中天名園一期綠化景觀工程施工組織設計-資料下載頁

【導讀】中天名園一期綠化景觀工程。其內容包括景觀項目的。在每一章節的施工方案均對質量標準、質量等級、檢驗內容和方法等提。如有未寫明處，按國家和建設部現行有關規范規定且經監理工程師批。材料的采購和有關事宜進行監督和管理、協調現場設計與施工單位關系的人員。括管理）、材料、施工設備和其他物資的提供。文件、標準與規范。中天名園一期綠化范圍內土方、園林建筑小品、綠化種植、道路及廣場鋪裝等。全、質量事故處理后，我公司將向監理工程師提交中間開工報告。劃和業主的指示，編報實施性的施工組織計劃。予以審定或提出修改意見并批準后開工。改手續后，方可施工。但修訂的總體計劃保證合同規定。合同執行期間，雙方的聯系以書面通知為主要方式。持有業主單位負責人和總監理工程師共同簽發和分包許可證。寸和材料要求保持一致。的規定進行施工,并結合工程特點進行分項、分部和單位工程劃分，

　　

【正文】 一次剪草。由于該季節草坪長勢較快，應增施一次含氮肥料，來滿足草坪生長需要。春季雜草生長比較快，要及時噴灑除草劑。此月份是防治病蟲 害的最佳季節，應噴灑石硫合劑等藥物，殺滅或防治病蟲害的發生。加強地被植物的管護，及時清理枯枝殘株。對地被植物進行磷酸二氫鉀和礬肥水施 肥，改善土壤 ph值，防止黃化。 本月是樹木、植被進入旺盛生長時期，因此要及時修剪，對修剪間隔天數不做硬性規定，視實際情況而定。加強樹木、植被病蟲害防治工作，要進行防旱澆水，中耕除草、苗木扶正、剝芽等工作，對早春開花的灌木進行整形修剪。 樹木、植被進入夏季養護管理階段，應加強草鵑花等春花木本地被施花后肥，為孕育明年的花蕾做準備。采集春花種粒，去謝花，保持地被群落的 觀賞效果。注意蚜蟲、紅蜘蛛的發生量，及時打藥殺滅。對綠籬進行生長季修剪，繼續剝芽，剔除草坪雜草，對高大苗木進行扶架 及樹冠的修剪工作。本月進入常州 梅雨季節，臺風、梅雨來臨前，以防為主，對排水溝、集水井、固定綁扎等進行一次全面的檢修加固，遇到連續下雨等災害性天氣，加強巡檢。排水不暢造成的積水要及時疏通，如發生樹木倒伏影響交通或景觀的，突擊搶救，在暴風雨過后全面檢查，樹木歪斜的扶正培土，重新支撐，傷殘枝剪除。在施工養護期間，如發現歪斜、傾倒苗木，立即進行重新扶正、加固，并對植株根部進行培土。以防為主，對排水溝、集水井、固定綁扎等進行一次全面的檢修加固，加強巡檢。排水不暢造成的積水要及時疏通，如發生樹木倒伏影響交通或景觀的，突 擊搶救，在暴風雨過后全面檢查，樹木歪斜的扶正培土，重新支撐，傷殘枝剪除。在施工養護期間，如發現歪斜、傾倒苗木，立即進行重新扶正、加固，并對植株根部進行培土。對土壤沉降、不平整部分進行整平、加土，及時撒入細土進行地形修復。 重點是進行樹木、植被常規修剪，繼續使用除莠劑，對草坪中的惡性雜草進行防除。對綠地結合澆水施肥，增加噴霧次數，提高空氣濕度，減少葉子莠蔫。搞好防高溫工作。繼續防治蚜蟲、紅蜘蛛和植物病害工作。 樹木、植被管理同七月份，本月是使用除莠劑和氨肥的最后月份。對草坪剪草 間隔時間長，留草高度升高 2～ 3cm。本月要加強土壤和空氣的管理，經常澆水和噴水，及時清理植物謝花。 樹木、植被養護同八月份，施化肥或磷質肥料促使樹木、植被根群強大，增加其抗病力和越冬能力，對秋花地被進行施肥，繼續防治蚜蟲等病蟲害工作。 使用殺蟲劑，對樹木、植被進行整理，去除長枝、豎向枝，加大覆蓋面積。 對樹木、植被進行整形修剪，進行越冬防寒，清除積草和秋季落葉、枯枝，做好機具保養和檢修，安排專業隊伍培訓，提高養護人員的業務素質和水平。 繼續對樹木、植被進行修剪，做好全年工作總結，制定第二年養護工作計劃。在越冬時，對喬木要涂石灰劑在下部樹干，以防止病蟲害，并對不耐寒的樹木，綁扎塑料和稻草以御寒。 第 7 章 工期保證措施 第 1 節 通則 范圍 本章內容為 保證本工程所有項目的進度計劃制定的保證措施作業。 施工進度目標要求 為了早日提前完成，發揮效益，工程一開工就將高度重視工期，排出具體的工程節點計劃，狠抓進度控制，按合同業主形象進度同步配套，總體按合同要求日期前完成 （見附圖：施工進度計劃安排橫道圖 ） 。 第 2節 工期保證措施 從機械配備、人員落實上的保證 ，在接到中標通知書后立即組織項目部和施工隊伍進場，根據業主或監理的開工日期的要求，采取邊組織機械、人員進場落實施工，邊搭設臨時設施的措施，確保工程按期開工。 、安排施工下，并根據總體施工進度計劃，合理布置機械和勞動力需求量，對每周的施工機械和勞動力平穩情況及時進行調度，確保投入的施工機具和勞動力能滿足施工需要。 從施工計劃編排上保證 ，合理安排生產，嚴格按照投標書所擬定的施工方案進 一步深入優化設計，編制確實可行的總體進度實施計劃，項目部再根據總體進度計劃分別排出每月的作業計劃及實物工程量，將月計劃下達到各施工班組，項目部每周召開一次生產會，協調總體施工順序，解決下層施工隊所影響工期的實際問題。 ，根據項目部上報的每月進度計劃，及時檢查計劃的執行情況，發現問題及時督促項目部進行機械設備或勞動力的增加調整。 ： 項目部安排專職材料員負責材料的采購、運輸，負責和協調各施工隊的材料供應。材料員根據項目部列出的主要材料供應計劃，提前采購落實 ，保證及時提供供應，備足施工用料，絕不發生停工待料現象，確保工程生產所需。 ： 在工程施工前，公司將投入一定數量的自有資金，保證工程前期所需人員、材料、設備及時到位，確保工作的順利開展，對施工過程中業主支 付的工程進度款，實行專款專用，合理安排資金。 、后勤生活的保證： 加強職工安全法規的教育，增強安全生產觀念，項目部及施工隊成立安全小組，設專職人員負責安全生產的日常檢查、督促，保證施工的順利進行。 加強對施工機械的維修保養，對食堂、宿舍加強衛生管理。 附圖：施工進度計 劃安排橫道圖 年月日 分部分項工程名稱 20xx 年 11 月 1 日 ～ 20xx 年 1 月 31 日 10 20 30 40 50 60 70 80 90 施工放樣 景觀鋪地 人工河 裝飾工程 整理綠化地 栽植喬木 喬木支撐 栽植灌木 鋪設地被 養護管理 第 8 章 工程 質量保證措施 第 1 節 通則 范圍 本章工作內容為實施本工程所有項目的質量監控所制定的保證措施作業。 質量目標要求 按批準的設計文件施工，確保全部工程達到國家現行的設計規范、施工規范和工程質量驗收標準及本工程項目要求的質量標準。施工工藝質量標準符合國家頒發的施工規范及施工技術規則要求的標準，工程質量一次驗收合格率 100%。 質量管理體系 ISO9001： 20xx 質量管理體系，使施工生產在有效的監督與控制中進行，為工程質量目標的實現提供可靠有力的體 系保證。 （ 1）項目經理：負責整個施工過程中的質量管理工作，并監督檢查各職能部門質量措施的制定、檢查、監督、管理及落實情況。 （ 2）項目副經理：直接監督檢查各職能部門質量措施的制定，檢查監督及落實情況，配合項目經理負責整個施工過程的質量管理工作。 （ 3）總工程師：負責審核技術部制定的質量措施的可行性，監督實驗室對施工中試驗檢測工作。 （ 4）技術部：施工前制定質量措施，并對施工隊進行技術交底，施工中檢查質量的落實情況。 （ 5）安質部：監督施工隊在施工中對質量的落實情況，有權制止違反質量措 施的一切行為。 （ 6）物資部：負責施工外購物資的質量并對進入施工現場的物資進行妥善保管，制定物資管理細則并落實。 （ 7）設備部：保證施工設備正常運行，制定設備質量管理細則并落實。 詳見附圖 創優質工程質量保證體系圖 質量管理制度 ，確保工程質量方針目標的實現。 （ 1）工前的技術交底制度 一項工程開工前，在認真熟悉設計圖紙和規范標準的基礎上，由主管工程師向有關施工人員進行技術交底，講清該項工程的設計要求、技術標準、功能作用及與其他工程的關系、施工方法、工藝和注意事項等，要求全體人員 明確標準，做到心中有數地投入施工。 （ 2）工序“三檢”制度 “三檢”即：自檢、互檢、交接檢。上道工序不合格，不準進入下道工序。確保各道工序的工程質量。 （ 3）工序交接制度 實行“五不施工”和“三不交接”制度。“五不施工”即：未進行技術交底不施工、圖紙及技術要求不清楚不施工、測量樁位和資料未經換手復核不施工、材料無合格證或試驗不合格者不施工、上道工序不經檢查簽證不施工。“三不交接”即：無自檢記錄不交接、未經專業人員驗收合格不交接、施工記錄不全不交接。 （ 4）隱蔽工程檢查簽證制度 凡屬隱蔽工程項目，首先由工班、 隊、項目部逐級進行自檢，自檢合格后報監理工程師復檢，經簽證合格后，方可隱蔽。 （ 5）測量資料換手復核制度 測量資料必需換手復核無誤，再報監理工程師審查認可后，方可用于施工，并對中線樁、水準點建立定期復測檢查制度。 （ 6）施工過程質量檢測制度 施工過程的質量檢測按三級進行，即“跟蹤檢測”、“復測”、“抽檢”三級。通過對施工過程的質量檢測達到及時發現問題、及時解決問題的目的，以便為驗收時的質量檢驗打下良好基礎。 （ 7）原材料、成品和半成品現場驗收制度 對采購進場的原材料、成品及半成品要有出廠合格證，并由質檢工程 師組織技術、質量、物資部門及施工隊的有關人員進行檢查驗收合格后并請業主和監理工程師復檢認可后，方可用于施工。 （ 8）儀器設備的標定制度 各種儀器、儀表均按照計量法的規定進行定期或不定期的標定。項目部設專人負責計量工作，設立帳卡檔案，進行監督和檢查。儀器設備由試驗室和相關專業指定專人管理。 （ 9）施工資料管理制度 施工原始資料的積累和保存由分管人員負責，及時收集、整理原始施工資料（含照片、錄象），分類歸檔，確保數據記錄真實可靠。文件記錄的整理工作由工程項目（單位工程）負責人負責組織填寫整理，工程結束時裝訂成冊 。質檢工程師將全部工程質量保證文件和記錄匯編成冊，竣工時隨竣工文件移交。 發生事故不隱瞞、不謊報，主動報告上級及有關部門，并積極采取補救措施。 第 2 節 質量保證措施 組織措施 ，項目經理部設安質部、各施工隊設專職質檢員，在施工過程中自上而下，按照“跟蹤檢測”、“復檢”、“抽檢”、三個等級分別實施質量檢測職能。 ，完善內部檢查制度，嚴格執行“三檢”制。各級質量檢查部門在施工前進行質量標準交底，并跟蹤檢查 ，責任落實到人，并把監理工程師“一次檢查合格率、優良率”作為考核指標，嚴格考核獎罰，堅決實行質量一票否決制，將質量第一的方針貫穿到施工生產的全過程。 管理措施 (1)強化施工生產要素管理，優化配置，以高質量的資源投入，保證工程施工的高質量。 人員管理：強化全員質量意識，在干部職工中廣泛深入宣傳本工程建設的重大意義，認真學習《規范》、《標準》、《驗標》和設計文件，深刻領會設計意圖，所有參戰人員進場前均進行嚴格的崗前培訓、考核。 (2)物資管理：嚴把工程材料質量關。做到未經檢驗的材料不進場，不放行，檢驗 不合格的材料不使用，同時做好材料儲存、保管、領發使用監督及回收、周轉等管理環節的工作。 (3)施工機具、設備管理：施工所需的測量、試驗設備均進行校驗或標定，確保測量、試驗數據準確。所需的施工機械進場前維修檢查，確保操作可靠性，并做到組織合理，人機固定，持證操作，高效運轉。 (4)施工技術管理：嚴格執行設計標準和施工規范，堅持技術復核制。項目經理部設施工測量隊，負責全線的控制測量布網與施工放樣，復核簽字工作，做到及時、準確、無誤。堅持技術交底和技術資料管理制度，工程施工前技術主管必須針對施工程序、工藝、方法、 技術標準，交底到每個作業班組上，杜絕技術指導錯誤而影響工程質量。 (5)每周定期由項目經理部組織召開一次由各級質量監察（檢查）人員參加的質量通報和質量會診會，落實質量措施，通報質量情況，把影響質量的因素消滅在萌芽中。 (1)在施工過程中，從施工準備到竣工交驗，自始至終地執行我公司 ISO9001—20xx 質量管理體系中《施工過程控制程序》的規定，嚴把工序質量關，不合格的工序嚴禁轉序，使施工的全過程處于受控狀態。 第 9 章 安全施工措施 第 1 節 通則 本章工作內容為本章工作內容為實施本工程所有項目的安全施工監控所制定的保證措施作業。 一般要求 我公司在遵守《中華人民共和國安全生產法》的同時，在本工程實施全過程中還執行其他有關指導安全、健康與環保衛生方面的法規和規范。并提供相應的安全裝置、設備與保護器材及采取其他有效措施，以保現場施工和監理人員的生命、健康及安全。 第 2 節 施工措施 安全生產是第一要務 ，樹立“安全第一、預防為主”的指導思想，做到安全生產。 ，主要施工管理人員均要持證上崗，按職分工，工地管理人員要實行安全責任掛牌制度。 ，操作臺要有防風避雨設施，電器設備要有防觸電保護器。危險地段要設醒目的安全標志牌和護欄。 ，負責項目部內各項安全工作。 ，經常對職工進行防滑、防觸電等安全教育，并采取相應的防患措施。 ，污水排放、 車輛進出污泥沖洗，確保現場與鄰近馬路潔凈。 施工現場用電安全技術措施 GJ4688 標準中 的有關規定，采用三相五線制配電，嚴禁三相三線和四線制。 ，桿子用干燥木和水泥桿子，上設角鐵橫旦，用絕緣線架設。 ，由取得上崗證書的電工操作。電工必須嚴格按操作規程操作，無特殊情況不準帶電作業，正確使用個人勞保用品。 ，接地體一 律 4 4 角鐵二根入土深入 米，間距 米，接地電阻