我國中小型企業財務管理中存在的問題和對策畢業設計論文-資料下載頁

【導讀】導下進行的研究工作及取得的成果。盡我所知，除文中特別加以標注和致。含我為獲得及其它教育機構的學位或學歷而使用過的材料。明并表示了謝意。以贏利為目的前提下，學校可以公布論文的部分或全部內容。其他個人或集體已經發表或撰寫的成果作品。對本文的研究做出重要貢獻。的個人和集體，均已在文中以明確方式標明。本人完全意識到本聲明的法。律后果由本人承擔。涉密論文按學校規定處理。1）文字通順，語言流暢，書寫字跡工整，打印字體及大小符合要求，無錯別字，應符合國家技術標準規范。濟的發展和社會的穩定起著舉足輕重的促進作用。我國中小企業中有相當一部分忽視了。財務管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業管理局限于生產經營型管理格局中，企業財務管理的作用沒有得到充分發揮。同時，由于受宏觀經濟環境變化和體制的影響，中小企業在加強財務管理方面遇到了一定的阻力。本文主要從我國中小企業財務管理現狀出發，以現代財務管理為依據，通過分析，

　　

【正文】 于中國鐵路工程總公司，是以建筑業為主的特大型綜合施工企業，總資產和年營業額均在百億元以上。其控股子公司中鐵二局股份有限公司在上海證券交易所掛牌上市。公司三度位居“中國 500 家最大建筑工業企業”之首，無論是聲譽還是核心競爭力在建筑行業都有著非常大的影響力。集團制定了“以建筑業價值鏈縱向一體化為主，適度發展相關多元經營”的企業發展戰略，海 內外市場不斷拓展，經營范圍逐步擴大 困局與需求 信息失真、滯后、不充分。下屬企業以報表方式傳遞財務信息，數據經中間層加工處理，缺乏真實性；集團跨地域經營，上級單位無法及時準確地了解下屬各單位的會計信息，無法實現及時的溯源查詢；信息主要來源于報表，會計信息不能全面反映企業的生產經營實際。預算管理不實。既定預算不能嚴格執行，費用支出失控，集團預算的編制、下達、審批、上報周期長，缺乏有效的控制平臺；預算的控制作用無法真正實現，形同虛設；無法及時進行預算分析，并采取相應的調整措施；集團無法對下級單位預算的 執行情況進行實時監控。資金管理分散。資金管理有章無序；資金的收支缺乏統一的籌劃和控制，隨意性大，使用混亂；應收賬款居高不下，不良資產有增無減，資金運作困難；企業資金的流向與控制脫節，體外循環嚴重，對分、子公司的監督、控制、考核不力；分支機構多頭開戶，資金分散和失控，使用效率低下；貸款、擔保、投資無控制，資金風險大。 思路與規劃 針對上述情況， 20xx年 11月，中鐵二局提出財務管理信息化建設立項的建議，經認真研究和可行性論證，公司于 20xx年 8月正式下發文件，將財務管理信息化建設項目列入 20xx年科研 項目。在此基礎上，公司邀請國內多家系統供應商進行軟件講標、產品演示，多次進行軟件應用調研。經過綜合權衡，最終決定選定了公司財務管理信息化的合作伙伴。信息化建設只有與企業的管理理念、管理流程、管理規則、管理目標相融合，才能有效地發揮其輔助經營決策、提高管理效率的作用。中鐵二局按照實際管理需求和企業自身情況對集團財務管理信息化框架進行了設計。企業信息化建設是一項系統工程，不可能一蹴而就，需要企業做好統籌規劃、整體部署。在軟件公司的協助下，中鐵二局為財務管理信息化項目確立了“整體規劃、分步實施”的原則，并采用有利 于信息集中共享的“ B/S”模式，按照“決策層 — 管理控制層 — 業務操作 — 財務核算層”進我國中小企業財務管理 16 行規劃，確立了詳細的實施步驟。首先，建立起“會計實體 + 會計科目體系 + 輔助核算”的財務核算體系，完成總賬、輔助、往來、報表、工資、固定資產、財務分析、領導查詢、管理駕駛艙等系統模塊；第二步，完成資金、預算等業務系統，發揮集中核算的優勢；最后，實現整個集團的信息收集、數據倉庫挖掘，完成整個集團的智能化財務分析和決策支持系統。 實施與效果 人員培訓是信息化實施過程的一個重要環節。由于中鐵二局所屬成員單位較多，財務人員較多，因此項目組對培訓工作非常重視。先組織項目組成員、機筑公司等 11個單位相關人員進行關鍵用戶培訓；針對不同的用戶特點，他們項目組前后舉辦了 2期系統管理員培訓、 3期業務操作員培訓；對彼此間存在合并、往來業務的公司人員進行內部交易、往來核銷業務培訓；系統上線后，對管理層領導重點進行財務管理與決策支持部分的培訓 我國中小企業財務管理 17 7 結 論 財務管理是一項技術性很強的工作 ,如果中小企業家能真正的從思想上重視財務管理工作 ,從以上幾個方面著手 ,轉變觀念、理清思路、合理配置、改良文化、創新管理、建立激勵機制 ,重視人才開發和培訓工作 ,努力創造適合人發展的環境 ,并支持單位人力資源管理部門工作 ,人力資源管理部門就會給企業高管當好決策顧問 ,給其他部門做好人力資源管理技術方面的指導服務工作 ,就會從源頭做好財務管理工作 ,這樣必將促進中小企業的進步和發展。 重視財務管理 縱觀上述 ,我們可以得出我國財務管理發展無論從起步和程度上都是極為緩慢的。包括培訓與開發，招聘與錄用，績效管理，員工關系管理，薪酬管理，以及人力資源規劃等，可以說比西方要落后幾十年。 比如我國中小企業培訓存在的問題：第一，對培訓認識上的誤區大部分的中小 企業的高層管理者對培訓存在認識上的誤區，具體表現在：培訓作用不大、企業對培訓期望過高。第二，培訓內容上的誤區。重技能教育輕文化、重技術技能輕管理技能技術。第三，培訓方式上的問題。可以采用新型培訓方式，例如：舉辦經驗交流會、專題研討會、論文發布會，為員工提供廣泛的交流、研討平臺；提供將所學轉化為實用的機會，鼓勵員工在職體驗；組織技術比武；第四，培訓對象上的問題。重群體輕個體的問題在很多企業都普遍存在。 轉變觀念，注重發展 不僅如此，中小企業員工培訓內容也有講究。最為重要的，當然是更新觀念培訓。所謂更新 觀念培訓是指為改變員工舊的、不適應社會和企業發展的世界觀、價值觀以及生活觀所實施的全面教育。 首先，是讓員工樹立主人翁意識，有了主人翁意識就能從內心深處產生為企業前途而提高自身素質與技能的愿望和要求；其次，鼓勵員工自我培訓，在公司內部營造崇尚知識和教育的氛圍；再次，改變農民狹隘的知識結構，進行現代職業技能培訓，為此，公司創辦了一所職業技術學校和一個職業培訓所，不僅為本企業培訓員工，同時也服務了社會。 當然，僅有現代觀念和企業理念培訓還不夠，要真正使觀念和理念在企業財富創造中體現出來，那就應當切實做好技能培訓 。技能培訓也就是培養員工的具體的工作技術和能力。它可以從理論到實踐、多層次地提高員工的實際操作能力。其培訓方式多樣，通常有集中式理論培訓、案例培訓等方式。 重視人員的培養 我國中小企業財務管理 18 我們認為員工培訓能夠促進促進中小企業的發展。當今社會，變化日新月異，知識更新迅速，信息傳遞膨脹，企業競爭激烈。這就要求企業對人才也要有新思想、新認識，使其不斷更新、不斷提高，適應改革創新、競爭的需要。人才的教育和培訓是提高勞動生產率的主要手段，是提高經濟效益的重要途徑，因此，一個具有長遠發展設想的企業，一個具有戰略眼光的企業，員 工的教育和培養是至關重要的。據統計，美國國民生產總值每年的增長額中，大約有一半以上是由于提高了員工素質而取得的。日本國民收入的增長額中，約有 25%是由于增加了教育投資，提高了職工素質而取得的。從西方企業可以看出，凡是發展快的企業，無一不是在培訓上員工上花了大本錢。毋庸置疑，在人力資源教育和培訓上，一般大公司、大企業明顯比中小企業做得好，他們通常有一整套的培訓方案和計劃，有一個相對穩定的部門和人員專門負責培訓工作，有比較豐足的預算支持培訓工作，就這一點而言，中小企業望塵莫及。中小企業的人力、無力、財力有限，更 應把好鋼用在刀刃上，企業不妨根據需要，從員工的實際情況出發，制定具體的切實可行的培訓方案。確保每一位員工都有一個發展目標 ,學習一項技能，選修一門課程等。發動員工積極參與，確定自己的發展目標。盡可能經常地向員工宣布發展的機會，并且盡可能廣泛地通報有關的信息。利用定期出版的時事通訊、電子郵件、語音郵件、人力資源部門工作人員的介紹、職工大會以及任何其它能想到的方式把信息傳播出去。同時，中下企業應當選擇符合實際的方式。 總體上看，目前比較通行的企業培訓方式大致有以下兩種 :其一，學位教育。為實現長期的目標而進行的學位 教育，是一條不錯的途徑，它可以為企業的發展作好充分的準備，不過對大多數的中小企業來說，這一培訓方式周期長，投入大，并不完全合適。所以，選擇這一培訓方式時應當全面和綜合地衡量 。其二，短期培訓。一個月或一個星期有針對性的短期培訓，效果立竿見影，甚至于一次性的學習機會，都會收到意想不到的效果。我國中小企業財務管理 19 致 謝 回首這四年，我心中感慨頗多。在鎬京的四年里有過喜悅，也有過沮喪沮喪。一路走來，慶幸有諸多人的幫助與鼓勵，在此表達我深深的感恩之情。 在這里，我首先感謝的是鎬京學院四年來對我的培養，感謝我的母校鎬京學院為我們安排這次 論文寫作的機會。感謝母校這四年來對我們的栽培。 其次要感謝我的導師在論文寫作過程中對我的指導，再次我想特別感謝的是在做論文期間幫助過我的同學們，謝謝你們在我準備論文期間給予我的幫助和支持，在此表示深深的感謝！ 最后祝愿我們的母校越辦越好，祝愿我們各位老師工作順利，祝愿各位同學前程似錦。 謝謝大家！ 我國中小型財務管理 20 參考文獻 [1] 王光遠主編 .企業管理 . 中國財政經濟社出版 ,20xx [2] 李若山 .財務管理應用技巧 .經濟前沿 ,[M]20xx第 09版 張穎主編 .中國企業管理的 前言研究 .北京 :人民教育出版社 ,20xx [3] 張宏萍 .公司理財 [J].大連：大連出版社 ,20xx ,(9):28～ 9 [4] 眾行管理顧問有限公司 .企業培訓手冊 [M].北京 :機 械 工業 出版社 , [5] 丁曾穩 .企業的價值和財富 .[J]當代理財， 20xx，（ 10）； 3132 李 元寶著 ． 戰略性激勵 — 現代企業人力資源管理精要 ［ F］． 上海 ： 經濟科學 出版社，20xx： 10406 [6] 鄭亞光、饒翠華 公司財務成都西南財經大學出版社 20xx年 10月 [7] 中國注冊會計師協會財務成本 管理 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,也成為中小企業進一步發展的障礙。中小企業要獲取人力資源管理的優勢 ,必須順應新時代財務管理的發展趨勢 ,利用自身的優勢 ,防止人才流失 ,開發引進人才 ,采用相應的對策加強財務管理。 2 企業 財務管理管理中的培訓 財務 管理實踐是建立在深刻的內涵和理念的基礎上的。理念是企業最基本、最集中的價值取向，有什么樣的人力資源管理理念，就有什么樣的人力資源管理實踐。 人力資我國中小型財務管理 22 源這一概念始創于美國 管理 家彼得 德魯克，在其 1954 年出版的《管理實踐》中，他指出人力資源 “ 和其他所有資源相比較而言，唯一的區別就是他是人 ” 。 財務管理概述 人力資源管理就是預測組織人力資源需求并 做 出人力需求計劃、招聘選擇人員并進行有效組織、考核績效支付報酬并進行有效激勵、結合組織與個人需要進行 有效開發以便實現最優組織績效的全過程 。 財務管理的重要性 人力資源管理作為企業的一項資源，其重點是開發人的潛能，激發人的創造力，使得企業的人員能積極地參與工作。對于企業的管理人員來說，就是要求管理人員在工作中充分發揮作用，協調好各個層面的關系，比如人事關系以及員工的關系，以保證企業能夠充分開發出各個員工的最大潛力。 綜述我國財務管理的現狀 在我國中小企業中，有相當一部分單純追求銷量和市場份額，忽視了財務管理的核心地位，管理思想僵化落后，使