去，為實現本季度的銷售任務不懈努力。最后祝愿大家在新的季度中，多多開單。祝愿我們易家地產在王總的帶領下越來越紅火。