erp沙盤模擬課的感想-資料下載頁

　　

【正文】 管理知識，掌握了管理技巧，感受到了管理真諦；同時在教學中，啟發學生進行換位思考，加強學生之間的溝通與理解，體驗團隊協作精神，從而全面提高學員經營管理的素質與能力。第五篇：ERP沙盤模擬感想論文2ERP沙盤模擬感想(CEO寫)公司的經營目標是本公司堅持誠信為本，顧客利益至上的經營宗旨。我們會為客戶提供優質產品。并以市場為導向，加快產品更新速度，從而保證我們的飾品的優質。相信依靠公司同仁的努力，我們的產品會贏得良好的信譽，在獲得豐厚利潤的同時，實現公司與客戶的雙贏，這便是我們的目標！CEO是一個公司的舵手，對公司的發展方向和團隊的協調起重要作用。在公司經營一帆風順的時候能帶領團隊冷靜思考，而在公司遇到挫折的時候能鼓舞大家繼續前進。我作為F公司的總經理將帶領我的團隊主要完成如下工作：.制定發展戰略，評估內外部環境，制定中、短期經營策略；.分析競爭格局；.確定經營指標；.制定業務策略；.管理全面預算；.協同管理團隊；.分析企業績效；..管理授權與總結。.投資新產品，使公司的市場地位進一步得到提升；.開發新市場，進一步拓展市場領域；.擴大生產規模，采用現代化生產手段，努力提高生產效率；.研究在信息時代如何借助先進的管理工具提高企業管理水平：.增強企業凝聚力，形成鮮明的企業文化；.加強團隊建設，提高組織效率。經過對每個市場的銷售特點及發展趨勢的研究，針對竟爭對手可能進入的市場的估計，和對本企業的產品策略、資金情況的考慮。我們先進行覺得優先開發國內市場和區域市場。但是由于我們缺少長遠規劃，致使我們對亞洲市場和國際市場缺乏洞察先機的精神，造成后期開發步伐緩慢，為我們的經營造成了很大的損失。但是我們決定在第三年開發亞洲市場，并且放棄國際市場。實踐證明我們是明智的，放棄使用時間短并且利薄的國際市場，使我們集中精神集中資金，讓我們在最后兩年有了一個新的提升。 ISO認證開發規劃ISO認證包括ISO9000和ISO14000認證。通過開發ISO認證，我們可以取得具有ISO條件的產品訂單。我們在進行ISO認證開發規劃時，主要應當考慮資金情況、開發時間三個方面的問題。但一般而言，ISO認證條件只在部分市場有要求，有的市場沒有要求。我們第二年開發ISO9000和ISO14000。實踐證明ISO14000并不是個明智的選擇。在最后的訂單爭奪戰中，它并沒有發揮很大的作用。而且我們每年花在開發ISO1400的資金也沒有物超所值。 生產線投資規劃生產線包括手工、半自動、全自動和柔性四種，每種生產線的安裝周期、安裝費用、轉產周期和轉產費用各不相同，這里就涉及到企業應當購買什么生產線、購買多少、什么時候購買的問題。我們的目標是全部購買全自動生產線。我們很早就做好了決策，鑒于全自動生產線轉產需要很長時間，我們決定從一開始就覺得好各個生產線的產品分配。由于PP4是后期開發的產品，我們決定用后來換上的兩條全自動來生產。雖然我們在購置全自動生產線的時候固定了很多流動資金，而且必須大量舉債，但是最后兩年的時候我們的生產完美的跟上了市場的需要并且還可以提供其他企業的需要。在沙盤企業，產品品種越多，則在各個市場拿單的概率越大，對于提高廣告費的收益率有很大幫助。而且，產品品種越多，在爭奪市場老大時主動權越大。但是考慮到PP4和投入之前的市場需要，再加上開發時間很長而且開發資金很多，我們決定延遲這兩種產品的開發。不過P3的開發是沒有跟上形勢的，致使我們喪失了很多市場的先機。至于P4我們決定壯士斷臂，舍且其生產。我們自身的生產能力已經能在第五年達到四條全自動生產線，生產能力非常高，我們可以盡可能多接訂單，尤其P2P3后期的價格很高需要也很多。企業的產品開發出來以后就涉及到產品什么時候生產、生產多少的問題。我們需要在資金許可的情況下，就不停止產品的生產，即使當期產生庫存，可以在后期通過擴大的市場需求銷售出去。在生產過程中我們考慮生產單位產品P1毛利潤非常少的產品，我們決定。且對P1產品的生產。在經營后期，我們其中全部精力在P2P3是生產上了。作為公司的CEO，我必須要帶領團隊成員經營好公司。首先我們在開始經營前進行了很多準備工作，包括咨詢已經進行過模擬實驗的同學。我們得到了很多寶貴的經驗和教訓。開、始的時候我并不知道該怎么經營公司、購買產品、引進生產線，一切的開始都來源于別的同學的誠懇建議。不過公司不同，班級不同，生產情況也不同，在帶領大家經營之處，我顯得過于緊張，過于依賴別人，于是我們延誤了很多決策。前三年的我更像是老師常說的提線木偶，總是聽命于背后的慈禧太后。最開始我們決定搶占市場老大的地位，于是我們投入了8M的廣告費用。不過強中自有強中手，其他公司竟然有出道27M的廣告費用，其出價之狠令人咋舌！不過我也感嘆幸虧沒有投入太多，不然真是竹籃打水一場空！后來我們經過研究決定走穩健政策，并不爭取市場老大的地位，并不把所有的希望放在廣告費的角逐上，實踐證明這是正確的選擇。第一二年的產品研發和市場開拓并未把我們各位拉開距離，我們還在近距離競爭。在此過程中，我們的生產總監和采購總監也非常敬業，在算好了自己工作量的同時，還充當商業間諜，窺探別組的經營情況。開始的廣告費用一直是營銷總監負責，我也沒弄清楚這經營的流程是如何進行的。我決定更應該竭盡所能引導大家，查缺補漏。不過由于分工不明確。某些總監總是幫其他總監干活，而自己的活有沒有進行完畢，造成了我們工作的延誤，為此我們團隊出現了不小的分歧。不過我堅信我們可以解決，保持著盡量冷靜的頭腦，我們一步一步探討該如何細致的分工。為了加快速度，我更細化了工作量。為了讓財務總監能盡快得到數據交上報表，我把每個總監面前的數據統計工作分配到個人。我發現工作的細化，責任的細化可以讓效率有很大提升！營銷總監對廣告的預測比較準確，并且在訂單的爭奪戰中多次取勝。我們從開始投入8M的廣告費用中知道了自己對規則并不熟悉，不應該投入偶數倍的廣告費用。以后我們為了爭取到更多的訂單，我們投入3M的廣告費用。到后期我們ISO900的認證下來了，但是我們并沒有問清楚，致使有一年的ISO廣告費我們沒投，造成了很大的損失。在第四年我們的生產線已經接近一般全自動化，并且向全部自動化穩步邁進，不過問題是我們的訂單依舊處于不穩定的狀態。我們分析了現狀，覺得我們每次的會議都僅僅是圍繞著兩年的規劃，而事實上我們僅僅是做了完整的一年規劃，而且在最后關頭特別容易出錯。我們決定以后用更長遠的規劃。于是我們第四年進入了訂單的高峰期，不過我們在資金貼現上出了問題。在為我們貼現的時候，貼現資金不對，造成資產負債表總是不平。結果我們痛失了三個老大的地位，全隊很痛心！不過后來我們痛定思痛，決定不減少生產，集中力量與最后一年的沖刺。在最后一年我們投入了最多的廣告費28M，這是我和營銷總監多次溝通研究的結果。我們決定一舉奪回霸主！不過我對ISO認證費用的投入是浪費的。因為最后一年幾乎沒碰到什么認證的訂單。不過我們還是贏得了很多訂單，并且我們還為另外一個合作公司爭取到了訂單。到了最后兩年時我可以清楚且熟練的進行博弈了。最后我們的利潤排名在第二位，而且我們最后又六條全自動生產線和完全無庫存無積壓。公司在這次模擬實戰中取得很大的成功！我們全隊感受到了團隊的力量并且磨練了自己能力。總結一下成功的經驗，很重要的一點就是團隊協作。我們每個人都全情投入，并沒有任何人偷懶。即使是沒有工作的總監也會在空閑時規劃自己下一步的工作或者幫助其他總監。我們的每個總監都很敬業！而且我們總是提前一天晚上開好會，每個人都建言獻策！在這次實踐過程中我們明顯的感覺到了財務總監的重要作用，她對企業的未來走向有著巨大的影響作用。幾乎每個總監的工作都和財務總監密切相關。而我們的財務總監也異常敬業，常常課程結束大家都頭暈腦脹時還堅持做好報表，甚至做好了好幾年的報表，使得我們幾乎每次都考前交報表，為我們爭取到了太多訂單的機會。她也很嚴謹，做事井井有條，并未在經營過程中犯比較低級的錯誤。我在她身上學到了很多！我深感敬佩！我在這次模擬中得到了各位總監的大力支持！她們每個人都愿意做好自己的工作。而且在大家的研究過程中我們想到了很多優秀的競爭戰略，讓我體會到了大家頭腦風暴的巨大作用。改進工作思路特別重要，我們在經營中犯了很多錯誤，有些錯誤足以致命，但是我們沒有絕望，一直在想辦法改進。最后我們利潤達到很高的程度實在是經歷了一場血戰！很感謝學校老師為我們提供這次實戰的機會，讓我更加了解了自己所學的重要作用，并且學以致用。很感謝我們F公司的各位總監們的通力合作！相信這次模擬會為我們將來的工作打下良好的基礎！