現代工業工程概述-資料下載頁

　　

【正文】 元與可變單元應分開 規則單元，間歇單元和外來單元應分開,?,方法：歸零法，累計測時法，周程測時法和連續測時法。 現場情況記錄： 來不及記錄某一操作系統單元的時間，記“M”，表示失去記錄； 發現操作者省去某一單元，記“/”，表示省去； 如操作者不按操作單元的順序進行，則記“——”，并在橫線上記錄操作完畢時間，橫線下記錄操作開始時間，表示顛倒； 若操作中發生外來單元，則將此時間值加一圓圈，并在備注中作一定說明。 另外，觀測者應選擇適當的觀測位置。,5.測時,?,6.剔除異常值 一般可采用三倍標準差法。 正常值為 與 之間的數值，否則即為異常值，應予以剔除。 另：計算觀測次數N的公式如下（置信度95%） Xi——每一次秒表讀數 N——試行先觀測次數,?,7.評定正常時間 1）速度評比法：將所觀測到的操作速度與自己理想中的速（正常速度）作想象比較后給予一個評比修正值。 評比尺度：給理想速度一個具體分數。 60分法、100分法及75分法 正常時間=每個操作單元的觀察時間*（時間研究人員的評比 分/正常評比分） 2）平準化法，又稱西屋法（美國西屋電氣公司首創）， 將操作的熟練程度、努力程度、工作環境和一致性四項作為衡量工作的主要評比因素。 每個評比的因素再分為超佳（理想）、優、良、平均、可、欠佳6個高低程度的等級。 評比時，根據因素及其等級，對操作單元進行評定。,?,8.確定寬放時間 原因：操作者疲勞、操作者個人需要、操作者聽取上級指示及操作者工作中的等待和準備等。 種類：私事寬放、疲勞寬放、遲延寬放、作業寬放、政策寬放 寬放率（%）=（各種寬放時間之和/正常時間）*100% 9.制定標準時間： 最初用秒表測得的時間 正常時間 標準時間 標準時間=正常時間*（1+寬放率）,評比修正,加入寬放時間,現代工業工程,?,表23 密集抽樣時間分析示例,……,?,167。2.8 抽樣分析,工作抽樣是在較長時間內，以隨機方式，分散地、瞬時地觀測操作者的工作狀態，并以其累計觀測數據統計推斷各觀測項目的時間構成比及其變化的一種抽樣觀測技術。 1.原理： 假定在任意選定的時刻對被觀測對象進行觀測，如共觀測M次，每次對N個對象進行觀測，則總的觀測次數為MN。在這MN次觀測中，若作業者有A次在作業，則其余（MNA）次同于各種原因而未作業，則可以推斷： 作業率（P）=A/MN*100% 這種通過觀測術得的作業率同真實的作業率之間肯定有差異，叫做觀測誤差。觀測次數越多，則誤差越小，置信度越高，一般說來置信度不應小于95%。,?,1）置信度的誤差 假設某一作業的實際作業率為P，此作業的概率為二項分布，當觀測次數n較多時（一般在500次以上），二項分布與正態分布接近： 平均值u=p 標準差σ=（p(1p)/n） 工作抽樣一般取2 σ范圍，置信充95% 絕對誤差E= 2 σ=2p（1p）/n 相對誤差：S=S/P=2 1p/np 2) 決定觀測次數n n=4p(1p)/E2 n=4(19)S2P,?,2.步驟 1）確定觀測目的與范圍 2）設計觀測表格 3）決定觀測路線 4）實地觀測 5）整理數據及分析 剔除異常值：三倍標準差法 重新計算平均作業率，求絕對誤差和相對誤差 分析結果，改進工作。,現代工業工程,?,167。2.9 預定時間標準法 預定時間標準法是國際公認的制定時間標準的先進技術。 它利用預先為各種動作制定的時間標準來確定各種操作所需 的時間，而不是通過直接觀測和測定。 主要方法：MTM法、WF法、MOD法，其中MOD法應用 最為廣泛。 1.模待排時法（MOD法） MODAPTS法是RTS技術中的最新方法，其意為“以模待數 的排列來預定動作所需的標準時間”。 MOD法將動作歸納為兩大類21種，一類為基本動作11種， 另一類為身體其他動作10種。 MOD法采用MOD作為時間值的最小單位。它是根據最小能 量消耗的原則，測得人的手指動作一次的統計平均時間： 1MOD=0.129s=0.00215mm 采用MOD法是平整流水線作業的最佳方法。,?,表24 MOD法動作分類,?,續表：,表24 MOD法動作分類,現代工業工程,?,?,續表： 表25 MOD法基本動作分析,?,續表： 表25 MOD法基本動作分析,?,續表：,?,單手負重，有效重量等于實際重量；雙手負重，有效重量等于實際重量的一半；滑動運送物體，有效重量為實際重量的1/3；滾動運送物體，有效重量為實際重量的1/10。,?,△同時動作：用不同的身體部位，同時進行一樣或不一樣的兩個以上的動作，稱為同時動作。一般以兩手的同時動作為佳，這樣可提高工效。 兩手同時動作的條件：最少有一只手的動作不需要注意力。 兩手同時動作時，時間大的動作叫做時限動作，用其時間值表示兩手同時動作的時間值；而時間值小的動作稱為被限時動作。用（）表示。 △動作分析的其他符號 BD表示這只手什么動作也沒做，即停止狀態，不給時間值。 H表示保持。UT表示有效時間。,?,△動作改進的原則 替代、合并移動動作M 減少移動動作M的次數 用時間值小的移動動作替代時間值大的移動動作 替代、合并抓的動作G 簡化抓的動作G 簡化放置動作P 盡量不使用眼睛動作E2 盡量不做校正動作R2 盡量不做判斷動作D3 盡量減少腳踏動作F3 盡量減少按、壓動作A4 盡量減少行走動作W5，身體彎曲動作B17，身體站起 來動作S30,?,附注：補充幾種常用的IE分析表格,,?,續表：,附表21 制品流程分析,?,附表22 基本動作分析,……,?,附表23 生產線連續動作分析,……,?,?,附表24 工作抽樣分析示例,?,思考題,1.方法研究中可采用哪些方法？各針對哪些分析層次？ 2.試舉例說明程序分析中的“5W1H”技術和“ECRS”四項原則 3.作業測定有哪些基本方法？這些方法有何異同？在實際工作中應如何應用這些方法？ 4.何謂動作經濟原則？舉例說明其在實際中的應用 5.方法研究和作業測定作為工作研究的兩大基礎技術，有什么聯系和區別？舉例說明實際工作中應用工作研究的事實。