對監理單位的工程管理辦法-資料下載頁

　　

【正文】 合同、設計圖紙、規范進行竣工結算審核，審核竣工結算是否控制在工程項目預算之內；（2）、審核竣工結算與工程項目預算差異，嚴格審核工程變更價款的真實性、合規性、合理性；（3）、審核完成工程量是否真實、經濟簽證是否確認、工程計價是否嚴格按照合同約定；工作總監審定同意；建設單位項目經理、分管經理在結算上確認簽字：（1）、建設單位項目經理必須審核工程量的準確性；（2）、建設單位項目經理必須審核工程量、經濟簽證、合同變更、材料價格回執單等是否嚴格按照業主現場管理手冊的簽字程序確認，對不符合規定的工程量、經濟簽證、合同變更、材料價格回執單堅決不允許進入工程結算中；；承包商依據工程進度款的結算審查審定批準程序辦理工程結算手續，進行工程結算支付；工程項目結算書一式四份：承包商、監理工程師、建設單位工程部及財務部；工程結算付款辦法嚴格按照工程款支付辦法的程序確認，嚴格審核工程項目各階段工程付款的正確性，對最后一次工程結算付款必須按照合同規定抵扣工程預付款、工程質量保證金及水電費、定額管理費等，并由工程分館經理及財務主管人員做付款清單備查。第四部分 工程資料管理一、工程項目資料分類：文字資料：（1）、工程項目合同；（2）、監理工程師大綱、規劃、條例，監理月報，指令，通知，函件；（3）、承包商報告、函件；（4）、建設單位指令、通知；（5）、設計圖紙和設計文件；（6）、會議紀要；（7）、工程質量事故核查處理報告；（8）、施工組織設計；（9）、施工進度計劃；（10）、工程報表；（11）、經濟簽證；（12）、現場技術核定單；（13）、現場材料價格回執單；（14）、工程款支付申請單；（15）、工程竣工資料；（16）、工程檢查驗收資料；（17）、公司內部文件資料；圖片圖象資料：工程項目照片；電腦部份：現場項目管理資料；二、工程項目資料的管理職責：建設單位項目經理負責現場的資料管理；現場工程管理人員應及時做好現場資料的收集、整理、歸檔，確保工程項目資料的完整、正確和安全；三、工程項目資料管理規定：工程現場每周必須進行工程項目資料整理歸檔工作；現場檔案資料管理員負責審查檔案資料，整理齊全后保存；借閱工程資料必須履行手續，不得遺失，更換；工程項目資料必須建立資料臺帳、資料目錄。四、工程項目文件資料的簽收傳遞規定：設立文件發文簽收登記本，一切文件資料發送、送達時必須要求簽收；公司內部指令，通知、報告必須采取書面形式，均具實名；對監理工程師、承包商所有文件資料必須采取書面形式，均具實名；所有對內對外文件資料必須按職責規定權限審查簽發。工程項目竣工移交后，現場的文件資料按公司規定和要求進行交接。以上為《建設單位工程管理辦法》，工程管理人員在工作中應嚴格按照《建設單位工程管理辦法》的規定和要求，履行工程管理人員的工作崗位職責，積極認真負責的完成本職崗位工作。第五篇：2014監理對施工單位管理辦法對施工單位的管理辦法為了使本工程各項管理工作滿足建設單位管理要求，確保施工管理的各項工作有序、按標準在受控狀態下進行，實現本工程項目的管理目標，特制定本管理辦法。任何與本工程有關的施工單位，都必須遵守本辦法。一、工程款支付管理，施工單位根據合同約定和工程進展情況于每月25日前提出付款申請并提供完整的申請資料，報工程施工監理審核，送審資料一式三份，由施工單位填寫“項目月（階段）進度報審核定表”和“工程項目（階段）進度款核驗表”，報表需包括已完工程量預算書，如25日之后申請付款，造成延期付款責任由施工單位自負。，對完成形象進度進行審核，提出明確的意見，并在“項目月（階段）進度報審核定表”上簽字蓋章，完成后轉交建設單位。二、工程進度管理，及重要的節點工期目標，并交監理公司審核，經批準后作為每月的月進度計劃、周進度計劃的編制及考核依據。，并編制詳細月進度計劃，每月計劃應于上月25日前上報，周進度計劃于每周工地例會上報下周周計劃。無正當理由每逾期上報一天予以100元罰款，無當月（周）計劃處罰500元罰款。，在下個月元罰款，同時監理單位及建設單位保留對不稱職管理人員予以限期更換的權力。，施工單位必須項目經理予以簽收，需要回復時在規定的合理時間內編寫回復單。對發生不接收和逾期不回復的現象，或未按監理工程師通知單要求執行的，根據情節輕重酌情給予200—500元罰款，并保留繼續追加處罰的權利。，重點部位（如砼澆筑、回填土、防水等）施工，施工單位應派專業管理人員 負責監督。監理單位在旁站過程發現施工單位管理人員不在崗的，給予口頭通知，施工單位拒不整改的，每次給予500元罰款。，如梁筋、標高等，應安排到便于驗收的工作時間進行，對需夜晚驗收的項目，應在當天下午3：00前通知監理公司，測量及鋼筋隱蔽驗收不安排夜班。，不得隱瞞施工質量問題，所出現質量問題必須及時向監理單位、工程部報告，不得私自進行處理。否則每次給予500元罰款，并需重新進行質量認定和驗收。，發現后每處每次給予500元罰款。，做好預埋、預留工作，監理單位認真驗收檢查。如因預留預埋錯誤，造成在結構墻板開洞、鑿槽，每處對施工單位給予200元罰款；、設備、構配件、成品和半成品的質量驗收工作，在施工單位驗收合格的基礎上，經監理單位或建設單位檢查驗收為不合格的，嚴禁用于施工并應立即退場。四、安全文明管理，建立健全安全保證體系、安全檢查和整改制度并報監理、建設單位備案。施工單位應嚴格按制度定期組織現場安全、文明施工檢查和整改，監理及建設單位隨時抽查檢查。，若無安全技術措施進行施工，對施工單位每項處以500元罰款，直至落實到位。，凡在工程例行檢查及專項安全檢查中發現重大安全隱患的，施工單位應限期整改，如施工單位未在規定期限內整改完畢，每次每項處以1000元罰款。，發現違章作業或非持證人員上崗每次處以200元以上罰款。、穿拖鞋進入施工現場及高空作業不系安全帶者或不正確使用安全帶者，每人次罰款100元，隨地大小便，每人次罰款200元。、監理辦公秩序的，發生一次，監理有權處罰施工單位5000—10000元罰款。，不論鋪設、架寬、立桿間距或大小橫桿間距，每發現一處不符合規定，罰款200元，未掛安全網或安全網掛設不合格時，每發現一處罰款500元。8.“四口、五臨邊”無防護措施，每發現一處，罰款100元；臨時用電線路不符合規定，每發現一處罰款200元。，未掛操作規程牌，每發現一處，罰款200元，每臺設備都要做到“一機一閘一箱一漏”，每查出一項不完好，罰款100元，使用電弧焊、氣割、氣焊，無防火措施，每發現一次罰款200元。私拉亂接電線，違章使用電爐者，除沒收電器外，罰款100元。五、工地例會管理，施工單位項目經理、技術負責人（技術員）、工長及其它必要人員必須參加每周例會，如不能參加，須提前2小時向監理公司總監請假，無故不參加者每人每次罰款200元，無故遲到者罰款100元/人次，無故退場的罰款100元/人次，項目經理無故不參加例會每次罰款500元。（監理單位）組織聯合檢查，檢查過程由工程部經理（監理公司總監）主持，相關專業監理工程師、建設單位工程部人員參加。施工單位項目經理、技術負責人必須參加，無故不參加者每人每次罰款200元，無故遲到者罰款50元/人次，無故退場的罰款50元/人次，項目經理無故不參加每次罰款500元。，違者罰款200元。，與會人員應當簽到，會議紀要發放至各單位，各單位必須簽收存檔。對于會議形成決議，施工單位必須嚴格執行。有一項未實施或無正當理由拖延不予辦理者罰款300元（合同有約定的按合同執行）。若實施過程中遇有特殊情況，應書面匯報給建設單位和監理公司，經核實后可予以調整。六、材料設備管理、設備運到現場時，經建設單位、監理、施工單位驗收合格后，施工單位應立即接收，否則處以500元的罰款。，屬于合同約定由建設單位定價范圍內的材料，施工單位應在建設單位指定的若干材料生產廠選擇，并向建設單位提供樣品，進行封樣。發現施工單位私自采購非建設單位指定廠家材料時，除責令退場外并給予2000/次罰款，同時要承擔由此引出的質量和進度問題責任。、成品及半成品和安裝用各種材料進場時必須提供出廠合格證、材質證明書和相關的實驗報告，并上報監理部，經見證取樣、復試合格后方可使用，緊急情況復試報告沒出來，施工單位保證質量并承諾承擔由此產生的一切后果后可以使用。、成品和半成品用于工程中的，每發現一次，責令施工單位立即停工，并對施工單位罰款500元，等報驗驗收合格后方可繼續使用；對不合格材料必須在建設單位、監理人員的監督下退出現場，已使用部分全部返工，并對施工單位罰款2000元。，聽從統一安排，所用材料必須在指定的地點存放，并碼放整齊，否則罰款500元。************************項目監理部2014年3月11日